深圳ci發(fā)展歷程-資料下載頁(yè)
2025-06-23 23:09本頁(yè)面
【正文】 2002年的時(shí)候，再看深圳CI的時(shí)候，設(shè)計(jì)公司真的多了起來(lái)，8萬(wàn)給客戶做做CI，已經(jīng)非常普遍，還有沒(méi)有更低的價(jià)格？筆者未能知曉，但是注意觀察，現(xiàn)階段的CI完全淪落成為了價(jià)格比較的產(chǎn)物，對(duì)于專業(yè)的探討已經(jīng)沒(méi)有了，這不能不讓人擔(dān)心，明天的CI是不是還會(huì)以價(jià)格為唯一標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)比拼，什么時(shí)候的什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是CI的最終標(biāo)準(zhǔn)？ ?。ň牛 ?duì)于深圳的CI和它的變遷，就筆者來(lái)講，所知道的和所了解的，真的實(shí)在是很有限的，就專業(yè)感覺(jué)來(lái)講，最關(guān)鍵的就是沒(méi)有把工作量化，這是深圳CI公司一直沒(méi)有解決好的問(wèn)題，以前客戶愿意付出那么多的價(jià)格來(lái)導(dǎo)入CI，所需要的就是CI公司的專業(yè)和對(duì)CI公司所寄予的希望。但是當(dāng)客戶在不斷的進(jìn)步過(guò)程中，CI公司卻始終在迷霧中探索，在迷茫中尋找，沒(méi)有能夠及時(shí)的跟上客戶發(fā)展的需要，這是非常遺憾的意見(jiàn)事情?！ 」P者不禁想起了看過(guò)的一本書——《藍(lán)血十杰》，這是一本紀(jì)實(shí)性的傳記文學(xué)，描寫了十位二戰(zhàn)退役軍官進(jìn)入福特汽車公司參與管理的事情，內(nèi)容并不復(fù)雜，也就是1945年，老亨利福特讓位于孫子亨利福特二世。亨利上任后啟用一批管理專家管理公司，這些專家便是以查爾斯桑頓為首的10個(gè)美軍青年退役軍官，他們?yōu)楦Ｌ毓窘⑵鹆丝茖W(xué)的管理制度，使福特公司再振雄風(fēng)，后來(lái)他們被稱為藍(lán)血十杰，是他們使福特回到美國(guó)汽車業(yè)第二位的寶座。 其中的一位更是名聲赫赫，他就是麥克納瑪拉，一位創(chuàng)造了T型車奇跡的頗受爭(zhēng)議的企業(yè)管理英雄?！ ∵@里提到他們，并不是要談企業(yè)管理的問(wèn)題，盡管他們十位是開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅(qū)。還在美國(guó)空軍服役的這十個(gè)軍官，為了更好的掌握和控制飛機(jī)的起降、油料補(bǔ)充等問(wèn)題，自己開(kāi)始用筆和紙統(tǒng)計(jì)，終于發(fā)展出了有效的企業(yè)管理方法——量化管理，事實(shí)上量化管理和量化運(yùn)作，無(wú)論是在企管領(lǐng)域，還是在其他領(lǐng)域，都是非?？尚械?。CI運(yùn)作過(guò)程中為什么不能夠做到這一點(diǎn)呢？ 事實(shí)上，CI的導(dǎo)入過(guò)程中，許多問(wèn)題是必須去有效量化的，比如形象指數(shù)、員工的認(rèn)知度等等，如果單單以視覺(jué)設(shè)計(jì)一個(gè)模塊來(lái)講，CI公司為什么不能仔細(xì)的就視覺(jué)標(biāo)志問(wèn)題，為客戶做做量化分析呢？這其中應(yīng)該是很有探討的空間的，在行業(yè)里是以什么設(shè)計(jì)手法的標(biāo)志居多？是logo mark？還是logo mark折中形？亦或者是symbol mark？（關(guān)于標(biāo)志設(shè)計(jì)上的logo mark、logo mark折中形、symbol mark形態(tài)的分類，應(yīng)該很多設(shè)計(jì)師可以理解，至于這種分類是否合理，目前并沒(méi)有定論，這里權(quán)且做例子）看看現(xiàn)在目標(biāo)群體所樂(lè)于接受的設(shè)計(jì)手法？是偏向于字體？還是立體化？還是圖形化？ 還有色彩問(wèn)題，行業(yè)里面最普遍的色彩是什么？我們是也一樣采用？還是另外區(qū)別？原因是什么？這些都是可以一一量化的東西?！ 」P者相信，從設(shè)計(jì)的角度來(lái)講，以上所說(shuō)的不一定很專業(yè)，但是這些確實(shí)是客戶所需要的?？蛻舨幌Ｍ约夯隋X，就只是聽(tīng)聽(tīng)設(shè)計(jì)的的經(jīng)驗(yàn)直言，或者是感覺(jué)而出的意見(jiàn)，客戶需要看到CI公司用詳盡的量化分析，一一論證自己CI需要解決的問(wèn)題所在，以及怎樣解決問(wèn)題的方法，而這些應(yīng)該是建立在量化的分析之上?！ ≡俅我栽O(shè)計(jì)為例，當(dāng)CI公司對(duì)設(shè)計(jì)手法、色彩以及組合等設(shè)計(jì)要素，以量化的軸向分析圖，向客戶說(shuō)明為什么有這樣的設(shè)計(jì)成果的時(shí)候，筆者相信客戶會(huì)認(rèn)為你是專業(yè)的?？蛻舸_實(shí)不需要CI公司從企業(yè)管理，談到質(zhì)量控制，進(jìn)而升華到ERP、BRP，然后又開(kāi)始大談HR、CRM，最后轉(zhuǎn)回到IMC，圈子繞了很大一轉(zhuǎn)，但是客戶可能永遠(yuǎn)不清楚，這個(gè)CI公司到底講了些什么？也還是沒(méi)有明白自己企業(yè)的問(wèn)題究竟在哪里？應(yīng)該怎樣著手解決？在CI公司似乎專業(yè)的背后，客戶疑惑的是自己究竟得到了什么？ 其實(shí)從客戶的本身來(lái)講，價(jià)格希望的是合理，他們也很清楚，什么叫一分錢一份貨，價(jià)格越低并不見(jiàn)得是一件好事！但是CI公司在拿不出證明自己專業(yè)手段的時(shí)候，他們不得不懷疑CI公司的能力，價(jià)格成為唯一的談判標(biāo)準(zhǔn)。 再讓我們回顧一下藍(lán)血十杰吧，他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不是真正來(lái)自于企業(yè)，而是軍隊(duì)。盡管可以說(shuō)，軍隊(duì)就是一個(gè)大企業(yè)，但是在戰(zhàn)火的年代里面，他們和其他軍人不一樣的是，他們善于思考，通過(guò)思考他們努力增加自己活命的機(jī)會(huì)。今天的CI公司其實(shí)面臨的是一樣的問(wèn)題，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，試問(wèn)一下，CI公司能不能象藍(lán)血十杰那樣通過(guò)思考，來(lái)有效增加自己的生存機(jī)會(huì)呢？ 遺憾的是，筆者在深圳看到的是太多的只簡(jiǎn)單考慮生存的CI公司，價(jià)格成了他們手中唯一的救命稻草。但是筆者并不相信這是代表了深圳CI或者中國(guó)CI的未來(lái)。在這里，筆者所提出的量化CI導(dǎo)入過(guò)程，也許并不是一個(gè)有效的方法，希望可以得到更多業(yè)界同仁的共同應(yīng)證?！ ”M管筆者在這個(gè)方面已經(jīng)做了一點(diǎn)小小的探討，也取得了一點(diǎn)小小的成功，但是相信CI的發(fā)展是博大精深的！筆者這點(diǎn)探索肯定是微不足道的。 ?。ㄊ 〔恢挥X(jué)之中，洋洋灑灑的寫到了第十篇，很多想說(shuō)的話都已經(jīng)說(shuō)了，個(gè)中觀點(diǎn)一一嶄露，很希望可以得到業(yè)界同仁的評(píng)說(shuō)?！ 》叛劢裉斓纳钲贑I界，力創(chuàng)、艾肯、韓家英設(shè)計(jì)、杜華林設(shè)計(jì)等等，依然堅(jiān)持不懈的為中國(guó)CI的明天默默努力著，但是其中的分化已經(jīng)十分明顯，以力創(chuàng)、艾肯為代表的CI公司繼續(xù)探索著策略型CI的發(fā)展之路，而韓家英設(shè)計(jì)等CI公司逐漸成為了專業(yè)的設(shè)計(jì)企業(yè)，其專業(yè)化分工的痕跡明顯?！ 」P者也有幸見(jiàn)到了力創(chuàng)為中國(guó)同里所導(dǎo)入的城市形象，不得不承認(rèn)林劍的善于思考，相信他能夠在CI領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)出新的篇章，就如同當(dāng)年力創(chuàng)為嘉陵工業(yè)所作出的成績(jī)。 非常感謝亞洲CI網(wǎng)以及AsiaCI咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為筆者提供了這個(gè)交流的平臺(tái)，老實(shí)說(shuō)，這是一個(gè)寬松的平臺(tái)，從這個(gè)平臺(tái)上面，筆者可以看到中國(guó)CI界，有那么一群人，在不斷的反省自己，不斷的探索未來(lái)之路。 最后筆者想象大家推薦基本關(guān)于CI的書，在筆者看來(lái)，應(yīng)該十對(duì)CI工作很有益的，不管大家如何看待這幾本書，是好是壞，筆者只想告訴大家，CI是博大精深的，需要我們不斷學(xué)習(xí)： l 《企業(yè)識(shí)統(tǒng)》 林盤聳l 《企業(yè)形象》 ?。ㄓⅲ┠峁爬褂〉耹 《笑傲江湖》 金庸l 《貞觀政要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 北京三聯(lián)書店l 《Z理論》 大衛(wèi)威廉l 《21世紀(jì)和日本的管理革新》 l 《豐臣秀吉大傳》 l 《金字塔原理》 （美）巴巴拉明托 l 《上下五千年》 l 《可口可樂(lè)帝國(guó)》 l 電影《黃飛鴻》系列 本文寫于2003年11月～12月30 / 3
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