【正文】 )，特別要防止造成臨近建筑物倒塌的可能性。必須按規(guī)定穿著相應(yīng)的勞保用品，不準赤膊，赤腳，著背心或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，兩米以下深坑或有附落物傷人的場所，進入的人員都必須帶安全帽?，F(xiàn)場各種機械使用都要遵照部頒標準JGJ332001提出的安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使，,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用，機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行,機械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，不得無證操作，不得違反安全技術(shù)規(guī)程，不得擅離職守，不得交由非本機操作人員使用，不得酒后操作。 電器設(shè)備的使用必須按規(guī)定實行“一機一閘一漏電保護開關(guān)”和“三相五線制”，用電設(shè)備的金屬外殼必須有接地線，發(fā)電機組應(yīng)有單獨的保護接地線，架空輸電線必須用電纜以絕緣子架設(shè)在專用的電桿上，嚴禁架在樹木,腳手架上，再有車輛通過的地方必須在6米以上,，并上下有細砂墊護，嚴禁沿地明設(shè)，總配電箱必須有專人負責。 定期對現(xiàn)場施工人員進行三級安全教育，每周召開安全會議。施工現(xiàn)場設(shè)置專職的安全員，不定時地對施工現(xiàn)場進行巡查。六、施工工期保證措施制定科學(xué)合理的施工進度計劃（1）、工期安排：我們經(jīng)施工圖和招標書的閱讀后，根據(jù)我公司技術(shù)、經(jīng)濟、施工經(jīng)驗的實力，進行分析論證，確定本工程計劃工期為：00日之內(nèi)。（2）、施工進度：為保質(zhì)保量按時完成全部施工任務(wù)，我們將編制工程的總進度計劃，實行總體網(wǎng)絡(luò)控制總工期，并在此基礎(chǔ)上劃分施工階段，編制分部分項工程節(jié)點計劃，抓住關(guān)鍵線路和部位，及時解決問題，確保按計劃順利施工。 建立工期管理機構(gòu)管理機構(gòu)（1） 、成立以項目經(jīng)理為首的工期控制機構(gòu)，主要管理部門是項目部，關(guān)鍵控制部門在施工部。由各施工部負責人直接簽訂工期任務(wù)書，由項目部負責人直接負責。（2）、配備精干的施工隊伍，良好的施工機具、施工設(shè)備，保證水電供應(yīng)，及時供應(yīng)合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備。管理任務(wù) （1）、嚴格按照施工進度計劃與網(wǎng)絡(luò)圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、日施工計劃，并將計劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。 （2）、精心組織。在精心組織分段施工時周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊數(shù)及調(diào)整流水步距，使每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（3）、嚴肅勞動紀律。在施工期間，嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定勞動隊伍，提高工作效率。在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保施工期間人員穩(wěn)定、不減員。對擅離工作崗位的，安裝部有權(quán)進行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離現(xiàn)工作崗位。（4）、加強機電設(shè)備的管理。在施工期間，對所使用的機電設(shè)備要及時保養(yǎng)、維護、檢修和檢驗、校驗，對易損件要作好備件準備，防止因設(shè)備缺損造成延誤工期。（5）、做好協(xié)調(diào)工作。在施工期間，項目經(jīng)理部要做好各個班組、各個部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進度。七、保證工程進度的控制方法繪制工程及節(jié)點形象進度示意圖建立工程及節(jié)點進度臺帳表等八、保證工程進度的具體措施建立切實可行的規(guī)章制度建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。實行任務(wù)承包制度公司把任務(wù)分到各施工隊，施工隊再把任務(wù)分配到人。獎優(yōu)罰劣，使人人有責任，個個有壓力。工程隊將任務(wù)分解到人，使每個成員都心中有數(shù)，公司與隊簽訂目標責任書，隊與職工簽訂目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質(zhì)量、進度與效益掛鉤。實行信息反饋制度各施工隊每天18：00前向公司匯報施工進度、工程質(zhì)量及人員動態(tài)、物資、設(shè)備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。九、現(xiàn)場文明施工措施開工前對現(xiàn)場施工人員進行文明施工生產(chǎn)教育。開挖前,張貼安民告示,廣泛宣傳,爭取當?shù)鼐用駥κ┕さ恼徑夂椭С?。本工程的文明施工生產(chǎn)要求必須嚴格，我們將用鋼板波紋瓦將整個施工現(xiàn)場圍蔽起來，并派人定期清掃，確保工地周圍環(huán)境衛(wèi)生。