【正文】 。 發(fā)布時(shí)間：20110628[熱薦]AMNT：我們專注于時(shí)尚，一切與時(shí)尚有關(guān)憑著十幾年箱包制造經(jīng)驗(yàn)，葉海峰創(chuàng)辦了中國(guó)箱包行業(yè)第一個(gè)B2C平臺(tái)麥包包，從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從線下到線上、從低附加值到做品牌?！?009年，我們業(yè)績(jī)是3000萬，2010年是3個(gè)多億，今年10個(gè)多億沒問題。”嘉興，淅瀝小雨，下午1點(diǎn)。推開葉海峰辦公室“光明頂”的大門，葉海峰正在沙發(fā)上睡午覺，同事把他喊了起來，他抹了把臉，立馬精神抖擻。他似乎已經(jīng)習(xí)慣被不期而遇的陌生人打擾，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入狀態(tài)?！按髮W(xué)畢業(yè)、工作經(jīng)歷、對(duì)人有什么啟發(fā)，這些固定的東西網(wǎng)上當(dāng)當(dāng)就可以了，我講了很多遍，這些不要問了?！遍_場(chǎng)白就如此直接。“麥包包”創(chuàng)始人、CEO葉海峰葉海峰搬來了他的蘋果筆記本，“私人問題也不要問，公是公，私是私?！本褪沁@樣直接、嚴(yán)肅的一個(gè)人，創(chuàng)辦了中國(guó)自己的時(shí)尚品牌麥包包。采訪的1個(gè)小時(shí)時(shí)間里，記者試圖從言簡(jiǎn)意賅的葉海峰口中，還原一個(gè)真實(shí)、率性的他，以及他唯一專注的投資、事業(yè)嘉興市麥包包皮具有限公司。從線下到線上電子商務(wù)由最初的真空、萌芽到發(fā)展、爆發(fā)，現(xiàn)在到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的開始。葉海峰，湖北黃岡人，生于1976年。1997年，從西安紡織工學(xué)院畢業(yè)后，大學(xué)分派來到了嘉興?！叭珖?guó)人才流動(dòng)，沿海是個(gè)很好的就業(yè)方向，嘉興的紡織服裝企業(yè)多，就到嘉興?！薄皣?guó)企呆了一年半，從車間技術(shù)員慢慢做業(yè)務(wù)，倒閉了，我就自己創(chuàng)業(yè)。”他借了10萬元注冊(cè)了一家公司，專做以外貿(mào)為主的箱包銷售公司?！巴ㄟ^展會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)，找客戶。主要是歐洲的客戶，都是些小生意，從零開始，做到一年大概幾千萬的規(guī)模?！?007年，葉海峰覺得這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來沒有前景，他看到互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī)，毅然投身電子商務(wù)。“傳統(tǒng)外貿(mào)會(huì)對(duì)行業(yè)走向疲軟，走向下滑。新的方向在哪里?第一個(gè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比外貿(mào)更有前途。第二個(gè)是電子商務(wù)，比傳統(tǒng)商務(wù)更有機(jī)會(huì)?！彼u掉了工廠，放棄一年幾千萬的代工，轉(zhuǎn)向做自己的品牌。憑著十幾年箱包制造經(jīng)驗(yàn)，葉海峰創(chuàng)辦了中國(guó)箱包行業(yè)第一個(gè)B2C平臺(tái)麥包包，從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從線下到線上、從低附加值到做品牌。2007年5月，麥包包獲得意大利百年品牌VISCONTI集團(tuán)戰(zhàn)略投資?！癡ISCONTI是我們的天使投資人，它是我傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶，在做手提包品牌方面，給我們一些幫助，考慮到這些，才跟它。”網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)初期，每天的下單量只有10多筆，連續(xù)兩個(gè)月沒什么突破。在隨后的調(diào)查中，葉海峰發(fā)現(xiàn)，75%的客戶流失在支付環(huán)節(jié)。9月，麥包包與支付寶合作，引入擔(dān)保交易模式。“剛開始，銷售大部分來自淘寶。08年開始慢慢做廣告，客戶就知道了?！比~海峰認(rèn)為，麥包包一開始做得就是網(wǎng)上銷售，“網(wǎng)”來都是客，無論是依托淘寶，還是在自己網(wǎng)站上訂購。“麥包包的理念是，只要網(wǎng)上有賣包的地方，都有麥包包。”“麥包包是一個(gè)渠道品牌，不是一個(gè)產(chǎn)品品牌。我們傳遞的是一種快時(shí)尚，消費(fèi)者買得起的時(shí)尚，具體一點(diǎn)，就是月收入10%買一個(gè)包，這么個(gè)平臺(tái)?！比~海峰不希望時(shí)尚變成一種負(fù)擔(dān)，他的理念就是快、輕。今年10個(gè)多億沒問題2009年，我們業(yè)績(jī)是3000萬，2010年是3個(gè)多億，今年10個(gè)多億沒問題。電子商務(wù)不講凈利潤(rùn)，我們就把它做到大規(guī)模葉海峰說：“先發(fā)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)、資本推動(dòng)，多種因素成就了麥包包?！丙湴墓S，全國(guó)各地都有。