【文章內容簡介】 變壓器沖擊合閘試驗為5次每次間隔5min，無異?，F象，沖擊合閘一般應在變壓器高壓側進行。 A、ZN12高壓斷路器試驗 a、測量絕緣拉桿的絕緣電阻值應不低于1200MΩ。 b、測量每相導電回路的電阻，電阻值及測試方法應符合產品要求。 c、在合閘狀態(tài)下進行30KV耐壓試驗。 d、測量斷路器和固有分、合閘時間：測量應在產品額定操作電壓下進行，實測數值應符合產品要求。 e、測量斷路主觸頭、分、合閘的同時性應符合產品要求。 f、測量斷路器、合閘過程中，觸頭接閉后的彈跳時間應不大于5m/s。 g、測量斷路器的平均分、合閘速度，測量應在產品額定操作電壓下進行，實測數值應符合產品要求。 h、斷路器操作機構的試驗，當操作電壓在85110%Ue（直流）范圍時應可靠動作。 B、互感器的試驗 a、測量互感器一次對二次繞組及外殼，一次繞組間，各二次繞組對外殼，二次繞組間的絕緣，其實測值與產品出廠值比較，應無明顯差別。 b、全絕緣互感器一次繞組連同套管對外殼的工頻耐壓試驗為30KV/5min。 c、測量電壓互感器一次繞組直流電組與制造廠出廠數據不應有明顯差別。 d、檢查互感器的變比應與制造廠銘牌值相符。 C、避雷器試驗 a、測量絕緣電阻應大于2500MΩ。 b、測量電導（泄漏）電流，并檢查組合件的非線性系數，在常溫時，所測電導（泄漏）電流應符合產品規(guī)定數值。 c、測量工頻放電電壓，有效值不小于26KV。 d、檢查放電記錄器動作情況及其基座絕緣。動作應可靠，基座絕緣應良好，記錄器底座接地應良好、可靠。 D、高壓熔斷器試驗 a、測量絕緣電阻不應低于1200MΩ。 b、高壓熔絲管的電阻測量值與同型號相雙不應有顯著差別。 c、工頻耐壓試驗為30kv。 d、檢查溶斷器的安裝接觸情況，安裝應牢固，接觸應良好。 E、母線試驗 a、測量母線的絕緣電阻＞10MΩ。 b、交流耐壓試驗標準為30KV/min。 接地施工 所有電氣設備正常不帶電的金屬外殼、工藝設備金屬外殼、穿線鋼管、電纜橋架等均需可靠接地。 電氣的接地電阻不大于4歐姆，接地裝置分開敷設。 接地母線的埋深一般為地坪以下600mm；接地母線的連接采用焊接連接，接頭處應補刷防腐漆。 接地或接零用的螺栓，應有防松裝置，接地線緊固前，應涂工業(yè)凡干林油。 室外綠化工程一、總體構思根據工程設計的要求，首先要充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質量、趕進度、創(chuàng)效益。根據本工程的特點，為綠化工程，考慮進場先進行土建施工，放樣定位。同時對土方合理調配，再對綠化地進行劃線定點、種植。遇到因交叉施工，設計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協商解決方案，協調解決各班組的交替穿插，對工程質量工程工期需很抓把關。二、施工特點本工程為單獨綠化工程，線路長，施工難度大，質量要求高，設計風格要求把握準確。 種植的苗木品種多，種植的技術要求高，專業(yè)性強，工程施工穿插性強。因此，本公司擬集中專業(yè)施工技術骨干，采用相應技術措施，有步驟，有計劃地結合實施和完成施工任務。三、施工順序為保證按期竣工，工程按不同地塊和內容采用流水作業(yè)，合理組織人員、機具，并保證材料及時到場。第三章 確保工程質量的技術組織措施 質量保證目標本工程我公司的質量目標為確保合格工程。為達到工程質量目標，我公司將從組織、技術、經濟、合同等方面進行控制，在質量通病方面將采取措施防止其發(fā)生，并認真貫徹國家強制標準，建造一項用戶滿意工程。 建立完善的組織、管理體系圍繞質量目標，建立質量保證的組織體系，落實各級人員質量責任制。項目部成立以項目經理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以技術負責人負專責的技術質量管理體系，編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質量管理網絡，建立與實行崗位責任制。