產(chǎn)業(yè)價值鏈視角下的保樂力加-資料下載頁
2025-04-26 13:36本頁面
【正文】 保樂力加的成功并非一蹴而就，獨特的分權(quán)管理模式為其準確把握中國市場的脈搏打下了堅實基礎(chǔ)。作為分銷子公司的保樂力加中國，立足分權(quán)管理，協(xié)同各品牌制定出既符合品牌全球框架、又貼近中國市場的策略。在此基礎(chǔ)上，憑借對中國市場和消費者的清晰洞察和深刻理解，公司針對不同群體的消費、情感需求，制定出相應(yīng)的推廣戰(zhàn)略，有效增強了品牌的滲透力和消費者對品牌的認同感。以芝華士為例，在“芝華士人生”的全球定位確立之后，當發(fā)現(xiàn)中國消費者喜歡在酒吧歌廳夜總會等場所消費威士忌、并往里面加冰摻綠茶，保樂力加中國通過推出一系列不同主題的音樂、派對活動，為 25歲以上的年輕目標人群帶來了精彩的“芝華士人生”體驗，從而確保了這一全球定位在市場的成功。芝華士一舉拿下 50%的市場份額，使得威士忌對中國的出口額從 2022年的 150萬英鎊增至去年的 4600萬英鎊，幫助保樂力加在亞太市場牢牢占據(jù)第一的位置。 保樂力加領(lǐng)跑中國洋酒市場的三大法寶 ? 利器三： 強烈的社會責任感 在為消費者提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，保樂力加也積極致力于推動中國社會的和諧發(fā)展。繼 2022年 4月聯(lián)合中國道路交通安全協(xié)會，在業(yè)內(nèi)率先發(fā)起全國范圍的“向酒后駕車說‘不’”公益活動以來，保樂力加中國在教育公眾遠離酒后駕車方面已經(jīng)取得了顯著成效。保樂力加還推出了標注有“酒后請勿駕車 未成年人及孕婦請勿飲酒”勸說語的新版背標，應(yīng)用于保樂力加在中國市場銷售的產(chǎn)品。使用該背標的產(chǎn)品目前已陸續(xù)登陸各大城市的主要夜店和賣場。 與此同時，保樂力加中國還秉承集團支持文化事業(yè)的傳統(tǒng)，通過連續(xù)四年舉辦聲譽日隆的“馬爹利非凡藝術(shù)人物”獎項評選，贊助上海國際藝術(shù)節(jié)，攜手中央音樂學院和中央美術(shù)學院分別設(shè)立“芝華士愛樂基金”和 “馬爹利藝術(shù)基金”，持續(xù)推動中國國際化藝術(shù)人才的教育培養(yǎng)及中外文化的交流。 憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的品牌架、獨特有效的管理模式和強烈的社會責任感，保樂力加將繼續(xù)領(lǐng)跑中國洋酒市場，并為社會的可持續(xù)發(fā)展不斷做出積極貢獻。 保樂力加領(lǐng)跑中國洋酒市場的三大法寶 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長史 — 強勢文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價值鏈之品牌主導下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價值鏈之本地化管理和營銷 六 保樂力加在中國 七 小結(jié) 小結(jié) （基于保樂力加邏輯的推斷） ? 我是一家上市公司，為保持持續(xù)的增長及現(xiàn)有的全球第二的地位，我要不斷收購有其他品牌；同時，公眾不允許我的利潤有大幅度的波動，我只能收購盈利能力強的成熟品牌。 ? 作為全球第二的公司，我擔心壟斷法案對我的影響，在成長的同時，與全球老大帝亞吉歐 保持默契，承擔更多的社會責任。 ? 我的業(yè)務(wù)遍布全球，我有眾多的品牌，只要我關(guān)注新生的市場，如亞洲，我將很安全。 ? 在中國的葡萄酒業(yè)，雖然增長率很高，但基數(shù)太小。我一直在尋找合適的購并對象。我沒希望將缺乏文化因子的中國葡萄酒品牌帶向全球，我將在中國尋求好的原料基地（全球氣候變暖，其他地方的種植優(yōu)勢將喪失，而中國將有很多適合有種植葡萄的土壤）、及建立更強有力的渠道。 謝謝！
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