【正文】 000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標利潤。 要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調(diào)價的決策： （1）將價格調(diào)低為9元時，預計可實現(xiàn)銷售9000件； （2）將價格調(diào)高為12元時，預計可實現(xiàn)銷售3000件。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。 要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習題答案： 一、計算分析題： 解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（10060）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（12040）/8=10元/小時 因為2010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結論：應當開發(fā)A品種。 解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結論：應當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會成本 4000 0 差別損益 240 決策結論：不應當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結論：兩方案任選其一。 解： 相關成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動成本 190007000=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關成本合計 14000 16000 決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）247。（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標售價=53000247。500（1+60%）= （2）變動成本法： 成本貢獻率=（30000+10000+1800）247。（20000+11000+12000）100%=% 目標售價=43000247。500（1+%）= 解： 單位變動成本=10（120%）=8元/件 （1）利潤無差別點銷量=8000247。（98）=8000件 因為最大生產(chǎn)能力7000件利潤無差別點銷量8000件和預計銷量9000件 所以不應調(diào)價。 （2）利潤無差別點銷量=8000247。（128）=2000件 因為最大生產(chǎn)能力7000件預計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件 所以應當考慮調(diào)價。 解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因為差別損益指標為+3000元 所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因為差別損益指標為+2000元 所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 2000 因為差別損益指標為2000元 所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 21000 0 21000 相關成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因為差別損益指標為900元 所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。 解： （1）X5000件 假設自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元 ≥ 外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=8元 因為a1a 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量=（120000）247。（85）=4000件 X4000件，應外購； 4000件≤X5000件，應自制。 （2）X≥5000件 假設自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=7元 因為a1a 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量=（120000）247。（75）=6000件 5000件≤X6000件，應外購； X≥6000件，應自制。32 / 32