【正文】
述優(yōu)化流程,以價值鏈增值為導向,建立價值鏈核心區(qū)。核心區(qū)的發(fā)電系統(tǒng)必須具備靈活的經(jīng)營思路,將如何實現(xiàn)“煤電一體、新源開發(fā)、產(chǎn)輸平衡和‘變廢為寶’”的循環(huán)經(jīng)濟路線放在首位;輸配電系統(tǒng)則如何保障電力承接、網(wǎng)電高效運行和市場輸用平衡作為重中之重;終端客戶的用電需求和環(huán)保要求是電力產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向和企業(yè)改革的動力。同時,為順利實現(xiàn)核心區(qū)的高效運轉(zhuǎn),需要進一步建立與完善價值鏈輔助體系,包括電力企業(yè)本身必須具備的電煤供應保障體系、運輸體系、檢測維修體系,以及與企業(yè)息息相關的金融體系、政府政策等。輔助體系運營的好壞很大程度上影響了電力產(chǎn)業(yè)價值鏈整體運行的協(xié)調(diào)和效率,對企業(yè)的效益產(chǎn)生深遠的影響,而價值鏈的鏈條效應和輻射作用也將對其他產(chǎn)業(yè)有所影響。結論:電力產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化僅要強調(diào)資源與資本節(jié)約和價值鏈節(jié)前后協(xié)調(diào)創(chuàng)益,還要注重產(chǎn)業(yè)結構、組織結構的戰(zhàn)略性優(yōu)化和升級,這樣才能更能體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的要求和產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體效用[5]。因此,在繼續(xù)堅定不移地走“煤電一體、熱電聯(lián)產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、路港配套、新能源替代”的發(fā)展道路的同時,還需從更高的循環(huán)經(jīng)濟角度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈,以發(fā)電企業(yè)為核心的建立眾多共生聯(lián)營產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)價值鏈的最大效用。參考文獻:[1]韓士元,[J].財會月刊(理論).2007(9):8385.[2]Paul Hawken,The ecology of merce[M].1993.[3]Kate McKerlie,Nancy Knight and Beverley Thorpe,AdvancingExtended Producer Responsibility in Canada[J].Journal of Cleaner production,2006(14):616628.[4][J].(7):111113.[5]Humphrey J,Schmitz Does Insertion in GlobalValue Chains Affect Upgrading in Industrial Clusters?[J]..(9).8 / 8