【正文】 明托　　l 《上下五千年》　　l 《可口可樂帝國》　　l 電影《黃飛鴻》系列　　盡管筆者在這個方面已經(jīng)做了一點小小的探討，也取得了一點小小的成功，但是相信CI的發(fā)展是博大精深的！筆者這點探索肯定是微不足道的?？蛻舨幌Ｍ约夯隋X，就只是聽聽設(shè)計的的經(jīng)驗直言，或者是感覺而出的意見，客戶需要看到CI公司用詳盡的量化分析，一一論證自己CI需要解決的問題所在，以及怎樣解決問題的方法，而這些應(yīng)該是建立在量化的分析之上。福特二世。廣告公司不能做CI，很正確，做做VI，廣告公司未嘗沒有強勢設(shè)計人才，何況現(xiàn)在很多廣告公司單獨成立專業(yè)從事CI工作的部門或者分公司，如奧美的奧美視覺管理顧問公司和揚記得CI剛剛興起的時候，有人坦言，不要將CI簡單理解和操作成為VI，但是今天的CI已經(jīng)被人為的變成了VI. 專家們依然不厭其煩的發(fā)表著長篇大論，仔細看看，和當年CI剛剛出現(xiàn)時的文字幾乎一摸一樣，沒有一點新意，依然是談完CI的歷史，談美國視覺型和日本文化型的分類，接著就是又捧出中西元男先生的MI、VI、BI理論暢談一番。　　一些CI公司似乎就是先把客戶嚇著之后，然后開始以所謂的專業(yè)眼光為客戶診斷?！　〉搅肆?chuàng)以后，他開始反思，力創(chuàng)可以為客戶提供什么？客戶需要什么？　?。ㄆ撸　∩钲诘腃I公司的立場劃分越來越明顯?！　√锩老壬奈闹刑岬剑?月22日，沈陽瑞豐銀行、南華銀行、民華銀行、江陰商業(yè)銀行、西安長城銀行等5家民營銀行方案設(shè)計課題組公布了各自的方案設(shè)計?？梢詺g笑的是，對于中國企業(yè)來講，不管遇到什么問題，都可以從歐美找到現(xiàn)成的理論作為指導(dǎo)；但是淚水也不少，因為要消化別人積累200年探索所形成的理論，需要的過程不是一天二天的事情，而且，中國企業(yè)過渡高速的成長，就好像少年的生長性營養(yǎng)不良一樣，維持一個現(xiàn)代企業(yè)所必需的很多資源都還非常欠缺，比如有職業(yè)經(jīng)理人這樣的硬性資源，也有企業(yè)、企業(yè)家對現(xiàn)代企業(yè)的心理認知程度這樣的軟性資源，以及市場制度發(fā)育程度甚至社會道德和文化基礎(chǔ)等更隱形的資源。筆者有幸看到了小馬哥企業(yè)和東怡營造的MI部分，實在是簡單，工作主要集中在對客戶經(jīng)營理念的總結(jié)和提煉上面，完全沒有涉及到什么發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源等等。　　深圳大學的一位教授，組織了一大群專家教授，浩浩蕩蕩開到江浙一個客戶那里，開始了規(guī)模浩大的MI策劃，在關(guān)門近兩周之后，什么企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)歌曲等等一大堆東西交到了客戶手頭，客戶吃驚不小，?。∵@個就是MI呀?！　∫栽O(shè)計為主的CI公司似乎保持了一份純正，在VI設(shè)計和包裝領(lǐng)域有了不同程度的進步?！　∩钲诘腃I開始在設(shè)計和策劃之間搖擺，沒有了具體的定義。韓家英本人也非常好學，不斷出國，帶回大量資料，公司上進不少?！　〖热皇菧贤ㄆ髽I(yè)理念與企業(yè)文化的工具，那么也就是說歐美企業(yè)只是側(cè)重點不同，而不是沒有MI、即把美國式的CI演變成日本式的CI策劃，創(chuàng)造出富有本民族文化特色的CIS理論。　　其時，中國企業(yè)幾乎沒有人不知道CI，看到太陽神、康師傅、杉杉等企業(yè)的成功，在沒有根究其底層原因的前提下，統(tǒng)統(tǒng)認為是CI成功之典范?！　“系奈赫差l繁出入大陸，參加和舉辦各種培訓(xùn)、講習班，功夫不負有心人，在深圳演講的時候，杉杉的王仁定主動結(jié)識，并一力促成艾肯和杉杉的合作?！　