【正文】 ，并按制度嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置由甲方指定的供水管接入，每個(gè)用水點(diǎn)加設(shè)閥門(mén)，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及大門(mén)入口各設(shè)一個(gè)消火栓，確保防火安全。在主管鋪設(shè)時(shí)埋入地下，過(guò)施工道路時(shí)采用套管保護(hù)。本工程施工及生活用水管接自市政自來(lái)水管網(wǎng)，水質(zhì)符合施工及生活要求。具體管線布置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。臨時(shí)用水計(jì)算：⑴、計(jì)算各部分用水量①.現(xiàn)場(chǎng)施工用水（混凝土養(yǎng)護(hù)及砌筑），q1=k1k2∑（Q1N1）/3600?。篕1= K2=Q1=100m3 N1=200L/m3q1=100200/3600=②.施工機(jī)械用水量q2=k1k3∑（Q2N2）/83600＝23200/83600＝③.施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：施工人數(shù)最高峰300人，每人每天用水20L。q3=p1N3K4/83600＝300203600＝④.消防用水：消防用水q4按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生一次考慮q4=10L/S。⑤.總用水量Qq1+q2+q3=++=＜q4因此，總用水量Q＝10L/S。⑵、計(jì)算供水總干管管徑d（查施工手冊(cè)，V=）d=（4Q/πV1000）1/2＝。施工給水管網(wǎng)布置及敷設(shè)（1）主干管采用DN100給水鍍鋅鋼管，從甲方指定的給水源接入，環(huán)場(chǎng)區(qū)四周布置，布置成環(huán)狀管網(wǎng)，支管從主管引入，形成樹(shù)狀管網(wǎng)，這樣可以確保給水的可靠性和水量平衡，具體詳見(jiàn)施工總平面圖，支管布置如下：①、各施工用水點(diǎn)和生活區(qū)用水支管，采用DN50鍍鋅鋼管從主干管引入；②、現(xiàn)場(chǎng)消火栓用水支管，采用DN100鍍鋅鋼管從主干管引入；③、混凝土養(yǎng)護(hù)用水支管，采用DN50鍍鋅鋼管從主干管引入；④、臨時(shí)移動(dòng)用水可采用塑料管從各用水點(diǎn)取用。（2）管網(wǎng)敷設(shè)給水鍍鋅鋼管均應(yīng)埋地敷設(shè)。（3）、水泵選擇根據(jù)工程實(shí)際最不利情況，通過(guò)水力計(jì)算，確定工況最大流量Qmax和最高揚(yáng)程Hmax?？紤]計(jì)算中的誤差及管路泄漏等未預(yù)見(jiàn)因素，分別加上5％～15％的附加值，即：Q=(～)QmaxH=(～)Hmax其中：Hmax＝h水頭+h最不利點(diǎn)，h水頭＝（I值施工手冊(cè)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)流速、管徑、秒流量）；因此hmax＝50+＝H＝＝＝Q＝＝10＝根據(jù)以上參數(shù)，，結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)用等原則進(jìn)行水泵的選購(gòu)。臨時(shí)排水生產(chǎn)區(qū)污、廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。臨時(shí)用電計(jì)算各種機(jī)械設(shè)備按連續(xù)工作制計(jì)算：∑Pe=（K*∑P1/COS +K2∑P2+K3∑P3）=Jc=S30/UN=212103/380=故現(xiàn)場(chǎng)配備300KVA電源即可。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電從業(yè)主提供的電源處以三相四線制引至臨時(shí)配電室，后增加接地保護(hù)線，采用三相五線制輸出380/220V，電纜穿管埋地引出，向各配電點(diǎn)供電，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙的熟悉及準(zhǔn)備⑴接到施工圖后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)管理人員及預(yù)算人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，使上述人員熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、水暖衛(wèi)、電氣相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，明確施工過(guò)程的有關(guān)規(guī)定，做到施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。⑵在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合施工條件，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行圖紙自審。通過(guò)會(huì)審解決存在的問(wèn)題。商討影響施工部份的解決措施，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開(kāi)道。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，建立相互溝通網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)變化，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，完善圖紙會(huì)審資料，并通過(guò)會(huì)審解決存在的問(wèn)題，提高施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。⑷做好測(cè)量、放線、定位工作，建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，并辦理規(guī)劃驗(yàn)線，動(dòng)土許可證和施工許可證及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。⑸施工前，做好對(duì)操作工人進(jìn)行安全、技術(shù)上崗培訓(xùn)工作，特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，持有效證件方可上崗。⑹公司主任工程師在施工前組織有關(guān)人員研討確定該工程實(shí)施的目標(biāo)、方案及措施。并編制詳細(xì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)再編制可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)并審批。⑺根據(jù)建筑總平面圖的工程座標(biāo)、方位和施工圖標(biāo)出的軸線，開(kāi)間尺寸，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制放線定位圖，主任工程師審批后進(jìn)行放線工作。⑻施工前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、工藝要求和特點(diǎn)，進(jìn)行特殊部位特殊模板的設(shè)計(jì)制作，并對(duì)墻、板的拼模進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，繪制成圖。以此作為施工指導(dǎo)。⑼嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。審查管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員，依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專(zhuān)業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)和合同條款，修訂完善本項(xiàng)目的管理制度和實(shí)施辦法。