【正文】 為核心開(kāi)發(fā)的?！　『芏嗳撕雎粤?，歐美型CI一直定義為：是以標(biāo)準(zhǔn)字體和商標(biāo)作為溝通企業(yè)理念與企業(yè)文化的工具?！　≡谏钲?，CI公司也如雨后春筍一般涌現(xiàn)?！　∨_(tái)灣CI企業(yè)在大陸接客戶的最初特點(diǎn)就是，價(jià)格高，其次顯得有專(zhuān)業(yè)深度。　　魏正一直考慮是將公司放在深圳還是上海，隨著深圳明天企業(yè)形象策劃公司的力邀，艾肯接到了深圳特發(fā)集團(tuán)，同時(shí)也決定在蔡屋圍的一個(gè)酒店租下一間房子，成為辦事處?！　?994年《國(guó)際廣告》以CI三大系為題，深入介紹了三家CI公司——郎濤、PAOS、艾肯，并將歐美型CI、日本型CI、中國(guó)型CI的代表分別賦予這三個(gè)公司，一時(shí)間中國(guó)大陸CI開(kāi)始風(fēng)起云涌。此后的林盤(pán)聳先生所著的《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)》則成為了臺(tái)灣第一本CI專(zhuān)著，大大影響了一批臺(tái)灣從業(yè)人員?！　〉菑拿褡灞拘詠?lái)講，中西元男是成功的，他挖掘到了本民族最優(yōu)秀的一面?！　≡谄髽I(yè)文化逐漸形成以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的魅力也逐步滲透到其中，二者融合為一體，背廠訓(xùn)、朝會(huì)、集體操、反省日等等成為日本企業(yè)獨(dú)有的文化，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)過(guò)早操、朝會(huì)等等，也沒(méi)有像日本企業(yè)一樣規(guī)模巨大，而歐美企業(yè)的文化幾乎不太認(rèn)可這些。　　日本企業(yè)可以說(shuō)具有兩大特點(diǎn)，在日裔美國(guó)人大衛(wèi)　　今天在到深圳看看，當(dāng)年的熱潮，今天已經(jīng)平靜了下來(lái)，許多CI公司已經(jīng)悄無(wú)聲息，中西元男的PAOS聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有了當(dāng)年的輝煌；林盤(pán)聳先生的登泰機(jī)構(gòu)也不再有什么新的個(gè)案出現(xiàn)，而其中的創(chuàng)意總監(jiān)高先生更是移居美國(guó)；艾肯的創(chuàng)意總監(jiān)唐先生也因?yàn)樯眢w原因回到臺(tái)灣，其他的主力人員也不再聽(tīng)聞?！　『芏嗥髽I(yè)對(duì)CI開(kāi)始報(bào)以巨大的希望，深圳的CI公司利用這個(gè)大好的時(shí)機(jī)，在全國(guó)開(kāi)始不停的組織各類(lèi)演講，很多時(shí)候，在不經(jīng)意之間，就可以看見(jiàn)各種各樣的CI講座，企業(yè)去者絡(luò)繹不絕，唯恐晚到一刻，聽(tīng)不到重要的東西。從價(jià)格可窺其變化，記得在98年的時(shí)候，深圳的CI公司可以輕易的接到上百萬(wàn)的個(gè)案，以杉杉出名的艾肯當(dāng)時(shí)在98年年初就以380萬(wàn)人民幣的價(jià)格接到了寧波卷煙廠的單，當(dāng)時(shí)雙方在寧波最豪華的，也是唯一的四星級(jí)酒店——寧波大酒店舉行了轟轟烈烈的CI啟動(dòng)儀式，期望CI可以幫助寧波卷煙廠好上加好。而此時(shí)的韓家英設(shè)計(jì)公司雖然價(jià)格不如艾肯高，但是客戶不少，好評(píng)不斷，生意也是紅紅火火，令業(yè)界刮目相看?！　≈醒牍に嚸佬g(shù)學(xué)院的勵(lì)忠發(fā)先生在其著作《CI設(shè)計(jì)的春天》里面寫(xiě)道，在日本說(shuō)到CI，幾乎沒(méi)有人知道；但是在中國(guó)，又一直從事這項(xiàng)工作，大笑道：勵(lì)先生，你也給我們省做個(gè)CI吧。（以上均是聽(tīng)聞，有知曉真實(shí)者，敬請(qǐng)指正。威廉的著作《Z理論》里面談的很清楚：年功序列制和終身雇傭制，在這兩個(gè)制度下，企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭?！　≌f(shuō)到底，這是和人的觀念有關(guān)系，歐美的人崇尚自由和個(gè)人化，日本則是強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的忠心，但是在中國(guó)，個(gè)人的力量被忽視了，而集體的力量也沒(méi)有辦法因此而凝聚起來(lái)?！　∩教锢镉⑾壬诖嘶A(chǔ)上，正式提出了日本型CI的概念，這就是美國(guó)視覺(jué)型CI和日本文化型CI的最早來(lái)源，同時(shí)山田里英先生又提出了新的一個(gè)概念，就是把corporation identity轉(zhuǎn)變成為了corporation image，作為日本型CI向更高層次發(fā)展的契機(jī)。此后登泰、艾肯、楓格等一批CI公司在臺(tái)灣出現(xiàn)，在最大程度上促進(jìn)了臺(tái)灣CI的發(fā)展?！　∩钲诹?chuàng)在周總的帶領(lǐng)下一直蓬勃發(fā)展，在接到嘉陵這個(gè)客戶以后，更是成為公司業(yè)務(wù)的重中之重，不惜重金請(qǐng)來(lái)林盤(pán)聳先生擔(dān)綱，嘉陵CI大獲成功，客戶滿意不說(shuō)，大獎(jiǎng)更是如約而至，實(shí)在是喜上加喜。但是不久艾肯就在深圳注冊(cè)，在深圳東園路的臺(tái)灣花園正式落戶?！　