淺析績(jī)效管理發(fā)展歷史-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:20本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效指標(biāo)KPI，提升企業(yè)整體的績(jī)效管理水平，同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)管理水平選擇使用平衡計(jì)分卡（BSC）工具；企業(yè)衰退期這一時(shí)期，企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、人力資源整合來(lái)促使企業(yè)進(jìn)入新一輪成長(zhǎng)期，這個(gè)時(shí)期可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新應(yīng)用各種績(jī)管理方法。2） 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效管理工具的選擇；生產(chǎn)和銷(xiāo)售類(lèi)績(jī)效管理相關(guān)指標(biāo)明確，多為業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向，因此多選擇與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)或通用指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理；服務(wù)類(lèi)對(duì)接內(nèi)外部客戶(hù)，多使用服務(wù)態(tài)度等定性描述來(lái)評(píng)價(jià)，因此可以選取行為等級(jí)評(píng)級(jí)理論工具進(jìn)行績(jī)效管理；管理類(lèi)在組織內(nèi)有較大的影響力，并且數(shù)量相對(duì)較少，在選擇時(shí)可以使用360度績(jī)效工具；研發(fā)類(lèi)考核周期較長(zhǎng)，多以項(xiàng)目為主， 建議使用目標(biāo)管理法（MBO）作為基本的績(jī)效管理工具；結(jié)論：通過(guò)本文對(duì)績(jī)效管理發(fā)展歷史的介紹，了解各時(shí)期績(jī)效管理工具產(chǎn)生的背景，加深對(duì)績(jī)效管理發(fā)展和績(jī)效工具特點(diǎn)的理解，使績(jī)效管理從業(yè)者在進(jìn)行本組織的績(jī)效管理時(shí)，能夠結(jié)合組織發(fā)展現(xiàn)狀，合理的使用績(jī)效管理工具。本文是屬于績(jī)效管理較淺顯的論文，偏理論，實(shí)際數(shù)據(jù)支撐不足，希望后期可以就績(jī)效體系建立方面能夠有更深入的探究和實(shí)際數(shù)據(jù)支撐。參考文獻(xiàn)：《平衡計(jì)分卡》、《中國(guó)古代績(jī)效評(píng)估思想及啟示》宋一，周凱《淺析績(jī)效內(nèi)涵的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程及未來(lái)趨勢(shì)》許為民，李穩(wěn)博《績(jī)效管理工具的發(fā)展演變》方振邦，鮑春雷《以KPI為核心的績(jī)效管理》饒征，孫波1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考
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