施工順序安排施工采用先場(chǎng)內(nèi)后場(chǎng)外，先地下后地上，先土建后設(shè)備，先裝修后專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝的施工順序進(jìn)行施工的原則。技術(shù)交底制度在工程開(kāi)工前，由公司主任工程師向項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，交代主要施工方案、技術(shù)要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目工程師、技術(shù)員向施工班組逐級(jí)進(jìn)行交底，要交代工程情況和施工方案、重要分部分項(xiàng)的施工方法、質(zhì)量要求等。各級(jí)交底除口頭交底外，必須要有文字交底及文字記錄。材料驗(yàn)收制度分公司和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證，由材料員向物資供應(yīng)方索要合格證、材料證明書(shū)。產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量、技術(shù)資料，交分公司材料科或項(xiàng)目部保存。項(xiàng)目部材料員、保管員對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，按相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)、合同、計(jì)劃等核對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸、數(shù)量等，驗(yàn)收合格后，做好相關(guān)記錄。外觀檢查合格后的材料，由分公司或項(xiàng)目部試驗(yàn)員按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的取樣方法和數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證取樣。工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度⑴工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。⑵分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和工程質(zhì)量總監(jiān)復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。⑶質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。⑷項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行定期檢查、班組自檢、專(zhuān)職檢、交接檢制度，確保按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及操作規(guī)程組織施工。⑸地基、主體工程驗(yàn)收前由公司質(zhì)量檢查部門(mén)進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后，分公司、項(xiàng)目部方可申請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行五方驗(yàn)收及校核。⑹在工程竣工交驗(yàn)前，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。先由公司組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，預(yù)檢合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行五方驗(yàn)收及核驗(yàn)。項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程技術(shù)資料、工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量保證書(shū)等有關(guān)的工程竣工資料，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)。工程技術(shù)檔案制度各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。技術(shù)檔案資料在中間檢查時(shí)送質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，工程竣工后按照合同規(guī)定的份數(shù)，移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位匯總前期綜合資料，移交城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館。技術(shù)復(fù)核制度在施工過(guò)程中均要對(duì)軸線、標(biāo)高以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核復(fù)核的情況填寫(xiě)在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，對(duì)重要的或影響全面工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。在分項(xiàng)工程正式施工前必須按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。技術(shù)責(zé)任制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成既定的效益目標(biāo)；科學(xué)組織項(xiàng)目工程施工中人、財(cái)、物等資源的管理，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理方法。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。（2）、項(xiàng)目工程師技術(shù)責(zé)任制度負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)查工作，辦理變更洽商，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案，編制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)組織分階段交底工作；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施的編制，并監(jiān)督實(shí)施；配合材料部門(mén)對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)組織工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作；組織落實(shí)項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行，并對(duì)其主管部門(mén)的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（3）、項(xiàng)目技術(shù)員技術(shù)責(zé)任制度負(fù)責(zé)對(duì)軸線、標(biāo)高的控制、復(fù)核及鋼筋放樣、技術(shù)資料的編制、對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底；合理安排工序，安排好班組作業(yè)計(jì)劃，檢查工作質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；組織隱蔽驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)記錄，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織做出分項(xiàng)樣板工程、樣板間；負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)整理、移交和歸檔，認(rèn)真填寫(xiě)施工日記。檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)負(fù)責(zé)。（4）、項(xiàng)目檢查員技術(shù)責(zé)任制度熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)、單位工程質(zhì)量預(yù)控的制定，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)提出。對(duì)違反施工程序、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求，并及時(shí)向上級(jí)反映。督促班組自檢、互檢，協(xié)助做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，參加對(duì)分包方施工的工程質(zhì)量驗(yàn)證，參加樣板間和樣板分項(xiàng)的鑒定，參加并鑒定工程預(yù)檢、隱驗(yàn)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書(shū)、結(jié)算時(shí)的質(zhì)量鑒定，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的中心情況。對(duì)軸線、標(biāo)高的檢查控制，對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、樣板間、成品保護(hù)進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)評(píng)。各個(gè)工序施工完畢后，必須經(jīng)項(xiàng)目檢查員檢查驗(yàn)收簽字后，才能進(jìn)行下道工序的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、施工設(shè)備配置及管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置是解決施工所需的各項(xiàng)措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備配置(1)本工程混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置二臺(tái)攪拌機(jī)僅用于零星混凝土及裝修階段砂漿的拌制，混凝土施工階段采用汽車(chē)泵進(jìn)行混凝土澆筑。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三臺(tái)離心式水泵（一備二用），以便在供水壓力不足時(shí)，滿足施工作業(yè)部位的用水量及基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)抽水。施工設(shè)備管理⑴項(xiàng)目部需建立健全機(jī)械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”，對(duì)中小型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。⑵施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶按計(jì)劃組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場(chǎng)及安裝就位，減少機(jī)械設(shè)備的停滯臺(tái)班，在滿足施工需求及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。⑷塔吊安裝、拆卸必須由具有拆裝資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，依據(jù)安裝、拆卸方案進(jìn)行作業(yè)，安裝完畢后由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后方可使用。⑸機(jī)械設(shè)備的日常管理由其管理單位負(fù)責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機(jī)械實(shí)際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計(jì)劃。⑹機(jī)械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。⑺機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對(duì)操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)。⑻塔吊的指揮人員必須經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)合格人員擔(dān)任，且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)不得隨意更換。（二）、材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)管理⑴依據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，消除盲目采購(gòu)，積壓材料。⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、驗(yàn)收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。⑶對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。⑷所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。⑸對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。對(duì)不合格材料及時(shí)退場(chǎng)。同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理：庫(kù)房有人管，入庫(kù)有驗(yàn)收，發(fā)料有制度，領(lǐng)料有憑證，用料有記錄。做到心中有數(shù)，實(shí)物、臺(tái)帳相符。材料按類(lèi)分庫(kù)，新舊分?jǐn)?，?guī)格排列，上輕下重，危險(xiǎn)專(zhuān)收，上蓋下墊，定量保管，標(biāo)識(shí)清楚，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)。做好“五防工作”，即防火、防盜、防潮、防毒、防爆。執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度⑴施工班組料具員持限額領(lǐng)料卡領(lǐng)料，嚴(yán)禁無(wú)卡發(fā)料。⑵每月結(jié)算，反映材料盈虧，轉(zhuǎn)項(xiàng)目成本核算。⑶當(dāng)月發(fā)生、耗用的材料，完成一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，有多少結(jié)多少，剩余順延，全部完成后總結(jié)算。⑷施工班組實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量與定額耗用量對(duì)比，計(jì)算出節(jié)、超數(shù)量，分析原因、制定相應(yīng)措施堵塞漏洞。（三）、降低成本措施管理措施⑴、為降低成本，保證工程質(zhì)量，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，應(yīng)認(rèn)真合理安排各工序，避免因工期拖延而造成成本增加。⑵、認(rèn)真審圖和設(shè)計(jì)洽商，多提合理化建議，減少設(shè)計(jì)失誤的損失，減少工程費(fèi)用，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高社會(huì)效益。⑶、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料采購(gòu)、庫(kù)房保管及發(fā)放制度。減少報(bào)廢積壓，減少二次倒運(yùn)，減少材料損耗。⑷、合理及時(shí)進(jìn)行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；