東方園林公司對(duì)員工壓力的控制及分析-資料下載頁
2025-06-23 23:20本頁面
【正文】 效地控制壓力源首先企業(yè)要辨識(shí)壓力源，明確需要管理和控制的重點(diǎn)，園林各崗位員工在激勵(lì)的重點(diǎn)，時(shí)間效應(yīng)，激勵(lì)方式上都應(yīng)該充分考慮其自身的特點(diǎn)及其工作特性。另外，企業(yè)要走出一個(gè)誤區(qū)，對(duì)于壓力的管理，不是消除，而是讓壓力保持在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)，既能夠激勵(lì)員工同時(shí)要不會(huì)給員工造成度過緊張。（一） 在企業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化方面企業(yè)應(yīng)塑造和諧的人際行為文化，人性化的企業(yè)制度，平等開放的溝通機(jī)制。開放性的文化氛圍和良好的溝通渠道能夠使企業(yè)管理層及時(shí)與員工之間就壓力問題進(jìn)行及時(shí)的交流。（二）在工作環(huán)境和工作氛圍方面企業(yè)應(yīng)該提高員工的勞動(dòng)保護(hù)水平，知識(shí)性員工的工作內(nèi)容多數(shù)是腦力勞動(dòng)，要改善工作條件，盡量減少工作中容易導(dǎo)致壓力感的因素。企業(yè)要對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提高員工的安全感和舒適感。讓工作環(huán)境和條件能夠滿足員工的心理，生理需求。（三） 在人際關(guān)系方面企業(yè)應(yīng)營(yíng)造彼此信賴，公平公正，相互尊重以及和諧友愛的人際關(guān)系，使員工形成企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，避免由于人際關(guān)系的緊張而導(dǎo)致的心理壓力。（四） 在工作本身方面從員工工作壓力的技能運(yùn)用，適應(yīng)能力，興趣的了解，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，增強(qiáng)工作本身的刺激感和趣味性，提升工作的主觀能動(dòng)性。二． 實(shí)施員工援助計(jì)劃企業(yè)通過專門的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行診斷，提出建議，對(duì)員工提供專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)和咨詢，旨在幫助員工解決員工個(gè)人及其家庭成員的各種心理和行為問題，為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍，提高員工的工作績(jī)效。對(duì)員工來講（一） 形成良好的工作習(xí)慣合理安排工作的先后次序，形成自己良好的工作習(xí)慣模式。盡量避免在工作中出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷，做事拖延，臨時(shí)承諾以及工作無次序的情況，培養(yǎng)自身較強(qiáng)的執(zhí)行和計(jì)劃的能力。（二） 進(jìn)行自身的職業(yè)規(guī)劃全面了解自身的能力，興趣，結(jié)合科學(xué)的職業(yè)測(cè)評(píng)工具以及專業(yè)人士的指導(dǎo)，制定自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)方式，根據(jù)自身的工作崗位，能力的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和定位，包括對(duì)自身的價(jià)值觀，興趣，特長(zhǎng)，勝任能力正確定位。同時(shí)，進(jìn)行自我認(rèn)同，將壓力變成自身的動(dòng)力。（三） 進(jìn)行合理的身心緩沖養(yǎng)成健康的生活方式。合理的飲食，睡眠，運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣都有利于緩解自我壓力。（四） 建立良好的社交關(guān)系支持網(wǎng)絡(luò)在工作中，要注意培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和行為方式，以寬容，真誠，合作的態(tài)度與同事溝通，形成良好的人際關(guān)系，這樣可以減少工作中的人為阻礙，同時(shí)能夠有利于自身化解壓力。
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