【正文】 其表面鑿毛，清除浮漿位置露出石子，用水沖洗后保持濕潤，鋪一層5~10cm厚與墻體混凝土配合比相同的水泥砂漿或高砂率混凝土，再澆灌混凝土。養(yǎng)護：常溫混凝土澆灌完后4~6h必須養(yǎng)護，3d內(nèi)每天澆水一4~6次，3d后每天澆水2~3次，養(yǎng)護時間不少于14d，墻體澆灌3d后將側(cè)模撬松，宜在側(cè)模與混凝土表面縫隙中澆水，以保持濕潤。 砌塊進場進應有出廠合格證，并按規(guī)范要求進行抽樣試驗，檢查合格后才能用于工程上，砌筑前，必須提前一天澆濕潤，嚴禁干磚上墻。 砌墻前先根據(jù)墻身位置彈出墻體中心線及邊線，同時要用水準儀交底樓層標高，確保墻體砌筑高度位于設(shè)計標高位置上，然后進行擺磚，排出灰縫寬度。豎向立皮數(shù)桿，嚴格控制灰縫和墻體砌筑高度。 砌筑時宜采用“三一”砌磚法。豎縫宜擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿,嚴禁用水沖漿灌縫。墻體的豎向灰縫和水平灰縫的砂漿飽滿度應符合規(guī)范要求。 砌體與柱間應按設(shè)計要求留置水平拉結(jié)結(jié)筋,按規(guī)定沿墻高間距500設(shè)置一道拉結(jié)筋,深入墻深度不小于100cm。砌體砌筑前應進行詳細的技術(shù)交底，每砌一步架高，應及時檢查砌體質(zhì)量，確保砌體達到優(yōu)良標準。 坡道，水泵房 抹面前應先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，豎線垂直，并彈出準線和踢腳線。 用灰托線板檢查墻面的平整直度，大致決定抹灰厚度，在墻面上做出灰餅后再沖筋，沖筋厚度與灰餅厚度不相同，待沖筋稍干后即可進行底層抹灰。 室內(nèi)墻面的陽角和門窗洞口的陽角應用1：2水泥砂漿做出護角線，高度不低于2m，寬度不小于5cm。 基層為砼時，應在其表面刷摻入界面劑的水泥漿道。 面層宜于在底子灰5~6成干進行，底子灰如過于干燥應先澆水濕潤，面層應筑意接槎，表面壓光不少于兩遍，罩面后次日要灑水進行養(yǎng)護。 池體施工完成，在水池抹面之前進行閉水試驗，在閉水試驗中，要進行外觀檢查，不能有漏水現(xiàn)象。 修補池體砼的缺陷：如局部蜂窩、麻面、螺栓孔的處理。 池體結(jié)構(gòu)檢查：有無開裂，變形縫、引發(fā)縫及后澆帶處理應經(jīng)過檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題應經(jīng)過設(shè)計等有關(guān)部門鑒定后再作處理。臨時堵管口，清掃池內(nèi)雜物，做好注水和排空管路系統(tǒng)的準備，設(shè)置水位觀測標尺，標定水池最高水位，準備現(xiàn)場測定蒸發(fā)量的設(shè)置等工作。 往池體內(nèi)注水分三次進行，每次筑入為設(shè)計水深的1/3，注水水位上升速度不宜超過2m/24h，每次充水結(jié)束穩(wěn)定2天，以便砼吸收水分后，有利于砼微裂縫的愈合。每次注水后要測讀24小時的水位下降值，同時仔細檢查池體外部結(jié)構(gòu)砼和穿墻管道基層質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)池體外壁砼表面和填塞管道有滲漏情況，同時水位下降的測讀滲水量較大時，應停止注水，待經(jīng)過檢查，分析處理后再繼續(xù)注水。 注水時的水位標尺觀測，注水至設(shè)計深度進行滲水量測定時，應用水位測針測量水位降，在開始測讀水位測針的初讀數(shù)應在池內(nèi)水位注水至設(shè)計深度24小時以后，測讀水位的末讀與初讀數(shù)的時間隔應不少于24小時。第五章 ：施工管理體系 設(shè)置以項目經(jīng)理為首的項目管理體系，下設(shè)土方組、運輸組、協(xié)調(diào)組、質(zhì)檢組、技術(shù)組、測量組。：土方組：主要負責指揮挖掘機施工，對土方開挖的順序，部位和深度要嚴格控制。運輸組：主要負責土方外運車輛的行車路線和運輸安全，施工過程中的土方遺撒和車輛進出大門的清洗和土方的苫蓋等工作，每天安排專人灑水降塵。協(xié)調(diào)組：本工程位于太原市西山煤電，為了施工過程中彼此不受影響特設(shè)外圍協(xié)調(diào)小組，主要負責土方運輸階段進出車輛的協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)堵車和摩擦，此組任務較重難度較大，需要負責人員認真負責。另外土方開挖過程中的施工照明、臨時用水等均有協(xié)調(diào)組負責。質(zhì)檢組：主要任務是對土方開挖的施工質(zhì)量進行控制，如每次挖掘深度，基底標高和基礎(chǔ)截面尺寸、放坡度數(shù)、放坡坡面平整度等方面進行監(jiān)督管理。技術(shù)組：主要負責編制土方開挖的施工方案，并監(jiān)督方案的落實情況。測量組：主要負責根據(jù)施工圖紙確定建筑物位置，灑出土方開挖位置線，將相對標高引至基槽四周，施工過程中隨時校正土方開挖邊線和土方開挖深度，控制基底標高。第六章 工程質(zhì)量控制。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學習。項目部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責。對于施工控制，各分項、分部工程都要做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。、閃光對焊、砼澆筑、模板支撐、防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好《作業(yè)指導書》，推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC小組，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行和檢查。，并建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。，合理選擇施工機械，搞好維修工作，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和技術(shù)要領(lǐng)。：在工期、工序交接、測量放線、砼澆筑、模板支撐、鋼筋連接、設(shè)備安裝等管理點設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。