【正文】 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干，特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，在勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、資金等方面大力支持，積極調(diào)配使用。以確保本工程的工期和質(zhì)量。（4）積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。（5）加強(qiáng)計劃管理。以我公司所定的工期目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，以控制階段目標(biāo)為主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調(diào)與均衡。在施工組織計劃上，主體工程、內(nèi)外裝飾工程編好切實可行的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，將工期目標(biāo)分細(xì)分到以1天為基礎(chǔ)，建立以天考核進(jìn)度的制度，根據(jù)工期目標(biāo)合理安排勞動力、材料，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)班組—施工隊—項目部—公司，層層簽訂工期、質(zhì)量獎罰合同，嚴(yán)格推行目標(biāo)管理責(zé)任制。（6）工程開工后，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理制度，根據(jù)關(guān)鍵線路，以關(guān)鍵線路為指導(dǎo)，機(jī)具設(shè)備、材料用量、勞動力調(diào)配要有超前計劃，保證工程所需，使工程中的每一個環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)，緊密配合。 技術(shù)措施、影響工期進(jìn)度的難點分析本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單項工程相互交錯，預(yù)埋件繁多，施工難度大，是影響工程進(jìn)度的一項決定性因素。在施工時，要做好各種施工技術(shù)的準(zhǔn)備，提高一次質(zhì)量成功率，降低返工，確保各分項工程的工期目標(biāo)實現(xiàn)，以達(dá)到總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。、技術(shù)措施（1）認(rèn)真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控管理，提高一次成優(yōu)率，以確保施工進(jìn)度按計劃實施。（2）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、向科技要速度，要質(zhì)量，要效益。并在使用前做好充分的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本工程砼部分采用泵送砼技術(shù)，不僅可以使?jié)仓俣群唾|(zhì)量比常規(guī)要提高，還可以降低勞動強(qiáng)度，減少用工量。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。罩塑膜養(yǎng)護(hù)措施，加快模板周轉(zhuǎn)。利用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，我公司擁有專業(yè)用于項目進(jìn)度控制的Microsoft Project軟件，可用于項目進(jìn)度控制。（3）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，根據(jù)工期目標(biāo)倒排隊，劃分階段目標(biāo)，以線帶點，以點帶面，在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。全面科學(xué)地實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。（4）雨季到來之前，編制詳盡的施工方案；并付諸實施，以確保施工進(jìn)度（5）在施工技術(shù)方面，在本工程中做到技術(shù)先行，各工序按順序施工，確保計劃的完成。在施工中，加強(qiáng)過程控制，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（6）合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)，以達(dá)到縮短工期的目的。 合同和經(jīng)濟(jì)措施建立風(fēng)險承包責(zé)任制，項目部由項目經(jīng)理帶頭，全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押；并分解到大各個階段，采取實現(xiàn)目標(biāo)重獎，拖后工期重罰。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽定工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵；對于不能按時完成工作任務(wù)的班組給予罰款。準(zhǔn)備充裕的流動資金，保證本工程正常進(jìn)行，可降低機(jī)械設(shè)備使用費用，降低成本，保證工期如期完成。為保證本工程工期的順利實現(xiàn)，我公司特作出如下規(guī)定：（1）優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。本工程作為我公司的重點工程，公司將組織強(qiáng)有力的項目班子和精干的各專業(yè)施工隊伍，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。本標(biāo)工程計劃勞力總量大，各單位工程工程施工進(jìn)度計劃安排不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配參工人數(shù)。