會(huì)計(jì)各章節(jié)綜合習(xí)題與答案-資料下載頁(yè)
2025-06-23 16:14本頁(yè)面
【正文】 000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。 要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； （2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案： 一、計(jì)算分析題： 解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）/2=20元/小時(shí) 開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）/8=10元/小時(shí) 因?yàn)?010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購(gòu)A零件 變動(dòng)成本 190007000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）247。（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標(biāo)售價(jià)=53000247。500（1+60%）= （2）變動(dòng)成本法： 成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）247。（20000+11000+12000）100%=% 目標(biāo)售價(jià)=43000247。500（1+%）= 解： 單位變動(dòng)成本=10（120%）=8元/件 （1）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000247。（98）=8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。 （2）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000247。（128）=2000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。 解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。 （2）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。 （3）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為2000元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。 （4）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。 解： （1）X5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 ≥ 外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元 因?yàn)閍1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120000）247。（85）=4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件≤X5000件，應(yīng)自制。 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元 因?yàn)閍1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120000）247。（75）=6000件 5000件≤X6000件，應(yīng)外購(gòu)； X≥6000件，應(yīng)自制。32 / 32
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