【正文】 制措施，將實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本、計(jì)劃成本對比考核，方法如下：1）通過實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對比，考核工程項(xiàng)目成本的降低水平；2）通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，考核工程項(xiàng)目成本的管理水平。具體核算工作流程如下圖：考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算信息存儲 _____ 程序控制分項(xiàng)實(shí)際成本控 制 和 監(jiān) 督分項(xiàng)成本目標(biāo) 信息反饋程序△ 信息存儲結(jié) 構(gòu) 件結(jié) 構(gòu) 件 兩算對比△人 工 費(fèi)施工預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙人 工 費(fèi)施工間接費(fèi)材 料 費(fèi)實(shí)際成本匯總材 料 費(fèi)編制施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)降低成本計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)施工間接費(fèi)施工預(yù)算工程量勞動力預(yù)算制品加工計(jì)劃材料預(yù)算機(jī)械臺班預(yù)算施工方案技術(shù)組織措施場地平面圖總進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量安全措施其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額計(jì)量驗(yàn)收和索賠分部分項(xiàng)成本分析落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺帳貫徹成本責(zé)任制考核工程施工的管理水平項(xiàng)目經(jīng)理在跟蹤核算的基礎(chǔ)上，編制月度成本報(bào)告上報(bào)到總公司財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)部對成本的指導(dǎo)檢查和考核。項(xiàng)目成本分析報(bào)表的資料來源于項(xiàng)目的成本日記賬、成本分類帳及應(yīng)收賬款分類賬。：1）按照量價(jià)分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對比分析。2）在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。：1）總收入和總支出對比；2）人工成本分析和勞動生產(chǎn)率分析；3）材料物資的耗用水平和管理效果分析；4）施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支情況；5）其他各類費(fèi)用的收支情況分析；6）計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較。應(yīng)能使分析結(jié)果揭示量差和價(jià)差的單因素影響情況，及其綜合影響的效果，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本的措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。：總公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況和成本管理工作業(yè)績考核。1）公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容：（1）對責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況，包括總目標(biāo)及其所分解的施工各階段、各部分或?qū)I(yè)工程的子目標(biāo)完成情況。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真組織成本管理和核算，是否認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)所確定的項(xiàng)目管理方針及有關(guān)技術(shù)組織措施的指導(dǎo)性方案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問題。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)常對下屬管理人員進(jìn)行成本效益觀念的教育，管理人員的成本意識和工作積極性。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的核算資料、帳表等是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否能及時(shí)反饋，能否主動取得企業(yè)有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)狀況，是否存在實(shí)虧虛盈情況，有無弄虛作假情節(jié)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核：（1）是否認(rèn)真執(zhí)行各自的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有無怠慢和失職行為。（2）在項(xiàng)目管理過程中，是否認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施實(shí)施方案和措施的相關(guān)管理工作；是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（3）本部門、本崗位所承擔(dān)的成本控制責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況和實(shí)際結(jié)果。（4）日常管理是否嚴(yán)格，責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。 （5）日常工作中成本意識和觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。1）公司對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部以控制過程的考核為重點(diǎn)，將控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3）各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4）項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。9 項(xiàng)目現(xiàn)場管理，以減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主和相關(guān)方面的滿意。，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，現(xiàn)場布置必須符合公司CI細(xì)則的要求。、整齊，現(xiàn)場道路必須硬化，有綠化條件的須進(jìn)行綠化，以達(dá)到保證施工順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的目的。要通過合理的規(guī)劃施工用地，分階段進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場場容管理必須貫穿到施工結(jié)束后的清場，將地上施工遺留的物資清理干凈，地下管道繪成平面圖交付業(yè)主。