合川東部經(jīng)濟走廊發(fā)展情況及對策研究-資料下載頁
2025-06-23 21:36本頁面
【正文】 至整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要有長遠的發(fā)展眼光，具備靈活變通的經(jīng)濟頭腦，這樣才能在河北經(jīng)濟調(diào)速中掌握好前進速度，才能在河北經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新之路上邁出堅實有力的步伐。，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要科學的管理企業(yè)，首先要提高人的效率，管理歸根結(jié)底是對人以及人的行為的管理。通過對人的組織、指導和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。其次提高物的效率，管理好資金、物資設(shè)備和物質(zhì)設(shè)施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。人本原理，就是管理系統(tǒng)要以人為本，其基本含義是說，任何組織和系統(tǒng)的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性為根本，以調(diào)動人的積極性為主要目的。從人本原理的概念出發(fā)，有三個含義：首先，人是組織管理的核心，離開人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開發(fā)是無限的，管理活動的任務(wù)是調(diào)動人的能動性、創(chuàng)造性和積極性；最后，管理的手段是通過對人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵措施，最大限度地調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能。市場競爭關(guān)鍵是人才的競爭。誰抓住了人力資源開發(fā)這一要素，誰就獲得了競爭的主動權(quán)。其次，從管理效果來看，提高組織效率和效益，是組織的目標。而要達到這一目的，主要取決于各部門主動性、創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。3 企業(yè)要創(chuàng)新，提高自身創(chuàng)新能力和做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)要創(chuàng)新理念，打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求新境界的思維定勢。創(chuàng)新的前提是對現(xiàn)狀的不滿足，同時，創(chuàng)新是建立在對市場規(guī)律和本行業(yè)發(fā)展前景正確把握的基礎(chǔ)上。而企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案；其次，企業(yè)要著眼于未來，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，預測并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的前提。首先是把握市場需求的變化，要了解商場中各種競爭力的變化，清楚自己與競爭對手在什么地方競爭，在哪些方面競爭，自己的優(yōu)勢和差距。此外要把眼界充分放開，從區(qū)域市場到全球市場，從行業(yè)背景到整個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的大背景。以未來為先導，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對未來的預測和把握上；然后，評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務(wù)指標上；最后，選擇戰(zhàn)略，即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。一般來說有如下方法：根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案；提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。合川東部經(jīng)濟走廊，在未來會發(fā)展的越來越好，其在合川經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，我們應(yīng)該看到它巨大的發(fā)展前景。 參考文獻[1]合川：華鎣山經(jīng)濟走廊總體規(guī)劃全面完成．華龍網(wǎng) ．20120725[2]華鎣山千億級經(jīng)濟走廊建設(shè)紀略．合川區(qū)政府信息網(wǎng) ．20121220 [3]合川：雙槐火電廠二期獲批建設(shè)．華龍網(wǎng) ．20090816[4]合川：四舉措全力推進華鎣山經(jīng)濟走廊開發(fā)建設(shè)．重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 ．20130208[5]與兩江新區(qū)一山之隔華鎣山經(jīng)濟走廊工業(yè)增長迅速 日期：2013115 16:34:52 來源：重慶日報 編輯：夏明毅[6][J].[7]孟濤．關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的探索 [J]．新科教，2010[8]合川華鎣山經(jīng)濟走廊開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)兩年兩個翻番 發(fā)布時間：2014/2/2011:17:20 來源：人民網(wǎng)重慶視窗 編輯：俞剛[9]“筑巢引鳳”鳳展翅—合川縝密繪制工業(yè)藍圖 來源：重慶日報/2013年/7月/11日/第001版[10]合川東部經(jīng)濟走廊工業(yè)迅猛發(fā)展 來源：合川日報. 發(fā)布時間：2014年11月06日
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