【正文】 到重要的東西?！　〉菑拿褡灞拘詠碇v，中西元男是成功的，他挖掘到了本民族最優(yōu)秀的一面。　　臺灣CI企業(yè)在大陸接客戶的最初特點就是，價格高，其次顯得有專業(yè)深度?！　栴}慢慢出現(xiàn)了，企業(yè)為什么導(dǎo)入CI？現(xiàn)在導(dǎo)入CI適合嗎？CI到底可以為企業(yè)解決什么問題？沒有人深層次思考這些，大家都覺得CI是問題解決學(xué)，但是解決什么？誰也沒有注意?？蛻艨梢詮乃麄兊难葜v中去感受那份高高的專業(yè)力量，再不知不覺中，CI開始和營銷、渠道、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、質(zhì)量控制等等掛上了鉤，一份簡單的CI演講稿可能涉及的方面已經(jīng)越來越廣。　?。ㄎ澹　I到底怎么做，就是對于臺灣過來的在深圳發(fā)展的CI公司，也是一籌莫展，獨自在黑暗中摸索。　　田茂永先生在其文章中提到了偽多元化強迫癥，這是一個現(xiàn)階段對中國企業(yè)最致命的一個問題。　　劉湘明先生在其文章《有問題的健康企業(yè)》中談到：管理咨詢顧問初到一個公司，如果還沒有摸清這個公司到底有什么問題，就說我認(rèn)為你們公司的溝通有問題，對方肯定點頭稱是?！　∑鋵嵖蛻粢恢笔敲悦５?，他們不清楚廣告、營銷、企業(yè)形象、品牌管理等等之間的關(guān)系，在以策略為先導(dǎo)的CI公司的模棱兩可的演講中，完全迷失了方向，以為CI可以解決一切，本是廣告的問題也把CI拖過來，這和感冒了去吃胃疼藥，幾乎沒有區(qū)別。CI運作過程中為什么不能夠做到這一點呢？　　事實上，CI的導(dǎo)入過程中，許多問題是必須去有效量化的，比如形象指數(shù)、員工的認(rèn)知度等等，如果單單以視覺設(shè)計一個模塊來講，CI公司為什么不能仔細(xì)的就視覺標(biāo)志問題，為客戶做做量化分析呢？這其中應(yīng)該是很有探討的空間的，在行業(yè)里是以什么設(shè)計手法的標(biāo)志居多？是logo mark？還是logo mark折中形？亦或者是symbol mark？（關(guān)于標(biāo)志設(shè)計上的logo mark、logo mark折中形、symbol mark形態(tài)的分類，應(yīng)該很多設(shè)計師可以理解，至于這種分類是否合理，目前并沒有定論，這里權(quán)且做例子）看看現(xiàn)在目標(biāo)群體所樂于接受的設(shè)計手法？是偏向于字體？還是立體化？還是圖形化？　　還有色彩問題，行業(yè)里面最普遍的色彩是什么？我們是也一樣采用？還是另外區(qū)別？原因是什么？這些都是可以一一量化的東西。印德l 《笑傲江湖》　　金庸l 《貞觀政要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》　　北京三聯(lián)書店l 《Z理論》　　大衛(wèi)　　放眼今天的深圳CI界，力創(chuàng)、艾肯、韓家英設(shè)計、杜華林設(shè)計等等，依然堅持不懈的為中國CI的明天默默努力著，但是其中的分化已經(jīng)十分明顯，以力創(chuàng)、艾肯為代表的CI公司繼續(xù)探索著策略型CI的發(fā)展之路，而韓家英設(shè)計等CI公司逐漸成為了專業(yè)的設(shè)計企業(yè)，其專業(yè)化分工的痕跡明顯。桑頓為首的10個美軍青年退役軍官，他們?yōu)楦Ｌ毓窘⑵鹆丝茖W(xué)的管理制度，使福特公司再振雄風(fēng)，后來他們被稱為藍(lán)血十杰，是他們使福特回到美國汽車業(yè)第二位的寶座?！　≈劣贑I企業(yè)，在深圳的很多漸漸演變成為了純粹的設(shè)計公司，除了VI，包裝也做，公司所擁有的資源就是設(shè)計，其他一無所有了。艾肯依舊堅持著它的策略指導(dǎo)，從2000年底開始，它居然仿照福特汽車的事業(yè)部建制，將企業(yè)劃分成為幾個事業(yè)部，來為客戶服務(wù)。　　客戶終于在憤怒中爆發(fā)了，對CI公司的斥責(zé)演變成為：不要給我講MI、BI，我不知道這些，給我搞好VI就行了！把CI單純VI化，似乎CI公司自身也有不可推卸的責(zé)任。