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正文內(nèi)容

東方園林公司對員工壓力的控制及分析-資料下載頁

2025-06-23 23:20本頁面
  

【正文】 效地控制壓力源首先企業(yè)要辨識壓力源,明確需要管理和控制的重點,園林各崗位員工在激勵的重點,時間效應(yīng),激勵方式上都應(yīng)該充分考慮其自身的特點及其工作特性。另外,企業(yè)要走出一個誤區(qū),對于壓力的管理,不是消除,而是讓壓力保持在一個合適的范圍之內(nèi),既能夠激勵員工同時要不會給員工造成度過緊張。(一) 在企業(yè)機構(gòu)和企業(yè)文化方面企業(yè)應(yīng)塑造和諧的人際行為文化,人性化的企業(yè)制度,平等開放的溝通機制。開放性的文化氛圍和良好的溝通渠道能夠使企業(yè)管理層及時與員工之間就壓力問題進行及時的交流。(二)在工作環(huán)境和工作氛圍方面企業(yè)應(yīng)該提高員工的勞動保護水平,知識性員工的工作內(nèi)容多數(shù)是腦力勞動,要改善工作條件,盡量減少工作中容易導(dǎo)致壓力感的因素。企業(yè)要對工作場所進行合理的設(shè)計,提高員工的安全感和舒適感。讓工作環(huán)境和條件能夠滿足員工的心理,生理需求。(三) 在人際關(guān)系方面企業(yè)應(yīng)營造彼此信賴,公平公正,相互尊重以及和諧友愛的人際關(guān)系,使員工形成企業(yè)的歸屬感和榮譽感,避免由于人際關(guān)系的緊張而導(dǎo)致的心理壓力。(四) 在工作本身方面從員工工作壓力的技能運用,適應(yīng)能力,興趣的了解,進行工作設(shè)計,增強工作本身的刺激感和趣味性,提升工作的主觀能動性。二. 實施員工援助計劃企業(yè)通過專門的人員對企業(yè)內(nèi)的員工進行診斷,提出建議,對員工提供專業(yè)培訓(xùn),指導(dǎo)和咨詢,旨在幫助員工解決員工個人及其家庭成員的各種心理和行為問題,為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍,提高員工的工作績效。對員工來講(一) 形成良好的工作習(xí)慣合理安排工作的先后次序,形成自己良好的工作習(xí)慣模式。盡量避免在工作中出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷,做事拖延,臨時承諾以及工作無次序的情況,培養(yǎng)自身較強的執(zhí)行和計劃的能力。(二) 進行自身的職業(yè)規(guī)劃全面了解自身的能力,興趣,結(jié)合科學(xué)的職業(yè)測評工具以及專業(yè)人士的指導(dǎo),制定自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)方式,根據(jù)自身的工作崗位,能力的變化進行準(zhǔn)確的評價和定位,包括對自身的價值觀,興趣,特長,勝任能力正確定位。同時,進行自我認同,將壓力變成自身的動力。(三) 進行合理的身心緩沖養(yǎng)成健康的生活方式。合理的飲食,睡眠,運動的習(xí)慣都有利于緩解自我壓力。(四) 建立良好的社交關(guān)系支持網(wǎng)絡(luò)在工作中,要注意培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和行為方式,以寬容,真誠,合作的態(tài)度與同事溝通,形成良好的人際關(guān)系,這樣可以減少工作中的人為阻礙,同時能夠有利于自身化解壓力。
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