淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理?？啤⒈究飘厴I(yè)論文資料-資料下載頁(yè)
2025-06-23 16:38本頁(yè)面
【正文】 壞賬時(shí)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。（三）建立應(yīng)收賬款交接制度業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收帳款進(jìn)行交接，凡業(yè)務(wù)人員調(diào)崗，必須先辦理包括應(yīng)收帳款在內(nèi)的工作交接，一定要將應(yīng)收賬款的所有情況全部交接清楚，方便其他工作人員開(kāi)展工作。 （四）客戶信用度及時(shí)更新實(shí)行對(duì)客戶資信額度的定期確定制，由專人對(duì)客戶的資信額度、信用期每季度進(jìn)行一次復(fù)核和調(diào)整，對(duì)信用的較好的客戶，可以提高信用額度和延長(zhǎng)信用期限，對(duì)信用不好的客戶要進(jìn)行標(biāo)注，并及時(shí)查看最近的付款情況。（五）產(chǎn)品賒銷管理產(chǎn)品賒銷一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，產(chǎn)品出廠前的出貨單，到銷售人員的銷售清單，再到商品發(fā)到客戶的收貨單，每個(gè)環(huán)節(jié)必須有負(fù)責(zé)人簽字，并且嚴(yán)格控制商品銷售時(shí)間以及付款時(shí)間。如果在前一個(gè)季度客戶有大量的未付款記錄，企業(yè)可以拒絕再次為其供應(yīng)商品，以減少賬款金額，降低壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)束語(yǔ)總之，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、制度化的工作來(lái)抓，使各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，越是制度完善、管理良好、措施得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，應(yīng)收賬款的問(wèn)題也就越少，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)小，壞賬損失也少；反之，問(wèn)題也就越多，壞賬損失發(fā)生率也就越高。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的防范措施很多，收賬方法也很多，一般客戶拖欠的原因分為兩種：一種是無(wú)意償付，一種是故意拖欠，對(duì)于前者企業(yè)可以給與幫助走出困境，讓自己的損失降低到最小，而對(duì)于后者企業(yè)應(yīng)該拿起法律的武器保護(hù)好自己，使自己的合法權(quán)益不受侵害。無(wú)論采取什么方式，我們的宗旨是不變的：就是要維護(hù)本企業(yè)的利益，將損失降低到最小，也要更好的維護(hù)好客戶與企業(yè)的關(guān)系，從而減少損失的再次發(fā)生。參考文獻(xiàn)：[1].雷曜，“次貸危機(jī)”，《次貸危機(jī)》，2009年4月.[2].鄭英超，“淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理”，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》，2011年第12期[3].吳玉榮，“加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的思考”，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》，2012年第2期[4].何冰，“企業(yè)應(yīng)收賬款與信用評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理”，《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年第12期[5].張志鳳，“貸款和應(yīng)收款項(xiàng)”，《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，2009年11月.[6].趙鵬飛，“次貸危機(jī)下謹(jǐn)慎性原則在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用”，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2012年第1期.
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1