執(zhí)行線保證線監(jiān)督線專業(yè)工長施工員材料員試驗員設備員技術員質檢員項目經理技術負責人公司質量管理委員會甲方、監(jiān)理項目 管理層在該體系中各級人員責任制：質量監(jiān)督部門、甲方、監(jiān)理作為工程的管理監(jiān)督層，項目部應嚴格接受其監(jiān)督和指導。我公司針對本工程成立專項公司質量管理委員會負責，嚴格按照公司規(guī)定的各項制度進行管理工作，每月進行一次質量大檢查，按標準進行全面檢查，查出問題及早研究整改措施，并限定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保對各個工序的細部施工的預先評審。項目經理是工程質量的第一責任人，負責組織對工程質量的目標、規(guī)劃、實施方案進行制訂和實施，各成員分工對質量目標進行分解，明確質量責任，落實質量管理制度。同時負責項目質量體系內的監(jiān)督、協調工作，使各道工序、各個環(huán)節(jié)能按程序運轉。對工程質量負終身責任。技術負責人負責工程質量的全面管理和監(jiān)督，負責質量目標制訂、分解、落實。對每道工序及時向甲方和監(jiān)理報驗，一旦出現不合格或質量問題，分析原因，制訂措施，認真組織處理和返修工作。技術員負責工程技術措施的制訂，質量技術方案制訂，技術交底，負責工程的隱蔽驗收、結構驗收和技術資料的整理。施工員是質量工作的具體執(zhí)行者，負責將技術交底落實，并將分解的質量目標落實到具體班組和操作人員，并負責對質量問題的整改處理。專業(yè)工長是各專業(yè)班組施工質量的第一責任人，負責將技術交底內容落實到操作人員并負責專業(yè)班組施工質量的自檢和問題的處理。操作工人負責按照技術交底和有關施工規(guī)程進行操作。材料員負責按照技術負責人的采購計劃和質量要求進行材料的采購、驗收、保管、運輸等工作，對原材料、構配件的質量負責。質檢員負責分項工程自檢及質量評定，并監(jiān)督、檢查各工序、分項工程的質量執(zhí)行情況，對工程能否達到質量目標負全面責任。制訂質量管理制度（1）施工組織設計的編制與審批制度開工前我公司組織有經驗的技術人員結合現場實際情況編制施工組織設計，編制完畢報公司主管部門、甲方及監(jiān)理等單位審批，對可行性進行評驗。（2）技術交底、復核制度堅持技術交底、技術復核制度。由技術負責人、技術員根據設計和規(guī)范要求，制定技術交底內容，并進行交底。要求施工員、班組長、操作人員嚴格按交底內容進行監(jiān)督和操作，由技術負責人、質檢員負責技術復核，檢查各項工程是否滿足施工要求。（3）質量檢查與驗收制度堅持質量“三檢”制度和企業(yè)內部的質量檢查驗收制度。每個檢驗批、分項、子分部、分部工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點，必須嚴格依照新的驗收規(guī)范并按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由班組自檢、互檢、交接檢，由專職質檢員和公司質量部門復核，并報請有關單位及人員簽字認可，達到質量要求才能進行下道工序施工，否則返工重做。（4）原材料、構配件的采購、貯存、運輸與使用制度材料采購根據現場施工技術員提供的材料標準進行采購，不隨意降低質量標準采購。工地所有采購的成品、半成品、原材料都必須是明碼標價，堅持貨比三家，決不進人情貨、便宜的次貨。材料入庫后實行建檔制，由材料員統一管理，設立材料臺帳，對材料的進出庫實行動態(tài)管理，以免造成材料使用混亂。材料存放實行分批、分類型管理，確保使用已經檢驗合格的材料產品，現場不使用未經抽檢合格的材料。對鋼管、水泥等材料按固定地點進行存放，并分類堆放，作好防潮等措施，避免造成銹蝕和失效，對易燃、易爆材料應單獨存放。組織材料、技術、質量等有關施工人員學習各種材料不同的保存、運輸、使用方法，避免損壞。（5）施工質量通病預防評審制度項目部成立質量通病預防小組，由技術負責人任負責人，由項目經理、施工員、技術員、各專業(yè)工長為成員，在每個分部分項施工前對易出現的質量通病進行預防評審，并制訂切實可行的措施，由施工員、技術員具體負責落實。（6）成品保護制度加強成品保護，教育全體施工人員樹立質量觀念，自覺進行成品保護。