必須要突破，以策劃為主導(dǎo)的CI公司開始為客戶進(jìn)行營銷規(guī)劃，從渠道、價格、消費者定位、產(chǎn)品定位等等方面為客戶提供服務(wù)，客戶也似乎認(rèn)可了這一點，一時間，CI在和廣告緊密掛鉤的基礎(chǔ)上，開始和營銷捆在了一起。在一定程度上，這樣的模式大大刺激了這類CI公司的發(fā)展，他們往往收費就在幾十萬之間，客戶的接受程度很高。它側(cè)重于改革企業(yè)理念與經(jīng)營方針，整個CI策劃是以企業(yè)理念為核心開發(fā)的。　　魏正一直考慮是將公司放在深圳還是上海，隨著深圳明天企業(yè)形象策劃公司的力邀，艾肯接到了深圳特發(fā)集團(tuán)，同時也決定在蔡屋圍的一個酒店租下一間房子，成為辦事處?！　≡谄髽I(yè)文化逐漸形成以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的魅力也逐步滲透到其中，二者融合為一體，背廠訓(xùn)、朝會、集體操、反省日等等成為日本企業(yè)獨有的文化，中國企業(yè)出現(xiàn)過早操、朝會等等，也沒有像日本企業(yè)一樣規(guī)模巨大，而歐美企業(yè)的文化幾乎不太認(rèn)可這些。從價格可窺其變化，記得在98年的時候，深圳的CI公司可以輕易的接到上百萬的個案，以杉杉出名的艾肯當(dāng)時在98年年初就以380萬人民幣的價格接到了寧波卷煙廠的單，當(dāng)時雙方在寧波最豪華的，也是唯一的四星級酒店——寧波大酒店舉行了轟轟烈烈的CI啟動儀式，期望CI可以幫助寧波卷煙廠好上加好。威廉的著作《Z理論》里面談的很清楚：年功序列制和終身雇傭制，在這兩個制度下，企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭?！　∩钲诹?chuàng)在周總的帶領(lǐng)下一直蓬勃發(fā)展，在接到嘉陵這個客戶以后，更是成為公司業(yè)務(wù)的重中之重，不惜重金請來林盤聳先生擔(dān)綱，嘉陵CI大獲成功，客戶滿意不說，大獎更是如約而至，實在是喜上加喜。從實際操作而言，歐美的CI設(shè)計側(cè)重于VI部分，強調(diào)視覺傳達(dá)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，力求設(shè)計要素與傳達(dá)媒體的統(tǒng)一性，使得企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色能充分運用在整個企業(yè)體中，使美的視覺形象傳達(dá)企業(yè)的整體信息。張達(dá)利也如魚得水，發(fā)展順利，他仿造香港的靳代強的靳與劉機構(gòu)，和一個策劃公司組合在一起，成為一個集策劃、設(shè)計為一體的策劃機構(gòu)?！　∫圆邉潪橹鲗?dǎo)的CI公司開始為客戶規(guī)劃MI，包含的內(nèi)容之多，很令客戶有物超所值的感覺，經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、新事業(yè)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工精神面貌、經(jīng)營定位、經(jīng)營目標(biāo)等等，多得連CI公司自己都吃驚，為客戶提交的結(jié)案報告越來越厚，圖表加上文字，客戶確實被嚇住了?！　∶鎸Τ砷L的瓶頸，中國企業(yè)有歡笑也有淚水。　　深圳力創(chuàng)的副總經(jīng)理林劍是從艾肯過來的，他顯有點胖，塊頭比較大，十足的北方漢子，說話中透著執(zhí)著和直率。　?。ò耍　∩钲诘腃I開始大大不如以前了，小型的設(shè)計公司開始紛紛涉足CI設(shè)計，在他們看來，CI就是VI設(shè)計，有一種感覺，就如同當(dāng)年的QC和TQC運動一樣，CI也漸漸落入了形式。福特讓位于孫子亨利在這里，筆者所提出的量化CI導(dǎo)入過程，也許并不是一個有效的方法，希望可以得到更多業(yè)界同仁的共同應(yīng)證?！　≡俅我栽O(shè)計為例，當(dāng)CI公司對設(shè)計手法、色彩以及組合等設(shè)計要素，以量化的軸向分析圖，向客戶說明為什么有這樣的設(shè)計成果的時候，筆者相信客戶會認(rèn)為你是專業(yè)的。羅必凱的朗濤形象設(shè)計公司，以及JWT的視覺識別管