，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制平面圖前先確定施工步驟，在平面圖中對施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料和構(gòu)配件的堆放，現(xiàn)場加工場地及現(xiàn)場臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供水供電線路和其他臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置。：1）建筑現(xiàn)場紅線，可臨時(shí)占用的地區(qū)，場外、場內(nèi)交通道路，主要入口和次要入口，現(xiàn)場臨時(shí)供水和供電的入口位置。2）測量放線的標(biāo)樁、現(xiàn)場的地面大致標(biāo)高。地形復(fù)雜的大型現(xiàn)場應(yīng)有地形等高線，以及現(xiàn)場臨時(shí)平整的標(biāo)高設(shè)計(jì)。需要取土或棄土的項(xiàng)目取、棄土地區(qū)位置。3）現(xiàn)場已建并在施工期內(nèi)保留的建筑物、地上或地下的管道和線路；擬建的地上建筑物、構(gòu)筑物。4）現(xiàn)場主要施工機(jī)械的位置。塔式起重機(jī)應(yīng)按最大臂桿長度繪出有效工作范圍，移動式塔式起重機(jī)應(yīng)繪出鐵軌位置。5）材料、構(gòu)件和半成品的堆放場地。6）生產(chǎn)生活用的臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)變壓器、水泵、攪拌站、辦公室、供水供電線路，倉庫的位置?，F(xiàn)場工人的宿舍應(yīng)盡量安排在場外，必須安置在場內(nèi)時(shí)，應(yīng)與現(xiàn)場施工區(qū)域有分隔措施。7）消防入口、消防道路和消火栓的位置。8）平面圖比例，采用的圖例、方向、風(fēng)向和主導(dǎo)風(fēng)向標(biāo)記。施工總平面圖布置要求做到布置緊湊，減少二次搬運(yùn)，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應(yīng)考慮減少對臨近地區(qū)或居民的影響。，劃分的區(qū)域隨施工單位和施工階段的變化而改變；現(xiàn)場道路盡量布置成環(huán)行，以便于出入?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件》，建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系。：1）建筑垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理，存放到指定地點(diǎn)，高層施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋灑。清運(yùn)垃圾的車輛，應(yīng)封閉，防止遺撒。2）現(xiàn)場沙、土方等易飛揚(yáng)物，應(yīng)采取措施覆蓋，水泥應(yīng)設(shè)置水泥庫存放，防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)車輛清洗池。3）施工前作好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，施工現(xiàn)場的道路必須經(jīng)過硬化處理，可利用設(shè)計(jì)中的永久道路，也可采用臨時(shí)施工道路，基層要夯路面可根據(jù)實(shí)際的情況采取可行的措施硬化，并隨時(shí)灑水減少揚(yáng)塵。4）施工現(xiàn)場要配備灑水設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的場所灑水降塵5）食堂大灶要有消煙除塵設(shè)備或燒型煤，飲用開水使用電熱水器。6）攪拌機(jī)現(xiàn)場設(shè)置降塵設(shè)施，禁止現(xiàn)場攪拌的區(qū)域使用商品混凝土。7）施工現(xiàn)場盡量避免熔融瀝青或油氈、油漆或其他有毒、有害煙塵和有惡臭氣體的物質(zhì)。1）施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)控制在6：00——22：00，須連續(xù)作業(yè)的到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門申請審批。2）木工棚要采取封閉措施，減少噪聲，同時(shí)為操作工人配備必要的防護(hù)用具。3）現(xiàn)場支、拆、清理模板時(shí)要注意噪聲的控制。4）鋼管堆放時(shí)注意輕拿輕放，不要從高處扔。5）攪拌機(jī)要設(shè)置防噪聲的防護(hù)棚，同時(shí)注意對操作人員的保護(hù)。1）攪拌機(jī)作業(yè)現(xiàn)場及運(yùn)輸車輛清洗處要設(shè)沉淀池。施工現(xiàn)場的泥漿和污水必須經(jīng)過沉淀處理后按環(huán)保局審批的要求排放。2）施工現(xiàn)場的食堂，要設(shè)簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，定期掏油。3）施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物資。庫房的地面和墻面要做防滲漏的處理，存儲、保管、發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)。防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。4）施工現(xiàn)場的有毒有害廢棄物，要集中存放，不得回填或同其它建筑垃圾一起混放，由經(jīng)政府批準(zhǔn)有消納資質(zhì)的單位處理。：修理機(jī)械時(shí)，產(chǎn)生的液壓油，機(jī)油、清洗油料等不得隨地潑倒，應(yīng)集中到廢油桶統(tǒng)一處理。禁止將有毒、有害的廢棄物用做土方回填。嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001，選擇符合環(huán)保要求的材料。：除去現(xiàn)場的水、電浪費(fèi)外，還應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，保護(hù)原有綠地。4. 施工項(xiàng)目消防保衛(wèi)1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防保衛(wèi)管理制度，組建義務(wù)消防隊(duì)，以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，安全員為副組長，施工隊(duì)長等人為成員。明確其成員職責(zé)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。2）可燃材料存放要有防火措施，易燃、易爆品設(shè)置專用倉庫保存，設(shè)專人管理，配備足夠的滅火器。3）施工現(xiàn)場要設(shè)消防通道，消防車道不能環(huán)行，要在適當(dāng)位置修建車輛回轉(zhuǎn)場地。4）施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100㎜，消火栓處有明顯的標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，高度超過24米的設(shè)消防豎管，管徑不得小于65㎜，并隨樓層的升高，每層設(shè)一處消火栓口，配備水龍帶。消防器材架、消防栓周圍不得堆放雜物。配備足夠有效的消防器材，消防器材嚴(yán)禁挪做它用。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，設(shè)集中吸煙室；要有明顯的防火標(biāo)志，每月對工人進(jìn)行一次防火教育，及對不同工作地點(diǎn)的逃生路線教育。6）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。配備看火人員和滅火器具，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。7）氧氣瓶乙炔瓶工作間距不少于5米，兩瓶同明火的距離不少于10米。