∨_灣在67年開始引入CI的概念。在企業(yè)文化沒有完全形成以前，企業(yè)主的個人魅力發(fā)揮了重要的作用，不管是松下企業(yè)，還是sony，在他們領(lǐng)導(dǎo)人的身上都可以充分的看到德川家康和豐臣秀吉的影子，而日本戰(zhàn)國時代所遺留的武士道精神和家臣精神也在企業(yè)里面得到了充分的體現(xiàn)，這一點，就是在中國企業(yè)內(nèi)也是不容易見到的，更不要說是歐美的企業(yè)了。其秘書急忙小聲告知：做CI要化很多錢！省長大驚：??！做CI是要花錢的！事情雖小，但是可見當時的中國CI發(fā)展之快，勢頭之猛。深圳CI的變遷作者：平沙逐浪?。ㄒ唬　≡谏钲趶氖翪I工作五年，目睹深圳的CI從原來的轟轟烈烈到今天的平平常常，實在是感慨良多。　　相信大家對當時的記憶應(yīng)該是不淺吧。在特定的歷史階段里面，特別在明治維新的時候，日本的民族精神和特殊的歷史文化有機的融合在一起，大大激發(fā)了民族的凝聚力，形成了特有的日本民族特點。臺塑企業(yè)正式導(dǎo)入CI成為臺灣CI發(fā)展的里程碑，而味全企業(yè)聘請日本設(shè)計師，也直接促進了日本CI界對臺灣的影響，形形色色設(shè)計公司成為了臺灣第一家以CI業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)。魏正請來臺灣CI元老之一的楊夏惠共同魏杉杉導(dǎo)入CI，伴著杉杉經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，杉杉成為艾肯在大陸的開山之作?！　《@個時候CI的擴大化開始有點蔓延，CI講師的課程往往開始超越形象范疇，和營銷、企業(yè)管理、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、組織結(jié)構(gòu)等等掛鉤，似乎沒有CI不能解決的問題。這一文化性的變革，完成了從CI到CIS的升華，即CIS戰(zhàn)略.與歐美型CI相比，日本型CI是一種明確認知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動?！　∵@個時期的CI主要集中在VI，就是臺灣公司進入大陸，也是以VI為主，MI是友情贈送，成為價格談判的一個砝碼。設(shè)計公司幾乎不作什么MI、BI，只要以標志為核心形成邏輯嚴密的系統(tǒng)手冊就成，速度快，匯款幾率高。　　而以策劃為主的CI公司似乎有點迷失了方向，CI真正的作用有點被曲解了?！　〉荁I呢？大家都沒有一個很好的方向，除了培訓(xùn)，就是活動，似乎沒有更多的了?！　“显贛I方面一直推崇的是宏基企業(yè)的企業(yè)MI建設(shè)，施振榮先生在這個方面取得了不小的成績，各位不妨可以到新華書店去看看，大陸引進了一套，由蔡智宗配畫。（資料來自《IT經(jīng)理世界》）　　面對客觀因素的重重阻礙，試想一個只擁有設(shè)計、營銷行政等單純?nèi)藛T的CI公司可以解決客戶的一大堆問題嗎？不幸的是，以策劃為主的CI公司沒有真正認識到這一點，他們依然執(zhí)著的認為自己可以做到，他們不斷的給客戶灌輸著西方企業(yè)200年的理論沉積，也不管企業(yè)是不是能夠真正消化得了，他們似乎演變成為了一個單純的理論傳播者，而不是一個問題解決者。在民營銀行方案引發(fā)的激烈爭論背后，人們又看到了一個十分熟悉的身影——沈陽瑞豐銀行發(fā)起股東之一的沈陽東宇集團。力創(chuàng)的CI工作部分，一直由林劍領(lǐng)導(dǎo)，林劍是一個典型的北方漢子，直率而且始終保持著沖勁，他早期在艾肯任職，曾直言艾肯在公司內(nèi)部管理上的不足，可以說林劍是一個善于思考的人。事實上，一些CI公司連基本的形象指數(shù)怎么得到，都沒有一個很好的定論，這是CI界很普遍的一個問題。至于書里面的操作流程，還是原則加框架，依然