作業(yè)成本法原理與應用模型1-資料下載頁
2025-06-23 13:58本頁面
【正文】 6000直接人工 （10000） 24000 裝配 （800） 22560材料采購 （60010） 6000物料處理 （12060） 7200起動準備 （500） 100質量控制 （200） 4210產品包裝 （15025） 3750專屬固定成本 40000 合計 113820外購差別成本 （10000） 106000外購零件節(jié)約的成本 7820 利用作業(yè)成本法提供的信息進行分析后，管理人員的結論是選擇外購零件SFA。因為自制差別成本113820元，大于外購差別成本106000元，外購零件可節(jié)約7820元。作業(yè)成本法提供了相對準確的信息，使管理人員避免了不當?shù)臎Q策。4．6運用本量利模型預測目標產銷量公司管理人員多年來一直使用本量利模型預測企業(yè)達到目標利潤的產銷量。 傳統(tǒng)方法下，產品X的相關信息及管理人員的預測如下：單位產銷量變動成本（元）固定成本（元）直接材料50直接人工60變動制造費用固定制造費用400000單價（元）金額（元）售價目標利潤708200預測企業(yè)達到目標利潤的產銷量為： 708200+400000X＝ ＝12000（件）（50+60+）作業(yè)成本法下，產品X的相關信息及管理人員的預測如下：成本動因單位作業(yè)成本（元）作業(yè)量固定成本（元）直接材料產量（件）50直接人工產量（件）60裝配機器小時（小時）10000材料采購定單數(shù)量（張）101200物料處理材料移動（次數(shù)）60700起動準備準備次數(shù)（次數(shù)）1000質量控制檢驗小時（小時）4000產品包裝包裝次數(shù)（次）25400工程處理工程處理時間（小時）10000管理－129000單位（元）金額（元）售價目標利潤708200預測企業(yè)達到目標利潤的產銷量為： 738200+ *10000+10 *1200+60 *700+ * 1000+ * 4000+25*400+*10000X＝—（50十60）＝8831(件) 作業(yè)成本法下達到目標利潤的預測產銷量為8831件，明顯與傳統(tǒng)本量利模型預測的結果12000件不同。4．7彈性預算傳統(tǒng)方法下的彈性預算編制彈性預算的方法是：對于直接材料和直接人工，以預算期內多種可能完成的產量為基礎，分別乘以單位產品預計的直接材料成本、直接人工成本，得到基于不同生產水平的預算數(shù)。對于制造費用，根據(jù)有關分析，以機器工時為基礎得到預算數(shù)。計算公式是： 彈性預算＝單位產品變動成本X業(yè)務量+固定制造費用預算總額 以下是產品X的彈性預算：項目成本動因變動費用固定費用（元）業(yè)務量及其成本單位產品變動成本（元）業(yè)務量成本（元）業(yè)務量成本（元）直接材料產量501000050000015000750000直接人工產量601000060000015000900000變動制造費用機器工時9500535800190001071600固定制造費用預算總額400000400000400000合計20358003121600產量為100000件時， 以彈性預算為標準的績效報告如下：產品X：項目實際成本（元）預算成本（元）預算差異（元）直接材料500000500000－直接人工58000060000020000 F變動制造費用56400053580028200 U固定制造費用42600040000026000 U合計2070000203580034200 U作業(yè)成本法下的彈性預算 作業(yè)成本法下，對于直接材料和直接人工的預算仍然以產量為基礎，與傳統(tǒng)成本法沒有區(qū)別。但制造費用的預算不再以單一的機器工時為基礎，而是以多個成本動因為基礎，使制造費用的預算明細化。計算公式是： 彈性預算二單位作業(yè)成本X作業(yè)量+固定費用預算總額作業(yè)成本法下產品X的彈性預算如下：項目成本動因變動費用固定費用（元）業(yè)務量及其成本單位產品變動成本（元）業(yè)務量成本（元）業(yè)務量成本（元）直接材料產量501000050000015000750000直接人工產量601000060000015000900000裝配機器小時950026790014250401850材料采購定單數(shù)量10100010000200020000材料處理材料移動6080048000160096000起動準備準備次數(shù)10002002000400質量控制檢驗小時3500736757000147350產品包裝包裝次數(shù)2550012500100025000工程處理工程處理時間1100019250022000385000管理－130000130000130000合計18347752855600作業(yè)成本法下的彈性預算金額與傳統(tǒng)法下的彈性預算金額有很大的差異，預算金額不同意味著評價標準不同，直接影響業(yè)績評價和成本控制。產量為100000件時，以彈性預算為標準的績效報告如下：產品X項目實際成本（元）預算成本（元）預算差異（元）直接材料500000500000－直接人工58000060000020000 F裝配28200026790014100 U材料采購12000100002000 U材料處理42000480006000 F起動準備200200－質量控制842007367510525 U產品包裝10000125002500 F工程處理17500019250017500 F管理1290001300001000 F合計1814400183477520375 F在作業(yè)成本法下，產品X的預算差異為有利差異，而在傳統(tǒng)方法下，產品X的預算差異為不利差異，與作業(yè)成本法下的評價結果大相徑庭。值得注意的是，雖然整體的預算差異為有利差異，但裝配、材料采購、質量控制三項作業(yè)卻存在不利的預算差異，提示管理人員對這三項作業(yè)進行深入分析。作業(yè)成本法提供了相對準確的信息，使業(yè)績評價更加客觀、公正、明細，為公司加強成本控制和改善生產經營提供了更好的基礎。
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