〕啥茧娦啪衷跊Q定聘請(qǐng)艾肯之前，曾多次請(qǐng)魏正到成都講學(xué)，全局上下所有領(lǐng)導(dǎo)全部到會(huì)，王局長(zhǎng)親自介紹艾肯和魏正，可見(jiàn)重視，其期望值之高，足可以代表中國(guó)大陸企業(yè)。CI太熱了，熱的人開(kāi)始犯糊涂。從實(shí)際操作而言，歐美的CI設(shè)計(jì)側(cè)重于VI部分，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，力求設(shè)計(jì)要素與傳達(dá)媒體的統(tǒng)一性，使得企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色能充分運(yùn)用在整個(gè)企業(yè)體中，使美的視覺(jué)形象傳達(dá)企業(yè)的整體信息。在注重視覺(jué)美感的同時(shí)，還著重于從企業(yè)理念、企業(yè)行為等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的重新檢討、整理企業(yè)各項(xiàng)問(wèn)題，從整體的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)定位、價(jià)值取向、企業(yè)道德入手來(lái)規(guī)范員工行為，帶動(dòng)生產(chǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)?！　∩钲诘谋就罜I公司在價(jià)格上站了優(yōu)勢(shì)，韓家英和他的設(shè)計(jì)公司不斷為康佳、新大洲導(dǎo)入CI，客戶好評(píng)不斷，為韓家英拉得回頭客奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　大家都以日本CI理論為藍(lán)本，開(kāi)始探索中國(guó)型CI.　　（四）　　深圳的CI似乎一開(kāi)始就注定向兩個(gè)極端發(fā)展，以韓家英、張達(dá)利為代表的一批CI公司主要以設(shè)計(jì)為主，而以艾肯、明天、力創(chuàng)為代表的則不斷標(biāo)榜自己的策劃能力，突出MI、BI、VI，號(hào)稱(chēng)是CI的全案操作。張達(dá)利也如魚(yú)得水，發(fā)展順利，他仿造香港的靳代強(qiáng)的靳與劉機(jī)構(gòu)，和一個(gè)策劃公司組合在一起，成為一個(gè)集策劃、設(shè)計(jì)為一體的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。　　以策劃為導(dǎo)向的CI公司并沒(méi)有那么輕松，力創(chuàng)和艾肯都分別設(shè)置了企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、文案部、企業(yè)管理部等等和市場(chǎng)、管理有關(guān)部門(mén)，開(kāi)始為客戶提供MI、BI、VI策劃。但是涉及最多的就是廣告，畢竟在習(xí)慣上，客戶把CI和廣告算作了一個(gè)相同的領(lǐng)域。他們需要什么？自己似乎并不清楚，在CI的熱浪如潮般洶涌的時(shí)候，他們看到的只有未來(lái)的成功，他們只有激情澎湃的發(fā)熱的頭腦，他們希望CI可以為他們帶來(lái)的的最大的效益?！　∫圆邉潪橹鲗?dǎo)的CI公司開(kāi)始為客戶規(guī)劃MI，包含的內(nèi)容之多，很令客戶有物超所值的感覺(jué)，經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、新事業(yè)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工精神面貌、經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等，多得連CI公司自己都吃驚，為客戶提交的結(jié)案報(bào)告越來(lái)越厚，圖表加上文字，客戶確實(shí)被嚇住了?！　【驮谶@個(gè)時(shí)候，麥肯錫已經(jīng)以120萬(wàn)人民幣的價(jià)格接到了北京王府井這個(gè)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)，但是合作并不是愉快的，在習(xí)慣了感性思考的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，密密麻麻的數(shù)據(jù)是讓大家頭暈?zāi)垦５氖虑?，他們暫時(shí)不認(rèn)可這種方法。事實(shí)上，筆者在考察臺(tái)灣的企業(yè)如何導(dǎo)入CI的時(shí)候，就漸漸發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣的企業(yè)主和大陸的企業(yè)主實(shí)際上觀點(diǎn)和對(duì)CI的認(rèn)識(shí)很多都是一樣的，臺(tái)灣CI公司在談CI價(jià)格的時(shí)候，會(huì)提到MI，作為談判的一個(gè)籌碼，免費(fèi)贈(zèng)送給客戶，而且非常的簡(jiǎn)單?！　〉巧钲诘腃I公司開(kāi)始犯糊涂了，CI的功能越來(lái)越大，MI正在逐漸成為一個(gè)龐大的手冊(cè)?！　∶鎸?duì)成長(zhǎng)的瓶頸，中國(guó)企業(yè)有歡笑也有淚水。　　事實(shí)上，CI公司是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、