，確定各小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對質(zhì)量情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息下達到執(zhí)行機構(gòu)——工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中施工管理人員必須隨時指導施工，并將日常檢查、旬檢和月檢結(jié)合進行，將質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接。上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工員的質(zhì)量意識。第七章 工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務，項目經(jīng)理部具體實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。，確定生產(chǎn)副經(jīng)理為工期控制的第一負責人。、投標文件確定的總工期從不同角度層層分解，形成控制體系，做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。、不利因素，制定出一個科學的、合理的各區(qū)段各施工階段工期控制目標。、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員參加的每天碰頭會，及時處理施工中出現(xiàn)的種種問題，保證施工正常進行。，提高時空利用率，推行立體、平等、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效，并充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。，實現(xiàn)二班制作業(yè)，節(jié)假日不休息。積極關(guān)筑并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。、新技術(shù)施工（如砼內(nèi)摻入復合摻加劑，使早期強度增加快，以利于早日拆模進入下道工序）；不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前，加強機械化施工程序，提高工效。，各種材料保證及時充足供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工最優(yōu)狀態(tài)下進行。，每月評比一次，超著獎遲著罰。、各樓層、各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，以保證工期。，加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對圖紙凝問、設(shè)計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮、積極協(xié)商解決，以確保工程工期。確定施工隊伍進度分解目標。確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體負責人。確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度計劃檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。確定尚待解決的問題，提前做好準備。，隨時筑意施工進度的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。，對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差，采取相應的糾正措施，及時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。，做好工程施工記錄，建立相應的進度的獎懲措施。，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督促指導各單位執(zhí)行。編制施工總進度計劃橫道圖（見附圖）施工進場后制定各區(qū)段周施工進度工作實施計劃。第八章 安全保證措施：建立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)保證體系和各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊設(shè)兼職的安全員，配合施工隊長進行施工安全管理。、培訓、安全培訓和安全技術(shù)交底工作。，上崗前必須進行安全教育，特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓考試合格后持考試合格后上崗。隊長、技術(shù)員在安排生產(chǎn)的同時應進行安全交底，明確安全技術(shù)操作規(guī)程，并針對本工程的工序及工種特點，提出安全要求，做到每個操作人員心中有數(shù)。公司對工地安全生產(chǎn)實行月檢，項目部旬檢，作業(yè)隊日檢，對檢查出的安全隱患，實行定人、定時間、定措施，落實整改，對于違章人員按規(guī)定實行經(jīng)濟和行政處罰?！叭蠉彛恢v評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對于班組的安全活動，要建立相應的考核措施?！笆粶省币?guī)定，抓好“三寶”、“五口”安全管理。，高處作業(yè)人員必須系好安全帶，所有洞口及建筑臨邊必須搭設(shè)安全網(wǎng)和安全通道，施工現(xiàn)場應有醒目的安全標志和安全警示牌。編制“施工用電組織設(shè)計”，繪制施工用電平面圖?，F(xiàn)場施工用電按“三相五線制”加設(shè)，做到三級配電，二級保護，一機一閘一箱一漏保，電閘箱應加鎖并有相應的管理制度，所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)漏電保護裝置。：按照架子工操作規(guī)程及安全要求搭好各種架子，并經(jīng)過安全技術(shù)等有關(guān)人員驗收合格后方可使用，且有驗收記錄。：安全使用現(xiàn)場中的各種機械設(shè)備，定期檢查塔吊、攪拌機、工程機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。操作人員要持證上崗，防止機械傷害事故的發(fā)生。：塔吊必須安裝行車、超高、變幅和力矩限位器，吊鉤和卷揚機都要安裝保險裝置，并辦理驗收證明。：合理布置消防栓和滅火器材，并派人定期檢查，保證有效。消防栓周圍嚴禁堆放，消防通道保持暢通，施工現(xiàn)場禁止明火，確因需要，必須向工地負責人申請，采取防火措施。31 / 31