【正文】 降低利息支出和取得額外匯兌收益而借入大量外幣債務(wù)的企業(yè)屆時(shí)將陷入困難的境地。我們對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)必須予以足夠的關(guān)注。 加強(qiáng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在拓展市場(chǎng)、提升利潤(rùn)的同時(shí)，也產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)。金融產(chǎn)品的創(chuàng)新在我國(guó)才剛剛起步，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的金融產(chǎn)品及衍生品還非常匾乏，融資與交易手段非常單一，相關(guān)制度與市場(chǎng)還處于發(fā)展的初步階段。金融創(chuàng)新在繁榮金融市場(chǎng)為投資者提供更多交易工具的同時(shí)，也極大地方便了投機(jī)行為，擴(kuò)大了金融系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為此我們?cè)诩涌旖鹑趧?chuàng)新的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理積極研究與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 我國(guó)銀行業(yè)尚未形成良好的金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理文化，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，往往僅強(qiáng)調(diào)通過(guò)金融創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，卻往往忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，仍僅以信用風(fēng)險(xiǎn)為主，未認(rèn)識(shí)到金融創(chuàng)新過(guò)程中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后，我國(guó)銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)技術(shù)與方法方面還存在許多空白，在風(fēng)險(xiǎn)量化管理力面非常薄弱。 ，缺乏專業(yè)人才我國(guó)銀行業(yè)金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和模型構(gòu)建等技術(shù)性工作需要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、籌劃和控制下進(jìn)行，但目前，距離金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理組織和流程的標(biāo)準(zhǔn)化要求還有較大距離，風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的缺乏也是制約我國(guó)銀行業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、提高金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理水平的瓶預(yù)。我國(guó)銀行多數(shù)沒(méi)有形成現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理組織制度，內(nèi)部管理制度本身的不完善及體系間的相互脫節(jié)，忽視了內(nèi)部建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性和全局性，無(wú)法適應(yīng)金融創(chuàng)新的發(fā)展需要。3風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范 ，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念 隨著銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展和大量新型金融工具、交易方式的應(yīng)用，我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)管理觀念，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)由單一的信用風(fēng)險(xiǎn)管理拓展為分散在不同管理部門的多種風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，如信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)由單純強(qiáng)調(diào)審貸分離向構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變，建立網(wǎng)狀全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，在制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理原則和外部監(jiān)管指標(biāo)時(shí)，應(yīng)將銀行可能面臨的各種互相聯(lián)系、互相影響的多種風(fēng)險(xiǎn)包括在風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍之內(nèi)。 充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)銀行內(nèi)控電子化管理，以保障銀行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，充分利用信息技術(shù)建立銀行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制。建立金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)的金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)金融創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后控制，以實(shí)時(shí)反映和控制銀行的金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)警情、變動(dòng)趨勢(shì)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)趨勢(shì)作前瞻性判斷，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主動(dòng)性，改變風(fēng)險(xiǎn)管理的滯后狀況加入WTO后，我國(guó)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌，人民幣國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展，給我國(guó)的金融安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行要高度重視美國(guó)次貸危機(jī)的教訓(xùn)，在任何時(shí)候都堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)原則，不把市場(chǎng)繁榮作為放松內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的條件，采取嚴(yán)格的貸前審核，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。 商業(yè)銀行應(yīng)正確把握貸款投向，切實(shí)加大貸款封閉管理執(zhí)行力度。以重點(diǎn)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶為營(yíng)銷對(duì)象，實(shí)行差別化的產(chǎn)品準(zhǔn)入、客戶準(zhǔn)入和區(qū)域準(zhǔn)入策略促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力，進(jìn)一步改善貸款質(zhì)量，同時(shí)要強(qiáng)化大局觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立與風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管控能力相匹配的授信管理體制。 大力發(fā)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)銀行既是整個(gè)社會(huì)的融資中心，又是結(jié)算、信息、咨詢等服務(wù)中心。為了規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，銀行在發(fā)展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)多發(fā)展中間業(yè)務(wù)，這是壯大自身實(shí)力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。，進(jìn)行金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代世界各國(guó)銀行業(yè)探索的一個(gè)前沿問(wèn)題。特別是很多新的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的問(wèn)題，我們必須現(xiàn)在著手去掌握，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，力求準(zhǔn)確地提供客戶信用等級(jí)。國(guó)有銀行要從規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為入手，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，離不開金融創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)資金的快速流動(dòng)，達(dá)到資源的有效配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 改革和完善金融監(jiān)管體系認(rèn)真貫徹落實(shí)好《銀監(jiān)法》,提高執(zhí)法水平,突出監(jiān)管重點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心,準(zhǔn)確把握金融風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐步建立健全的銀行內(nèi)部控制、監(jiān)管部門依法監(jiān)管、行業(yè)自律與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的多層次、全方位的監(jiān)控體系,同時(shí)充分發(fā)揮工商、稅務(wù)、財(cái)政,審計(jì)等公共監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及人民群眾的監(jiān)督作用,齊抓共管,最終形成有效的監(jiān)管合力。,創(chuàng)新金融監(jiān)管要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管理念,堅(jiān)持依法監(jiān)管，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展,在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)新中提升商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要改革監(jiān)管體制,創(chuàng)新監(jiān)管模式。要建立職責(zé)定位明確風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有機(jī)統(tǒng)一。金融監(jiān)管部門要從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真貫徹《銀監(jiān)法》精神,不斷完善信息披露制度,公開商業(yè)銀行信息披露的原則、內(nèi)容、時(shí)間和方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息披露全過(guò)程的監(jiān)督,以確保其信息披露內(nèi)容和程序的合法性、真實(shí)性?？傊?，要通過(guò)金融當(dāng)局的監(jiān)督管理，提高銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4 結(jié)束語(yǔ)在加入WTO之后，全球經(jīng)濟(jì)、金融一體化格局的條件下，面對(duì)外資銀行進(jìn)入所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在給中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為其發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中國(guó)銀行業(yè)只有努力把握機(jī)遇，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，大力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，才能在未來(lái)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。5參考文獻(xiàn)[1]王祥修，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002年第06期.[2] ]：股份制商業(yè)銀行發(fā)展的機(jī)遇[J].中國(guó)金融，2000，（2）[3]王立軍.“入世”對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)及策略選擇[J].濟(jì)南金融，2000，（2）[4]郭友著:《樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》，《中國(guó)金融》2004年第20期。[5]—銀行治理和內(nèi)部控制的結(jié)合點(diǎn)[J], (27)[6][J].農(nóng)村金融研究，2010，（7）[7] [J].，（14）[8]闕新華，[J].，(7).[9][J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2008，(9).[10][[J].金融教學(xué)與研究，2007,(3).[11][J ].經(jīng)濟(jì)師，2007，(5)[12][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，(4).[13][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，( 3 ).[14][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，( 3 )