跨國(guó)在線零售-論文-資料下載頁(yè)
2025-06-23 20:20本頁(yè)面
【正文】 貴的物流費(fèi)用和漫長(zhǎng)的運(yùn)輸周期是制約跨國(guó)零售的根本性癥結(jié)所在，而正是跨國(guó)物流的不便，導(dǎo)致了無(wú)法保證售后，從而影響了銷(xiāo)量。而物流成本和售后的便捷問(wèn)題恰好是兩個(gè)比較對(duì)立的問(wèn)題。正常情況下，運(yùn)費(fèi)越低，運(yùn)輸效率也越低；而若想更快的解決售后問(wèn)題，必須要借助更快捷更方便的的物流方案，而這也必然而然伴隨著物流成本的提高。所以，短時(shí)期內(nèi)很多時(shí)候這是一個(gè)兩難的選擇。而最近幾年興起的一種新的解決方案，恰好在一定程度上解決了這個(gè)問(wèn)題。那就是：海外倉(cāng)儲(chǔ)。所謂海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，即由網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)交易平臺(tái)、物流服務(wù)商獨(dú)立或共同為賣(mài)家在銷(xiāo)售目標(biāo)地提供的貨品倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、派送的一站式控制與管理服務(wù)。賣(mài)家將貨物進(jìn)行批量跨國(guó)運(yùn)輸至目的國(guó)，將貨物存儲(chǔ)到銷(xiāo)售國(guó)所在當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，在當(dāng)買(mǎi)家有需求時(shí)，第一時(shí)間做出快速響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行貨物的分揀、包裝，以及遞送。海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的興起，對(duì)賣(mài)家而言雖然物流成本上有所提高，但帶來(lái)的機(jī)遇更大。一些嘗試了海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的賣(mài)家反映，由于買(mǎi)家對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)貨的貨品價(jià)格有更大的承受力，直接造成了賣(mài)家定價(jià)水平的提升；而好評(píng)的增加，則吸引了更多買(mǎi)家關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量5%25%的增長(zhǎng)。相比較而言，海外倉(cāng)儲(chǔ)造成的物流成本增加并不會(huì)影響賣(mài)家的收益。海外倉(cāng)儲(chǔ)在跨境物流，通關(guān)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，當(dāng)?shù)嘏伤偷拳h(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，因此對(duì)于單品定價(jià)比較低，物流成本占價(jià)格組成比例比較大的貨品慎重采用。同時(shí)，由于需要一定的備貨周期，對(duì)于賣(mài)家的資金實(shí)力要求相對(duì)也要高一些，而且貨品的價(jià)格最好不屬于那種短期內(nèi)會(huì)有比較大變化的。賣(mài)家要根據(jù)需求平衡自身成本與價(jià)格之間的關(guān)系，來(lái)選用合適自己的物流解決方案截至目前，境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)賣(mài)家采用海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的渠道大致分為三類(lèi)：采用交易平臺(tái)與物流服務(wù)提供商共同提供的物流解決方案是主流；也有單獨(dú)與物流服務(wù)提供商進(jìn)行合作的賣(mài)家；還有相當(dāng)一部分具有一定規(guī)模的賣(mài)家在嘗試獨(dú)立在海外開(kāi)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)。雖然，無(wú)論是對(duì)于eBay還是其他從事跨境電子商務(wù)貿(mào)易的平臺(tái)，海外倉(cāng)儲(chǔ)都還是件新鮮事兒，但海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)的“提速”作用已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)交易平臺(tái)的關(guān)注。四、結(jié) 論隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，各國(guó)之間的聯(lián)系日益密切，而我國(guó)現(xiàn)階段較為充裕的生產(chǎn)力和制造能力決定了更多的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為第三次科技革命的最重要的產(chǎn)物之一，為跨國(guó)B2C、C2C的發(fā)展和成熟提供了客觀基礎(chǔ)。而面對(duì)激烈日益白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)商家不妨可以多嘗試著走出國(guó)門(mén)，角逐海外，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在嘗試的同時(shí)，也應(yīng)該腳踏實(shí)地，因地制宜，以質(zhì)量和服務(wù)為立足點(diǎn)，培養(yǎng)真正的“中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力”。受資料和個(gè)人能力所限，且此次論文完成的也比較倉(cāng)促，所以難免會(huì)存在或多或少的不完整或不準(zhǔn)確之處，望閱讀者見(jiàn)諒，以后會(huì)逐步學(xué)習(xí)修正。參考文獻(xiàn)[1][M].機(jī)械工業(yè)出版社2010.[2]羅建幸,邵清風(fēng),[M].人民郵電出版社2009.[3] [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2006.[4] .: //[5]. : // [6][M].北京大學(xué)出版社2007.[7][M].哈爾濱出版社2008.[8] .:致 謝本文在劉靜靜老師的悉心指導(dǎo)下完成，劉靜靜老師在論文寫(xiě)作進(jìn)程中給了我許多參考意見(jiàn)，在大綱、初稿和修改時(shí)都給予了我很大幫助，一直孜孜不倦，循循善誘，正因?yàn)槿绱宋也拍茼樌瓿烧撐墓ぷ?，讓我也從中學(xué)到了許多，受益匪淺。在此要特別感謝劉老師的關(guān)心與幫助以及在學(xué)業(yè)上的教誨。當(dāng)然還要感謝實(shí)習(xí)單位和同事的幫助，讓我從實(shí)踐中獲得知識(shí)得以用于此文中。在此真誠(chéng)感謝諸位的幫助與支持，謝謝!11 /
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