萬華合成革集團公司投資管理制度-資料下載頁
2025-05-29 12:52本頁面
【導讀】情況，特制定本制度。實施到回收投資整個過程的管理。資行為健康發(fā)展。實際控制權的對外投資企業(yè)。協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；第九條集團公司審計監(jiān)察部負責投資項目進行定期和不定期的審計。第十條權屬公司經(jīng)營層負責授權范圍以內(nèi)項目的審批。劃審核流程》和《權屬公司年度經(jīng)營計劃審核流程》及相關制度確定。團品牌為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。集團公司投資可行性論證主要由資產(chǎn)管理部負。產(chǎn)管理部代表集團公司收集相關信息并在集團公司內(nèi)部審核程序中發(fā)表意見。權屬公司項目總投資非生產(chǎn)經(jīng)營性項目在XXXX萬元以上；第二十四條上述范圍以外的權屬公司投資項目實行備案制。權屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)。第二十八條審查論證。集團公司資產(chǎn)管理部在收到項目報批的全部資料。后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部等有關部門審查項目基本情況，比較選擇不同的投資方案，第二十九條審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，
【正文】 項目報批。需上報審批或備 案的投資項目，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報政府有關部門審查、審批或備案，其他相關部門積極配合。 第三十七條 對于實行備案制的項目，由權屬公司在項目實施后 XX 個工作日內(nèi)向集團公司資產(chǎn)管理部提交備案材料存檔，包括《可行性分析報告》、合同、章程等。 第五章 投資過程管理 第三十八條 集團內(nèi)的項目投資管理實行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結合的原則。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責人，做到責、權、利相對等，確保項目按計劃實施。 第三十九條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導做出書面匯報。 第四十條 權屬公司的項目匯報材料，包括建設進度、工程質(zhì)量、投資控制、安全、投達產(chǎn) 情況等，應按月送達集團公司資產(chǎn)管理部備案。 第四十一條 集團公司資產(chǎn)管理部對權屬公司的重大投資項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關系。 第四十二條 集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團公司職能部門和權屬公司進行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進行投資的行為和投資管理混亂的單位和責任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團公司領導批準后執(zhí)行。 第六章 投資結果評價和管理責任 第四十三條 集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)項目可行性研究報告對投資結果進行評價。 第四十四條 集團公司外派董事應按照集團公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。 投資管理制度 6 第四十五條 集 團公司外派董事對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責任，造成重大損失的，要追究法律責任。 第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任。 第四十七條 對投資項目因決策失誤或審查、把關不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應追究相關責任人的責任。 第四十八條 對投資項目的主管領導、負責人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關人員的行政及法律責任。 第七章 附則 第四十九條 本制度由集團公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權歸資產(chǎn)管理 部。 第五十條 本規(guī)定如有與相關法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應以相關法律、法規(guī)、規(guī)定為準。 第五十一條 本制度自董事局主席審批后發(fā)布施行。
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