8）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，每組人員不得少于兩人，晝夜輪流值班負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，為保衛(wèi)人員配備電話等必須的通訊工具。9）單位人員、車輛進(jìn)出入現(xiàn)場要登記，對于值班期間的情況要有記錄。5. 衛(wèi)生防疫1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，在顯著位置粘貼有關(guān)醫(yī)院電話號碼。施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分。各區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。2）食堂衛(wèi)生必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和其他有關(guān)衛(wèi)生管理規(guī)定，食堂應(yīng)按平面圖統(tǒng)一布置，要有衛(wèi)生許可證，炊事員要有健康證，上崗工作要穿整潔的工作服；炊具要干凈，生熟要分開，有遮蓋措施，操作間及倉庫要清潔，有防蠅、防鼠措施，污水要經(jīng)隔油處理才可排放。 3）建立食品衛(wèi)生管理制度及健全個(gè)人責(zé)任制，不得出售酒精飲料，確保現(xiàn)場人員飲水的供應(yīng)。4）宿舍搭建應(yīng)符合規(guī)定，宿舍內(nèi)應(yīng)保持整潔，通風(fēng)良好，嚴(yán)禁私自拉接電線，杜絕長明燈。生活垃圾要集中存放，及時(shí)清理。5）宿舍區(qū)要設(shè)專人管理，每個(gè)宿舍選一名宿舍長負(fù)責(zé)。6）冬季取暖設(shè)施要采取防煤氣中毒等措施，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，7）廁所應(yīng)采取沖水或加蓋措施，設(shè)專人管理，及時(shí)清掃，保持清潔；有防止蚊、蠅孳生的措施；墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗齊全，應(yīng)安裝紗門、紗窗。10 項(xiàng)目合同管理《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑安裝工程條例》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為編制依據(jù)。、分包合同、租賃合同、采購合同及保修合同的管理。、履行、變更、終止和解決爭議作出規(guī)定，以便保護(hù)公司合法權(quán)益。施工過程的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。、經(jīng)濟(jì)管理人員。、工程管理部、該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行全面、深入地分析，重點(diǎn)分析的內(nèi)容：1）招標(biāo)的目的2）招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)3）招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和條款4）招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和在評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)因素。，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，市場發(fā)展部按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件由下列文件組成：1）協(xié)議書2）投標(biāo)書及其附錄3）合同條件（含通用條件及專用條件）4）投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保涵）5）法人授權(quán)委托書6）報(bào)價(jià)書7）輔助資料表8）投標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件，送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，參加開標(biāo)會議。1）接受中標(biāo)通知書2）市場發(fā)展部負(fù)責(zé)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的評審小組3）評審后草擬施工合同專用條款4）進(jìn)行談判5）與業(yè)主訂立施工合同6）在合同管理部門備案并交納印花稅：1）協(xié)議書2）中標(biāo)通知書3）投標(biāo)書及其附件4）專用條款5）通用條款6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7）圖紙8）工程報(bào)價(jià)書，可將非主題工程、非關(guān)鍵工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方完成，并上報(bào)市場發(fā)展部，經(jīng)考核后市場發(fā)展部負(fù)責(zé)與分包方訂立分包合同?！恫少徆ぷ鞒绦颉罚―XJZ/QEOHS/B2518）執(zhí)行。，在施工合同履行前對合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題作出特殊說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。重點(diǎn)對以下問題進(jìn)行分析：1）工程的承包范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求2）承包人的義務(wù)和權(quán)利3）工程款的結(jié)算、支付方式與條件4）合同變更的處理方式、程序和責(zé)任承擔(dān)5）設(shè)計(jì)變更、不可抗力影響、物價(jià)上漲、工程中止、第三方損害等問題產(chǎn)生時(shí)的處理原則和責(zé)任承擔(dān)。6）爭議的解決方法等。，應(yīng)收集記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)證據(jù)作為索賠的依據(jù)，如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總公司報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。：1）進(jìn)度控制方面： 分包方竣工時(shí)間的延長必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的指示及因項(xiàng)目經(jīng)理部違反分包合同才可以延長時(shí)間。2）指示和決定方面： 分包工程的變更必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。3）變更估價(jià)方面： 分包工程的變更應(yīng)參照施工合同的測量進(jìn)行估價(jià)。4）通知和索賠： 分包方應(yīng)根據(jù)分包工程變更情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供進(jìn)行索賠所要求的材料和幫助。5）支付：分包方應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交完成工程量月報(bào)表及下月施工計(jì)劃。1）工程量增減2）質(zhì)量及特性的變更3）工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更4）工程的刪減5）施工順序的改變6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。：1）項(xiàng)目經(jīng)理部提出的變更要求必須由監(jiān)理工程師進(jìn)