【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全，質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。12）、合理調(diào)配各種資源，如資金、材料，架設(shè)工具，機械設(shè)備，勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。13）、配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。（2）、技術(shù)措施1）、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用小流水節(jié)拍施工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2）、采用先進施工技術(shù)，如砼路面機械壓收光，提高工效，確保工期質(zhì)量等。3）、施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。4）、科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上、空間上充分利用與合理搭接。5）、運用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象。緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。(3)、人力資源保障措施1)、安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面，重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息加快施工進度。2)、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計算機進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場，不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。3)、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。4)、季節(jié)性節(jié)、假日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。(4)、資金保證1)、項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算預(yù)算增加帳竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。2)、建設(shè)單位所供應(yīng)的材料和設(shè)備，是項目資金的重要組成部分；項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。4)、項目經(jīng)理部每月定期召開建設(shè)監(jiān)理分包單位協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度配合關(guān)系資金及供料事宜。 第七章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標為了實現(xiàn)了業(yè)主的承諾，也為了提高我們的質(zhì)量管理水平，我們確定了高標準的質(zhì)量目標。工程總體質(zhì)量目標：合格。項目質(zhì)量管理中以突出創(chuàng)優(yōu)策劃，施工預(yù)控，過程控制，使工期的整個創(chuàng)優(yōu)工作始終處于受控狀態(tài)。結(jié)構(gòu)施工體現(xiàn)“精、嚴、細”的作風(fēng)，施工扣細部作法，創(chuàng)建過程精品，貫徹“以人為本，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，建滿意工程，創(chuàng)時代精品”的質(zhì)量方針，通過嚴密組織，精心施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程竣工驗收時，質(zhì)量達到下述目標。合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合圖紙設(shè)計要求。按GB50300—2001質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準要求達到：1）檢驗批：主控項目和一般項目質(zhì)量檢驗合格。2）分項工程：分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量規(guī)定。3）分部工程：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均符合合格質(zhì)量規(guī)定，抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。4）單位工程：（1）所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全功勞的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收質(zhì)量評價好。為達到上述質(zhì)量目標，在施工全過程中，嚴格執(zhí)行我司按照ISO9001質(zhì)量標準建立的程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高管理水平，達到對工程質(zhì)量的控制。二、質(zhì)量保證體系貫徹國際標準ISO—9001質(zhì)量管理體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)質(zhì)量組，而技術(shù)質(zhì)量組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序。三、工程施工依據(jù)及質(zhì)量保證措施工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家、部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計施工圖及設(shè)計出具的技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計方案措施等進行施工。質(zhì)量保證措施(1）基礎(chǔ)工作施工前應(yīng)嚴格按國家現(xiàn)和施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。（2）、物資檢驗規(guī)定對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資必須隨材料具有合格材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗、和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格物質(zhì)，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。（3）、過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準，采用技術(shù)交底卡的形式，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量書面交底。技術(shù)交底卡見下表：（4）、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，并會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為至。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報公司、分公司技術(shù)質(zhì)量部門。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進行嚴格處理，不講情面，說人情，包庇責(zé)任者。（5）、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質(zhì)量評定，由施工班組自檢評定，報項目經(jīng)理部進行核定，主要分部由分公司質(zhì)檢部門核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由分包項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專質(zhì)職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。（6）、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由項目經(jīng)理部負責(zé)填寫、整理、報分司技術(shù)科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。公司、公公司、技術(shù)部門應(yīng)定期對項目經(jīng)理部進行資料查驗。項目經(jīng)理部，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。（7）、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。分項、分部工程質(zhì)量達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，給予獎勵。工程質(zhì)量控制（1） 、工程質(zhì)量總控制圖如下頁圖示工 程 質(zhì) 量 總 控 制 圖QC活動全面質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書施工質(zhì)量管理措施各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施工程回訪維修服務(wù)事 中 控 制事 前 控 制事 后 控 制成 品 保 護事 后 控 制事 后 控 制事 后 控 制事 后 控 制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工前檢查原材料合格證、復(fù)試報告、準用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計要求和國家質(zhì)評標準和規(guī)范利用檢測工具檢測、收集信息、數(shù)據(jù)產(chǎn)品標識狀態(tài)核定質(zhì)量等級核 定施工中檢查技術(shù)資料質(zhì)量檢驗程序控制確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料清理現(xiàn)場、做好排水做好土工試驗準備準備工作書面交底操作人員參加技術(shù)交底控制挖方標高、不超挖回填分層，控制厚度分層測量填土高度公司質(zhì)監(jiān)科、項目部中間抽查項目部、班組自檢清除填土基層的草皮、雜物施 工清理現(xiàn)場，文明施工驗槽隱蔽簽證土工試驗記錄土方竣工圖測量定位記錄回填土干土質(zhì)量密度試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工記錄資料整理質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準土方工程質(zhì)量程序控制學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準中間檢查模板涂隔離劑平整鋼模板模板選擇與鋼筋工序交接底部標高中心線截面尺寸邊線施工記錄檢查腳手架手板澆混凝土?xí)r留人看模鋼筋工序交接檢查操作人員參加書面交底質(zhì)量評定記錄自檢記錄清理現(xiàn)場文明施工注意保護棱角不合格處理（返工）按強度曲線確定拆模時間執(zhí)行驗收標準按梁柱和基礎(chǔ)各抽查10%執(zhí)行GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第4章條款。準備工作技術(shù)交底自檢支 模質(zhì)量驗收拆 模資料整理模板工程質(zhì)量程序控制工序施工班組自檢工序交接檢進行下道工序工序?qū)z監(jiān)理工程師認可監(jiān)理工程師工程技術(shù)組工序互檢質(zhì)量安全組工序質(zhì)量檢查程序控制學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加鋼材合格證進場必須復(fù)驗檢查腳手架和腳手板制訂及審核鋼筋配料表施工準備技術(shù)交底按不同型號掛牌中間抽查自檢鋼筋下料成型鋼筋模板工序交接檢查現(xiàn)場綁扎鋼筋辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)鋼筋混凝土工序交接檢查澆灌混凝土留人看鋼筋執(zhí)行驗收標準鋼筋代用單執(zhí)行GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第5章條款。不合格處理（返工）質(zhì)量驗收不合格處理（返工）自檢記錄隱蔽驗收記錄鋼筋合格證質(zhì)量評定記錄事故處理記錄施工記錄資料整理鋼筋工程質(zhì)量程序控制學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準化制訂保證混凝土質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽標準養(yǎng)護執(zhí)行檢收標準執(zhí)行GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第7章條款。不合格的處理（返工）垂直、水平機械準備準備工作技術(shù)交底申請澆灌命令養(yǎng) 護資料整理質(zhì)量驗收準備試模和塌度筒檢查腳