高峰期技工缺口就近工點調(diào)劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當(dāng)?shù)貏趧?wù)工解決。（2）優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械是保工期的關(guān)鍵措施，依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工進(jìn)度實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保完成月、季度施工計劃。（3）材料調(diào)配基于材料數(shù)量大、施工期短、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運(yùn)距、運(yùn)力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃，尤其應(yīng)及早備足周轉(zhuǎn)材料及加工制作定型模板，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。（4）生產(chǎn)例會制公司生產(chǎn)經(jīng)理每周到現(xiàn)場會同項目班子召開生產(chǎn)會，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后，跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。（5）建立健全各級責(zé)任制，做到人人有責(zé)，互不推委，搞好內(nèi)部各級責(zé)任制，充分調(diào)動職工的積極性。（6）對于關(guān)鍵部位如防水等以及有特殊操作要求的工序，要求專業(yè)施工班組實行分班作業(yè)制，做到息人不息機(jī)，提高日作業(yè)量。（7）實行三班輪流工作制，備足職工生活衣物物資，做到后勤工作到位。麥?zhǔn)蘸图竟?jié)保證不停工，對工人采取補(bǔ)償性措施，提高工人的工作積極性，加快工程進(jìn)度。（8）管理人員和操作隊伍要互相配合，各負(fù)其責(zé)，互相創(chuàng)造條件，不得因配合不到位而耽誤工期。（9）加強(qiáng)各工種各環(huán)節(jié)搭配，使土建、水電互相協(xié)調(diào)。保證連續(xù)作業(yè)，充分利用夜間，關(guān)鍵時間晝夜不停。（10）積極協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，保證不因周邊矛盾影響工程進(jìn)度。農(nóng)忙及節(jié)假日季節(jié)勞動保證措施本工程跨越麥?zhǔn)盏绒r(nóng)忙季節(jié)，為保證工程能順利完成，確保施工工期，我公司將采取如下保證措施：（1）對農(nóng)忙期間出勤人員采取增發(fā)工資等措施，鼓勵家屬采取機(jī)械收割，并增發(fā)一定補(bǔ)助的措施，確?，F(xiàn)場施工人員安心工作。（2）對農(nóng)忙期間不按時返回工地人員進(jìn)行重罰，嚴(yán)重者不安排崗位，并停發(fā)或扣發(fā)工資，對外來勞務(wù)隊人員采取扣發(fā)工程款等措施，要求其必須在規(guī)定時間內(nèi)返回。（3）本工程中所投入的主要技術(shù)工人均為本市或附近縣區(qū)人員，不委派其他外地人員，確保能隨叫隨到，非必要時不準(zhǔn)請假。（4）為保證農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工，采用四川人員，沒有麥?zhǔn)占竟?jié)，從而農(nóng)忙季節(jié)不減員。（5）本工程工期短，節(jié)假日不放假，采取增發(fā)工資的辦法保證人員。 優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工、順利進(jìn)展、竣工驗交的必要條件。施工過程中主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商；為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。與后續(xù)工程及工藝設(shè)備安裝的施工單位互創(chuàng)條件，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 施工組織設(shè)計第七章 雨季施工措施該工程在施工期間，經(jīng)歷了一個雨季。并且冬季施工正值基礎(chǔ)和主體施工階段，為保證施工質(zhì)量，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹雨季施工技術(shù)安全措施的通知》，并及時收聽天氣預(yù)報，作好充分準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量、工期、安全得到實際保障，并制訂以下措施：雨季施工主要是防漏和排水。雨前要認(rèn)真檢查防雨、防漏及排水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。倉庫、臨時用房要高出現(xiàn)場自然地坪15～20cm，并用防潮層墊層。做好倉庫等臨時房及道路兩側(cè)和構(gòu)件堆放場地周圍的排水溝，道路要墊高夯實。下雨后，及時通知試驗員翻新測試砂、石含水率，調(diào)整砼、砂漿配合比，保證水灰比準(zhǔn)確。及時檢查并處理機(jī)械、配電箱、線路是否有漏電等問題。做好現(xiàn)場避雷等防護(hù)。第八章 新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、向科技要速度，要質(zhì)量，要效益。并在使用前做好充分的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。現(xiàn)場混凝土采用商品混凝土泵送技術(shù)，減少勞動強(qiáng)度和用工人數(shù)，增加工作效率避免人力物力的浪費。認(rèn)真編寫新技術(shù)、新工藝的施工方案，并及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控管理，提高一次成優(yōu)率，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量按計劃實施。