每個(gè)工廠生產(chǎn)不同的品牌，包的成型也是工廠自己在做?！耙话俣鄠€(gè)工廠都是合作的企業(yè)，很多都是原來的合作伙伴，做了十來年，現(xiàn)在是幫我們做代工?！丙湴诩闻d、廣州設(shè)有倉儲(chǔ)中心，嘉興輻射長(zhǎng)三角和環(huán)渤海，廣州輻射珠三角，今年年底計(jì)劃五地分倉，增加北京、成都、武漢三處，實(shí)現(xiàn)覆蓋中國(guó)80%地域當(dāng)日下單，隔天送貨的“快物流”模式。“倉儲(chǔ)是自己的，配送是別人的，基本上和國(guó)內(nèi)主要幾個(gè)物流公司合作，四通一達(dá)?！丙湴鼡碛袑⒔?000人的團(tuán)隊(duì)，并仍在擴(kuò)招中。不久前，原麥考林物流VP李淼加入麥包包，擔(dān)任物流、客服副總裁。前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)VP邱玉棟早些時(shí)候也加入麥包包，擔(dān)任COO。原Coach箱包中國(guó)區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人Walter業(yè)已于去年底加入，擔(dān)任品控副總裁。 麥包包葉海峰：五年之內(nèi)做成百億 發(fā)布時(shí)間：20110628[熱薦]菲閣——最初的一眼，就令人迷戀......憑著十幾年箱包制造經(jīng)驗(yàn)，葉海峰創(chuàng)辦了中國(guó)箱包行業(yè)第一個(gè)B2C平臺(tái)麥包包，從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從線下到線上、從低附加值到做品牌?！癢alter是投資人給介紹的，李淼和邱玉棟是朋友引薦的。吸引他們的，首先是公司的未來有很好的前途，第二是公司整個(gè)企業(yè)文化比較好，主要是這兩方面，讓他們感覺到未來有前途、有安全感?！比~海峰直言，到高管層級(jí)收入都不會(huì)差，吸引人才不會(huì)是因?yàn)槭裁锤郊訔l件，“首先，大家一致認(rèn)同麥包包未來是這個(gè)行業(yè)的老大，未來可以做一個(gè)引領(lǐng)全球的企業(yè)。第二，這個(gè)事業(yè)是個(gè)時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)，意味著很多年輕人喜歡?！丙湴呀?jīng)是中國(guó)最知名的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚箱包品牌，也是中國(guó)箱包電子商務(wù)領(lǐng)域首個(gè)規(guī)模破億的企業(yè)。“2009年，我們業(yè)績(jī)是3000萬，2010年是3個(gè)多億，今年10個(gè)多億沒問題。電子商務(wù)不講凈利潤(rùn)，我們就把它做到大規(guī)模。”短短3年，每年以10倍的增速發(fā)展，這是個(gè)實(shí)力與野心都不容小覷的企業(yè)?！拔覀兊睦砟詈头较?qū)?。馬云有句話，心中無敵，則無敵于天下。我們并沒有把別人當(dāng)做對(duì)手，這是馬云對(duì)我們的理念的一個(gè)影響?！比~海峰的偶像是馬云，馬云的膽魄和對(duì)事物的執(zhí)著讓他很佩服?！昂玫臇|西要學(xué)。馬云愛狗，喜歡開寶馬，這不是我要學(xué)的，偶像不是copy。馬云影響我們這代人的是什么，不是一種生活方式，而是一種精神。網(wǎng)上也有私奔，王功權(quán)對(duì)事情的判斷是我們的偶像。我們中國(guó)人老是有一種思維方式，說一個(gè)人好，就所有都好。馬云缺點(diǎn)多得很。我也很多缺點(diǎn)，比如我記性不好，一些事情容易忘記。”“講到麥包包，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型，我可能對(duì)大家有借鑒。別的方面，我的脾氣不好，這都不是別人學(xué)習(xí)的地方。每個(gè)人不要把一個(gè)人想成偉人，不要把人給神化了?！比~海峰學(xué)習(xí)了阿里的網(wǎng)名文化，阿里用武俠名字，他用農(nóng)莊名字，他希望營(yíng)造同事間都是平等，包括他自己，同事都直呼他“大?！?。他認(rèn)為，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)傳承下來的好的理念，可以借鑒，借鑒不是抄襲，一定有自己的東西?！斑@個(gè)行業(yè)大家都好了，你才能好。大家都好了，可以合作?！比~海峰希望，有一天公司做得很好，他把自己隱藏在后面，沒人知道葉海峰，只知道麥包包。在采訪中，葉海峰多次強(qiáng)調(diào)這一理念，“這個(gè)想法里有機(jī)會(huì)。我一直強(qiáng)調(diào)，理念是核心。”他也承認(rèn)，麥包包的成功與電子商務(wù)息息相關(guān)?！皩?duì)，是電子商務(wù)給我們機(jī)會(huì)。它才剛剛開始，我覺得電子商務(wù)由最初的真空、萌芽到發(fā)展、爆發(fā)，現(xiàn)在到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的開始?！比~海峰現(xiàn)在回憶，全無感覺創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，但一枚“三年陳”的戒指，卻道出了一絲苦澀。年初時(shí)，葉海峰寫了一封致麥包包員工的郵件，里面提及只有13名同事獲得“三年陳”戒指，“超過三年的員工我們只有十幾位，創(chuàng)新艱辛，大部分人熬不住?！钡J(rèn)為，“登頂?shù)目鞓?，如果沒有過程的痛苦，那快樂也不極致。