執(zhí)行力分析和提升-資料下載頁
2025-06-23 22:24本頁面
【正文】 理者應(yīng)該成為組織最高執(zhí)行者，中層管理者應(yīng)該成為組織中層執(zhí)行者，執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場執(zhí)行工作。 （二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理 薩蓋定律——目標(biāo)原理木桶定律——短板原理飛輪效應(yīng)——加速度與慣性原理杠桿定律——工具與勢能原理刺猬效應(yīng)——簡單與合作原理龜兔效應(yīng)——速度與結(jié)果原理螞蟻效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)原理雁群效應(yīng)——角色原理蝴蝶效應(yīng)——細(xì)節(jié)原理 馬蠅效應(yīng)——危機(jī)原理 犬獒效應(yīng)——競爭原理漁蛇效應(yīng)——激勵(lì)原理 （三）貫徹執(zhí)行力的基本方針認(rèn)真第一，聰明第二我國組織執(zhí)行力最大的問題是缺乏認(rèn)真和專注，“態(tài)度決定一切”。（四）堅(jiān)持執(zhí)行力的十六字原則效果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（五）遵循執(zhí)行力的二十四字方略決心第一，成敗第二 ； 速度第一，完美第二 ；結(jié)果第一，理由第二（六）提升執(zhí)行力的基本法則法則一：鎖定責(zé)任法則二：時(shí)間守恒法則三：溝通職責(zé)法則四：善于授權(quán)法則五：平時(shí)要做好重要但不緊急的事法則六：學(xué)會對下屬的贊美（七）加強(qiáng)執(zhí)行力從自身做起，讓結(jié)果最優(yōu)化（八）明確提升執(zhí)行力的重點(diǎn) （九）保證執(zhí)行力到位的要點(diǎn)：建立信仰：上下同欲：變壓力為動(dòng)力：合理的績效考核體系：好鐵方能煉好鋼思考題1：在您的公司里，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是互相推諉、互相責(zé)怪，形成一個(gè)怪圈？如果是后一種情況，怎樣才能解決這個(gè)問題？思考題2：假如您是一位高層決策者或中下層職員，結(jié)合您自己工作中一個(gè)具體事例，簡單說說執(zhí)行力不佳的具體原因。思考題3：請?jiān)u估一下自己的執(zhí)行力現(xiàn)狀，看看自己、自己的企業(yè)是否存在下面的問題：第一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；第二，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；第三，不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理自己的問題；第四，不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。 11 / 11
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