產(chǎn)品全生命周期成本lcc-資料下載頁
2025-06-23 20:08本頁面
【正文】 而對處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與收益原則來決定是否采取投入。 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的營銷手段不斷地推陳出新，有的企業(yè)甚至在產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)之前就開始投入大量的宣傳費，以引導(dǎo)消費者的消費理念。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同以及產(chǎn)品處于不同的生命周期階段選擇合適的營銷手段。 在產(chǎn)品的營銷階段，對于越來越追求個性化服務(wù)的顧客，包裝也是一種很重要的營銷策略，對于質(zhì)量和功能比較接近的產(chǎn)品，通過個性化的外觀設(shè)計是有利于提高銷售的，此外，企業(yè)還可以通過設(shè)計多種的外觀對產(chǎn)品進行試銷，對比成本收益之后選擇比較合適的外觀設(shè)計。 由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進去。要努力降低產(chǎn)品售出以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等；要考慮到或有成本、機會成本和社會責任成本。 在維護階段，應(yīng)對為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。在產(chǎn)品廢棄或升級時，應(yīng)對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映，準確核算產(chǎn)品贏利能力。 [編輯]產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析 現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對日益競爭的市場環(huán)境，產(chǎn)品推陳出新的速度的加快使得產(chǎn)品的生命周期有著縮短的趨勢。因此如何比較準確地判斷產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃有著重要的影響。企業(yè)通過分析判斷可以知道產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對于準確地選擇產(chǎn)品市場切入點以及產(chǎn)品退出點都有著戰(zhàn)略上的意義。在這里筆者認為如何通過產(chǎn)品在生命周期的各個階段表現(xiàn)出來的一些特征從而做出判斷是值得深入研究的。比如說通過財務(wù)上的一些指標進行分析判斷，如引入固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品銷售利潤率等財務(wù)比率進行綜合判斷。如在產(chǎn)品的成長階段，固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率有著增長的趨勢，產(chǎn)品銷售利潤率也是不斷增長的。對于成熟階段的產(chǎn)品固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率一般保持在一個均衡的位置，產(chǎn)品銷售利潤率保持穩(wěn)定。當然，從財務(wù)指標的體系來分析判斷僅僅只是一個方面，我們還應(yīng)該結(jié)合一些非財務(wù)的指標進行判斷，如市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度等等。
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