及時清掃運土車撒落在非施工區(qū)內(nèi)的淤泥，保持工地范圍內(nèi)的干凈與清潔。對能產(chǎn)生大量噪音的施工操作，盡量安排在白天，盡可能減少對附近居民的影響。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置足夠的導(dǎo)向標志牌,警示燈等,確保施工及交通安全。第九章 施工人員配置計劃 一、項目經(jīng)理簡歷表姓名陳洪嶺性別男年齡30職務(wù)項目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷大專參加工作時間7從事項目經(jīng)理年限3項目經(jīng)理資格證書編號00079718曾獲得過的獎勵證書（省級及以上）：在建和已完成工程項目情況采購人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量阜新市消防局阜新市消防局訓(xùn)練館改造工程2015．—已完合格二、項目技術(shù)負責人簡歷表姓名邵磊性別男年齡30職務(wù)技術(shù)員職稱助理工程師學(xué)歷大專參加工作時間7從事技術(shù)負責人年限4在建和已完成工程項目情況采購人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量阜新市消防局阜新市消防局訓(xùn)練館改造工程—已完合格 三、項目管理班子配備情況表 職務(wù)姓名職稱上 崗 資 格 證 明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè) 原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理陳洪嶺助理工程師建造師證二級00079718建筑工程阜新勇誠建筑工程有限公司技術(shù)員邵磊助理工程師職稱證00170870工民建專職安全員劉海東助理工程師職稱證遼建安JC[2014]04077工民建阜新勇誠建筑工程有限公司施工員范文龍工程師保管員李紅艷 四、勞動力計劃表單位： 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基槽開挖基礎(chǔ)工程主體工程設(shè)備安裝管道連接竣工驗收交付使用施工員1111111質(zhì)檢員1111111安全員1111111材料員111111測量員1111電 工444444電焊工22224木 工8888鋼筋工8888砼 工666瓦 工4444力 工10106二、管理人員配置施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理施工員技術(shù)負責人計劃財務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部消防與文明施工監(jiān)督組安裝班組土建班組測量班組項目部各主要人員職責1)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表對項目工程實施全面管理，實施公司的質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、分包單位等各方面關(guān)系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。二、技術(shù)人員配置1）、項目技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)工作，負責組織本項目工程技術(shù)人員和各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準，檢查、督促按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案，分部分項工程作業(yè)或技術(shù)措施。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。2）、專業(yè)施工員負責組織施工班組人員嚴格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人解決，負責施工前的安全以及技術(shù)交底。3）、項目安全員負責項目安全監(jiān)察工作，督促工長、班長進行書面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。4）、項目質(zhì)量員跟班監(jiān)督檢查，切實把好質(zhì)量關(guān)，組織質(zhì)量大檢查，負責分項工程質(zhì)量等級核定，監(jiān)督不合格分項工程的返修、返工處理。5）、資料員工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時編制工程竣工資料。6）、預(yù)算員：負責項目的預(yù)結(jié)算，負責每月進度報表的編制、上報。第十章 施工機械配置計劃機械使用計劃：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1反鏟式挖掘機2651臺20112自卸汽車10t3量20133鏟車1臺20114打夯機1臺20125水泵潛水泵2臺20156混漿泵2臺20157切斷機1臺20108彎曲機1臺20109調(diào)直機1臺201210鋼筋彎箍機2臺201211電鋸1臺201512插入式振搗器4臺201513電焊機2臺20101415161718振 興 路 小 門臨時安全護欄木 工 場 地新 建 綜 合 樓4F原 有 餐 廳原 有 綜 合 樓消防水池及泵房（地下）辦 公 室鋼 筋 場 地 大 門第十一章 施工現(xiàn)場平面布置圖