erp發(fā)展歷程概論-wenkub
2023-03-29 14:28:06 本頁面
【正文】 潤增長因素的影響 利潤 質(zhì)量 (Q) 服務 (S) 成本 (C) 生產(chǎn)周期 (T) 靈活適應性 和響應速度 (F) ?品牌（ B） ? ? ? ? ? ? ? 在企業(yè)信息化過程中， ERP 是不可少的，但不是萬能的。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關系。 協(xié)同商務（Collaborative Commerce）是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務的交互過程。 MRPII的特點 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，同時企業(yè)信息管理的范疇 要求擴大到對企業(yè)的所有資源進一步集成管理而不僅是對企業(yè)的制造資源的集成管理 ； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，信息管理 要求擴大到整個供應鏈的管理 。 生產(chǎn)大綱 客戶訂單 市場預測 主生產(chǎn)計劃 能力計劃 物料需求計劃 采購計劃 財務管理 車間控制 成本會計 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 經(jīng)營規(guī)劃 MRPⅡ 構成示意圖 MRPⅡ : 推進式生產(chǎn)管理模式 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領導 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術 供應 財務 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 實現(xiàn) : ? 企業(yè)資源整合 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎數(shù)據(jù) 資源清單 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 財務系統(tǒng) MRP D A P C 1 2 3 4 5 計 劃 執(zhí) 行 MRP II邏輯流程 MRP == 閉環(huán) MRP == MRP II 物料資源 + 能力資源 + 資金資源、廣義制造資源 制造資源計劃 ： Manufacturing Resource Planning MRPII—— 制造資源計劃 最終產(chǎn)品 周 季 執(zhí)行層 計劃層 決策層 ( 5 ) 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( S F C / P A C ) 組裝件 加工件 采購件 3 ～ 18 周 能力需求計劃( CRP ) ( 4 ) 物料需求計劃 ( M R P ) 周 季 3 ～ 18 周 ( 3 ) 主生產(chǎn)計劃 ( M P S ) 粗能力計劃 產(chǎn)品系列 月 月 1 ～ 3 年 ( 2 ) 銷售與運作規(guī)劃 資源計劃 ￥ 年 年 ( 1 ) 經(jīng)營規(guī)劃 3 ～ 7 年 企業(yè)資源 層次 能力 計劃期 時段 復核期 計劃對象 工作量 日 周 周 季 投入 / 產(chǎn)出控制 日 日 時 日 工序 小 大 MRPⅡ 計劃與控制層次 MRPII—— 制造資源計劃 ?MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 ?需考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。ERP發(fā)展歷程 ?庫存訂貨點法 ?基本 MRP(時段式 MRP) ?閉環(huán) MRP ?MRPII ?ERP ?ERP的新發(fā)展 ERP發(fā)展歷程 4 5 訂 貨 點 法 時間 數(shù)量 訂貨點 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費
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