【正文】 點。措施項目清單的可調(diào)整性特點是指投標(biāo)人對招標(biāo)方措施清單所列項目，可以根據(jù)企業(yè)自身特點做適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào)整。筆者建議施工企業(yè)的報價清單范圍盡量與我省措施費定額的項目內(nèi)容一致，我省措施項目費定額的內(nèi)容具有全面性、科學(xué)性及較強的可操作性。措施項目清單報價內(nèi)容的包干性特點是指措施項目費用報價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用，若報出的清單中有缺項，業(yè)主有權(quán)認(rèn)為其已綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中，將來結(jié)算時投標(biāo)人不能以任何借口提出索賠與調(diào)整。 措施性項目清單評標(biāo)的重要性是據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定〉的通知》（建設(shè)部建辦〖２００５〗８９號文）規(guī)定，工程安全防護(hù)費用、文明施工措施費用投標(biāo)方在投標(biāo)時應(yīng)單獨報價，且報價額不得低于依據(jù)工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定費率計算所需費用總額的９０％，這兩項費用是評標(biāo)的重要指標(biāo)之一，因此企業(yè)對這兩項費用的計算沒有選擇性及自主性，必須根據(jù)我省措施項目費定額及相關(guān)計價的規(guī)定計算方能得分，這一點施工企業(yè)在報價時要特別注意。索賠彈性大的特點是指《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》４．０．１０條規(guī)定：“由于工程量的變更，切實發(fā)生除本規(guī)范４．０．９條規(guī)定以外的費用損失，承包人提出索賠要求，與發(fā)包人協(xié)商以后，給予補償。”這一條款表明由于工程量的變更或其它適當(dāng)?shù)脑蛟斐沙邪舜胧┵M的損失可以給予補償，實質(zhì)上給措施費的價格帶來較大的彈性。（二）根據(jù)投標(biāo)策略調(diào)整基礎(chǔ)報價以上我們得到了清單的綜合單價及相應(yīng)的合價，并由此計算出了該工程的基礎(chǔ)投標(biāo)總報價。施工企業(yè)為了贏得工程，已經(jīng)在采用先進(jìn)合理的技術(shù)方案及較低的投標(biāo)單價上下了功夫，對施工企業(yè)來說利潤空間已是很小。在總價確定以后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，又不影響中標(biāo)，同時在結(jié)算時能獲得更多的利潤呢？不同企業(yè)策略不同，同一企業(yè)在不同時間的策略也不同，盡管如此，也有一些共同的策略可以遵循，即不平衡報價法：（１）復(fù)核工程量，對清單中少算的項目單價相對調(diào)高一些，清單中多算的項目單價相對調(diào)低一些。（２）研究圖紙，對可能發(fā)生變更增加的項目單價調(diào)高一些，對可能發(fā)生變更減少的項目單價調(diào)低一些。（３）對能先結(jié)算工程價款的項目單價相對調(diào)高一些，對后結(jié)算的項目單價相對調(diào)低一些，這樣可以先拿到項目進(jìn)度款，以減少自己的投資來獲取有效的利潤。（４）對于暫定工程，施工可能性相對大的項目單價可調(diào)高一些，可能性小的項目調(diào)低一些。采用不平衡報價法時，第一應(yīng)注意盡量避免發(fā)生合同變更引起工程量增減時單價的不適應(yīng)性，即某些前期項目的單價剛好調(diào)高了，結(jié)果又發(fā)生了變更減少，而某些調(diào)低的項目又發(fā)生了變更增加等諸如此類的現(xiàn)象；第二應(yīng)注意不平衡報價應(yīng)控制在合理的幅度內(nèi)，幅度過大有可能在評標(biāo)時造成不合理單價而廢標(biāo)，也有可能引起業(yè)主的反感，將來難于合作。第四章 結(jié) 論　　工程量清單計價應(yīng)用于招投標(biāo)工作，是在市場經(jīng)濟體制下發(fā)展建筑業(yè)的必然要求，是理性的市場定價模式?？纱龠M(jìn)施工企業(yè)重視技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理。總之，工程量清單計價模式下招投標(biāo)的作用機制在于過程中相互影響、相互促進(jìn)，推動我國招投標(biāo)工作與國際慣例接軌。這就是工程量清單計價模式下施工企業(yè)投標(biāo)報價的全過程分析，在當(dāng)前形勢下，施工企業(yè)只要以人為本，建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，掌握清單的計算步驟及計算方法以及報價技巧，建立自己的企業(yè)定額和電子價格庫系統(tǒng)，提高施工技術(shù)及機械化施工程度，加強經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，才能適應(yīng)當(dāng)前清單計價的要求，在國內(nèi)、國際市場競爭中不斷發(fā)展壯大?！　≈x 辭 非常感謝培養(yǎng)教育我的東南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境我將終生難忘！祝母校蒸蒸日上，永創(chuàng)輝煌！祝校長財源滾滾，仕途順利！感謝對我鞭策鼓勵，同時也非常感謝我的指導(dǎo)老師張老師，謝謝他對我的關(guān)心和幫助，也祝我的恩師身體健康。感謝與我并肩作戰(zhàn)的同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷，謝謝！參考文獻(xiàn)[1]路勇．工程量清單下的工程招投標(biāo)管理[J]．論壇，2007．[2]王高遠(yuǎn)．工程量清單計價模式下的工程招標(biāo)與投標(biāo)[J]．蘭州工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2005．[3]張光明，張燕．工程量清單計價模式下的投標(biāo)決策[J]．油氣田地面工程，2007．[4]褚振文．工程量清單計價模式下招投標(biāo)研究[J]．合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007．[5]李玲．淺談工程量清單計價模式與招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)問題種[J]．蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007．[6]陳云炎．工程量清單計價模式改革思考[J]．管理科學(xué)，2008[7]閻善華《建筑工程項目成本控制研究》[D]大連理工大學(xué),2006.[8瞿純強《建筑工程項目成本控制研究》[D]中國海洋大學(xué),2011.[9]邱國林等《工程項目施工成本控制研究》[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報, 2003(20):58[10]王海波《工程項目成本控制》[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011.[11][D].昆明理工大學(xué)，2012.[12][J]. 基建優(yōu)化. 2003(06). [13]趙姍. 建設(shè)項目全過程管理中造價控制的重點及對策[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2008(23).[15]陳宇紅. 設(shè)計階段在項目投資控制中的作用和控制手段[J]. 建設(shè)監(jiān)理. 2004(05)[16]單寶元,秦遠(yuǎn)非,胡增利. 工程施工階段的成本控制[J]. 遼寧交通科技. 2005(02)歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考