深圳ci發(fā)展歷程-資料下載頁
2025-06-23 23:09本頁面
【正文】 2002年的時候，再看深圳CI的時候，設計公司真的多了起來，8萬給客戶做做CI，已經(jīng)非常普遍，還有沒有更低的價格？筆者未能知曉，但是注意觀察，現(xiàn)階段的CI完全淪落成為了價格比較的產(chǎn)物，對于專業(yè)的探討已經(jīng)沒有了，這不能不讓人擔心，明天的CI是不是還會以價格為唯一標準繼續(xù)比拼，什么時候的什么標準會是CI的最終標準？ ?。ň牛 τ谏钲诘腃I和它的變遷，就筆者來講，所知道的和所了解的，真的實在是很有限的，就專業(yè)感覺來講，最關鍵的就是沒有把工作量化，這是深圳CI公司一直沒有解決好的問題，以前客戶愿意付出那么多的價格來導入CI，所需要的就是CI公司的專業(yè)和對CI公司所寄予的希望。但是當客戶在不斷的進步過程中，CI公司卻始終在迷霧中探索，在迷茫中尋找，沒有能夠及時的跟上客戶發(fā)展的需要，這是非常遺憾的意見事情?！ 」P者不禁想起了看過的一本書——《藍血十杰》，這是一本紀實性的傳記文學，描寫了十位二戰(zhàn)退役軍官進入福特汽車公司參與管理的事情，內(nèi)容并不復雜，也就是1945年，老亨利福特讓位于孫子亨利福特二世。亨利上任后啟用一批管理專家管理公司，這些專家便是以查爾斯桑頓為首的10個美軍青年退役軍官，他們?yōu)楦Ｌ毓窘⑵鹆丝茖W的管理制度，使福特公司再振雄風，后來他們被稱為藍血十杰，是他們使福特回到美國汽車業(yè)第二位的寶座。 其中的一位更是名聲赫赫，他就是麥克納瑪拉，一位創(chuàng)造了T型車奇跡的頗受爭議的企業(yè)管理英雄?！ ∵@里提到他們，并不是要談企業(yè)管理的問題，盡管他們十位是開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅。還在美國空軍服役的這十個軍官，為了更好的掌握和控制飛機的起降、油料補充等問題，自己開始用筆和紙統(tǒng)計，終于發(fā)展出了有效的企業(yè)管理方法——量化管理，事實上量化管理和量化運作，無論是在企管領域，還是在其他領域，都是非?？尚械摹I運作過程中為什么不能夠做到這一點呢？ 事實上，CI的導入過程中，許多問題是必須去有效量化的，比如形象指數(shù)、員工的認知度等等，如果單單以視覺設計一個模塊來講，CI公司為什么不能仔細的就視覺標志問題，為客戶做做量化分析呢？這其中應該是很有探討的空間的，在行業(yè)里是以什么設計手法的標志居多？是logo mark？還是logo mark折中形？亦或者是symbol mark？（關于標志設計上的logo mark、logo mark折中形、symbol mark形態(tài)的分類，應該很多設計師可以理解，至于這種分類是否合理，目前并沒有定論，這里權且做例子）看看現(xiàn)在目標群體所樂于接受的設計手法？是偏向于字體？還是立體化？還是圖形化？ 還有色彩問題，行業(yè)里面最普遍的色彩是什么？我們是也一樣采用？還是另外區(qū)別？原因是什么？這些都是可以一一量化的東西?！ 」P者相信，從設計的角度來講，以上所說的不一定很專業(yè)，但是這些確實是客戶所需要的?？蛻舨幌Ｍ约夯隋X，就只是聽聽設計的的經(jīng)驗直言，或者是感覺而出的意見，客戶需要看到CI公司用詳盡的量化分析，一一論證自己CI需要解決的問題所在，以及怎樣解決問題的方法，而這些應該是建立在量化的分析之上?！ ≡俅我栽O計為例，當CI公司對設計手法、色彩以及組合等設計要素，以量化的軸向分析圖，向客戶說明為什么有這樣的設計成果的時候，筆者相信客戶會認為你是專業(yè)的?？蛻舸_實不需要CI公司從企業(yè)管理，談到質量控制，進而升華到ERP、BRP，然后又開始大談HR、CRM，最后轉回到IMC，圈子繞了很大一轉，但是客戶可能永遠不清楚，這個CI公司到底講了些什么？也還是沒有明白自己企業(yè)的問題究竟在哪里？應該怎樣著手解決？在CI公司似乎專業(yè)的背后，客戶疑惑的是自己究竟得到了什么？ 其實從客戶的本身來講，價格希望的是合理，他們也很清楚，什么叫一分錢一份貨，價格越低并不見得是一件好事！但是CI公司在拿不出證明自己專業(yè)手段的時候，他們不得不懷疑CI公司的能力，價格成為唯一的談判標準?！ ≡僮屛覀兓仡櫼幌滤{血十杰吧，他們的專業(yè)經(jīng)驗并不是真正來自于企業(yè)，而是軍隊。盡管可以說，軍隊就是一個大企業(yè)，但是在戰(zhàn)火的年代里面，他們和其他軍人不一樣的是，他們善于思考，通過思考他們努力增加自己活命的機會。今天的CI公司其實面臨的是一樣的問題，如何在激烈的競爭中生存下去，試問一下，CI公司能不能象藍血十杰那樣通過思考，來有效增加自己的生存機會呢？ 遺憾的是，筆者在深圳看到的是太多的只簡單考慮生存的CI公司，價格成了他們手中唯一的救命稻草。但是筆者并不相信這是代表了深圳CI或者中國CI的未來。在這里，筆者所提出的量化CI導入過程，也許并不是一個有效的方法，希望可以得到更多業(yè)界同仁的共同應證。 盡管筆者在這個方面已經(jīng)做了一點小小的探討，也取得了一點小小的成功，但是相信CI的發(fā)展是博大精深的！筆者這點探索肯定是微不足道的?！ 。ㄊ 〔恢挥X之中，洋洋灑灑的寫到了第十篇，很多想說的話都已經(jīng)說了，個中觀點一一嶄露，很希望可以得到業(yè)界同仁的評說?！ 》叛劢裉斓纳钲贑I界，力創(chuàng)、艾肯、韓家英設計、杜華林設計等等，依然堅持不懈的為中國CI的明天默默努力著，但是其中的分化已經(jīng)十分明顯，以力創(chuàng)、艾肯為代表的CI公司繼續(xù)探索著策略型CI的發(fā)展之路，而韓家英設計等CI公司逐漸成為了專業(yè)的設計企業(yè)，其專業(yè)化分工的痕跡明顯?！ 」P者也有幸見到了力創(chuàng)為中國同里所導入的城市形象，不得不承認林劍的善于思考，相信他能夠在CI領域開創(chuàng)出新的篇章，就如同當年力創(chuàng)為嘉陵工業(yè)所作出的成績?！ 》浅８兄x亞洲CI網(wǎng)以及AsiaCI咨詢顧問機構為筆者提供了這個交流的平臺，老實說，這是一個寬松的平臺，從這個平臺上面，筆者可以看到中國CI界，有那么一群人，在不斷的反省自己，不斷的探索未來之路?！ ∽詈蠊P者想象大家推薦基本關于CI的書，在筆者看來，應該十對CI工作很有益的，不管大家如何看待這幾本書，是好是壞，筆者只想告訴大家，CI是博大精深的，需要我們不斷學習： l 《企業(yè)識統(tǒng)》 林盤聳l 《企業(yè)形象》 （英）尼古拉斯印德l 《笑傲江湖》 金庸l 《貞觀政要的領導藝術》 北京三聯(lián)書店l 《Z理論》 大衛(wèi)威廉l 《21世紀和日本的管理革新》 l 《豐臣秀吉大傳》 l 《金字塔原理》 ?。溃┌桶屠魍小 《上下五千年》 l 《可口可樂帝國》 l 電影《黃飛鴻》系列 本文寫于2003年11月～12月30 / 3
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