基于知識管理的人力資源管理思路-資料下載頁
2025-06-23 15:07本頁面
【正文】 社會需求，如個人的興趣愛好、社交需要等，這不僅可以豐富當前人力資源管理以人為本的內容，也會增強知識共享平臺的吸引力。對于人力資源管理人員，其主要工作是利用知識共享平臺完善對員工績效的考核及優(yōu)秀人才的選拔與使用，包括具體的實施和制度的建設與完善。在知識經濟時代，組織的人力資源管理戰(zhàn)略應該從單純地留住人才和使用人才方面轉變?yōu)槿绾伪３趾蛢?yōu)化組織的整體知識結構及其與發(fā)展戰(zhàn)略的協調。在現階段，知識雖然還主要表現在組織內部員工及組織知識共享平臺上的隱性知識和顯性知識，但對于外部知識也應有足夠的認識，即如何正確使用外部的知識和技能，以彼之長，補己之短。同時，組織整體知識結構與組織發(fā)展戰(zhàn)略的協調只能是相對的，這不僅受限于在人才方面的資源有限，還與因不斷學習、知識共享所形成的動態(tài)的組織知識結構和組織根據市場形勢和顧客需求進行動態(tài)的發(fā)展策略調整有關。因此在人力資源管理的留方面，更主要地表現在知識的保持和團隊甚至整個組織知識結構的優(yōu)化。在管理者和員工角度，管理者應考慮根據組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略需要出發(fā)，不斷地引入新的知識或對知識的需求，以促進員工不斷的學習和進步，在適應工作發(fā)展的同時，滿足組織發(fā)展的需要，這就要求知識共享平臺應具備一定的前瞻性，通過對某些問題或知識的引入、引導和探討，實現優(yōu)化組織知識結構的目的，對于關鍵但暫時無法實現在知識共享平臺編碼共享的知識，應使用傳統的人力資源管理方案，保證相關人才隊伍的穩(wěn)定。對于人力資源管理人員來講，提供更靈活、適應組織發(fā)展要求和時代要求、與知識管理相匹配的管理制度（特別是績效考核、薪酬制度和晉升機制方面）是至關重要的。以上從四個方面對知識時代人力資源管理與知識管理整合進行了初步探討，提出了基本思路，也是通過學習知識管理的一點點認識，更類似于紙上談兵，今后希望在實際工作中通過實踐和總結加以完善和修正。7 / 7
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