運(yùn)用計算機(jī)管理系統(tǒng)，我公司擁有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)資源共享，有效的提高管理效率，降低資源管理浪費情況。并通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對工程實現(xiàn)全方位、立體管理體系，從而對工程實行全面管理，降低資源浪費，提高管理水平。第九章 降低成本措施 組織措施工程成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，公司依據(jù)項目經(jīng)理部承建工程的具體特點分別簽訂經(jīng)營承包責(zé)任狀，落實項目經(jīng)理部對本項目的人員使用、物資采購、資金使用權(quán)，使項目經(jīng)理部對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益和社會信譽(yù)負(fù)全面責(zé)任。充分發(fā)揮項目經(jīng)理部經(jīng)營權(quán)，使項目經(jīng)理部成為企業(yè)法人在項目管理中代言人。加強(qiáng)對作業(yè)班組的經(jīng)營承包，要求工完場清，不允許出現(xiàn)回頭活。加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗收管理，對質(zhì)量次價格高的產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)入現(xiàn)場，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價。重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。進(jìn)行市場調(diào)查，掌握價格信息，對同等質(zhì)量的物資，選用質(zhì)量信譽(yù)高、價格低的廠家。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO90002000程序控制，及時找出潛在的不合格因素，制訂預(yù)防措施以防止不合格品的生產(chǎn)。逐月進(jìn)行成本分析，每月開一次經(jīng)濟(jì)分析會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，該獎的不紅眼，該罰的不手軟。充分發(fā)揮施工人員的積極性，采用先進(jìn)和施工工藝，大力開展勞動競賽和激勵鼓勵措施。加強(qiáng)對成品的保護(hù)，防止因返工、修補(bǔ)而增加成本。 技術(shù)措施提高機(jī)械化程度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，減少勞動力的投入。合理安排施工工序及現(xiàn)場材料堆放，減少窩工現(xiàn)象及場內(nèi)二次搬運(yùn)降低人工費開支。采用混凝土泵送工藝，采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。做好現(xiàn)場落手清工作，對可利用的原材料及時收回。變廢為寶，降低消耗。加強(qiáng)技術(shù)交底，隱蔽驗收工作防止重大事故發(fā)生，降低事故的頻率。把好各道工序的搭接，采取合理的流水作業(yè)施工，減少返工和平共處避免窩工現(xiàn)象，并加快材料周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省材料投放量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑材料和周轉(zhuǎn)材料的驗收、保管、防止遺失、被竊和損壞。 其它措施主要從材料的采購使用、施工的方法及措施、人員的技能、合理的安排、機(jī)械的性能等幾個方面進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算：對各分項工程的各項消耗指標(biāo)予以公布，對原材料進(jìn)價及數(shù)量與投標(biāo)價作對比，及時提供給項目經(jīng)理作參考。做到工程項目進(jìn)度與消耗進(jìn)度、資金使用同步。加強(qiáng)材料采購管理：加強(qiáng)對原材料供貨點和進(jìn)貨渠道的監(jiān)控，實行先取樣后進(jìn)貨的制度。選派具有豐富經(jīng)驗的材料員，在充分吃透施工圖紙和組織設(shè)計的前提下，組織采購施工材料，及時掌握市場信息，優(yōu)選有信譽(yù)的供貨單位，保證材質(zhì)和工程質(zhì)量，從而降低造價?，F(xiàn)場合理堆放各種材料，避免材料的二次倒運(yùn)。加強(qiáng)施工管理：優(yōu)化施工組織設(shè)計，安排好施工計劃，采取合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方法。采用合理的運(yùn)輸路線，合理的施工順序，避免工序搞反。施工時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一次驗收合格，避免返工而造成損失。注意成品保護(hù)。各種有時效的材料（半成品）如砼、砂漿、灰土等必須事先計劃好，當(dāng)天用多少拌多少，做到工完料清。對人員、機(jī)具的控制：加強(qiáng)對職工培訓(xùn)，提高職工的操作技能，縮短工序的作業(yè)時間、提高工序一次驗收合格率。盡量減少非生產(chǎn)用工，避免窩工。各種易耗工具實行包干，分配到人，個人保管。加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，責(zé)任到人，充分發(fā)揮機(jī)械效率。實施節(jié)約措施，嚴(yán)禁浪費，減少非生產(chǎn)性費用。其他：安全措施落實到人，杜絕安全事故給工程造成的損失。摸清公用管線及附近影響物，事先采取有效的預(yù)防措施，并落實到施工中去，不因人為而造成損壞。合理利用廢料，在保證工程質(zhì)量的前提下，因地制宜利用廢料，也是綜合治理環(huán)境、綜合利用資源的好辦法。工程中的變更、簽證應(yīng)及時辦好手續(xù)。