合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，并采取有效的措施，加強對成品保護的工作的檢查。（7）質量獎罰制度項目部成員與各專業(yè)班組簽定施工合同，明確質量目標和要求，建立質量獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣，激勵操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。（8）工程質量保修制度簽訂質量保修書，按規(guī)定的保修范圍、期限和責任履行好保修義務。（9）堅持質量一票否決制度（10）觀感質量現場檢查確認制度項目經理組織有關技術、質量人員及分包單位、監(jiān)理人員共同進行觀感質量的綜合檢查。 制訂完善的質量技術措施，實現質量目標本工程質量要求高，施工難度大，技術難度大，為確保各分項工程達到質量目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保工程質量等級，杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理，全面控制和提高質量，從而達到降低成本的目的。配足各專業(yè)工程師、技術員與測試、質管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現場精心指導，測試與質管人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質量控制,實行以質量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質重罰”。與建設、設計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯手創(chuàng)優(yōu)。 合同管理措施施工前各班組、各專業(yè)公司與項目部以及項目部與公司層層簽訂質量合同，在合同里明確質量目標以及采取的獎罰措施。材料采購中與各供料單位也必須簽訂供貨合同，明確質量標準。所有合同的執(zhí)行情況均受甲方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、評驗，合同的質量履行情況以監(jiān)理工程師和甲方所簽的質量評定結果為標準來確定，各供貨單位、各班組以及項目部的合同中質量要求的履行情況。各層之間嚴格按合同辦事，對不符合質量要求的一律采取退、拆等措施，同時按合同的獎罰要求進行處理。 經濟措施堅持優(yōu)質優(yōu)價，對每一道工序，每一個施工過程必須高標準、嚴要求，對每個操作工人的工資待遇堅持按質論價。工地所有采購的成品、半成品、材料都選用信譽質量好的大廠產品，堅持貨比三家，嚴格按合同要求，決不進人情貨，便宜的次品貨。經濟政策上兌現，實行獎優(yōu)罰劣，對管理人員也實行進度質量掛鉤考核制度。 質量通病防治措施 混凝土蜂窩、孔洞滲漏水防治按順序振搗混凝土避免漏振。避免混凝土離析，砂漿分離，石子成堆，或嚴重跑漿。不得有泥塊等雜物摻入混凝土。 混凝土裂縫防治混凝土攪拌均勻，不同水泥品種不能混用，以免收縮不一產生裂縫。 施工縫滲防治施工縫是混凝土工程中的薄弱部位，避免由于留設位置不當造成裂縫。按施工縫的處理方法進行處理。正確下料以免造成骨料集中于施工縫處。澆筑地面混凝土時，正確處理接搓，以免因工序銜接等原因造成新老接搓部位產生收縮裂縫。閥門和管道接頭漏水、漏氣，地漏高出地面。管道排列和支架安裝不整齊，管線不平直，固定不牢固。電氣接地不符規(guī)程。配線用管不符規(guī)程。消除措施：各種材料配件必須經過嚴格檢驗和挑選，并附合格證，閥門在安裝前要進行清洗研磨。管道接頭必須認真按規(guī)程施工。管道安裝要整齊牢固，不得有歪斜現象，支撐面標高和坡高均須符合設計規(guī)定，務使管道保持順直。電氣接地要用符合規(guī)定的銅線，絕緣電阻值必須符合規(guī)范要求。配線管應不偏、不裂，管內應無毛刺，管子切割嚴禁用氣割，用鋸切割應將管內毛刺掃光。第四章 確保安全的技術組織措施 安