【正文】 車(船)人員有責(zé)任協(xié)助收貨(保管)人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。裝車(船)⑴裝車(船)總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車(船)。⑵限時(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。⑶清掃車箱，計(jì)算裝車。裝車(船)前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱(船艙)清掃干凈，必要時(shí)找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷隨時(shí)點(diǎn)數(shù)，有錯(cuò)必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)各個(gè)品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸愛護(hù)成品，輕裝輕放。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。⑺裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點(diǎn)。定期給軸承加油，并隨時(shí)檢查各類工器具是否能安全使用。保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時(shí)保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。隨時(shí)清掃地面的散灑原料及成品。發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。正確對待獎(jiǎng)罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好?！氨硐髥栴}”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅(jiān)決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項(xiàng)及要求如下：堅(jiān)決克服除塵方面的片面認(rèn)識與糊涂觀念。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個(gè)別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復(fù)除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識和糊涂觀念。各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)，同時(shí)對除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實(shí)無修復(fù)價(jià)值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報(bào)告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。指導(dǎo)幫助、督辦與落實(shí)分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)。恢復(fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅(jiān)持長期抓下去。強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實(shí)和細(xì)化到每個(gè)工人?！氨硐髥栴}”項(xiàng)目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《**公司設(shè)備“表象問題”檢查表》?！氨硐髥栴}”檢查(1)總部對“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅(jiān)持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長期堅(jiān)持。(2)總部檢查除專項(xiàng)檢查活動(dòng)、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)均有權(quán)按本辦法查處。(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對“表象問題”同時(shí)按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理。二是對本《**公司“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時(shí)按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)的《**公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項(xiàng)目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(1)評判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格?！皣?yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“”表示。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過2項(xiàng)可免予處罰。不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計(jì)項(xiàng)每一項(xiàng)罰款叁拾元，如：合計(jì)4項(xiàng)罰款120元。公司自行檢查時(shí)，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實(shí)，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人?？偛咳魏尾块T、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，總部對受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時(shí)按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。(4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個(gè)月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項(xiàng)目占整個(gè)列表項(xiàng)目的40%及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級提升3個(gè)月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項(xiàng)目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資。若三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個(gè)月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達(dá)三個(gè)月后經(jīng)檢查所列項(xiàng)目全部合格后才確認(rèn)職級并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資，若在三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時(shí)對解決“表象問題”項(xiàng)目不及格的公司在全集團(tuán)通報(bào)批評。(6)總部實(shí)施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《**公司“表象問題”檢查表》**公司“表象問題”檢查表序號“表項(xiàng)問題”項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁狀態(tài)(畫)綜合項(xiàng)目：1絞龍、刮板、投料口等各處麻繩、雜物及時(shí)清理麻繩、雜物存積多2各種機(jī)械各處無明顯漏油明顯漏油3各種機(jī)械各處無明顯漏水明顯漏水4各種氣(汽)管或連接處各處無明顯漏氣(汽)明顯漏氣(汽)5各機(jī)器設(shè)備蓋板密封完好泄漏6各種電機(jī)風(fēng)扇安全罩有無7各電機(jī)皮帶、鏈條防護(hù)罩有無8各種電器開關(guān)不缺罩殼缺罩殼9各種軸承各處不缺油、無鐵屑末缺油、有鐵屑末10各種密封海綿(墊)無脫落、無泄漏脫落、泄漏11傳動(dòng)皮帶不少不壞少或壞12減速機(jī)聯(lián)軸器尼龍銷無短缺短缺13各種機(jī)械螺絲無短缺短缺14各種機(jī)械各處油孔不缺蓋缺蓋15計(jì)量正常誤差異常誤差除塵系統(tǒng)：16投料口隔塵門簾有、完整無或缺17各種(除塵、配料)布袋無破口有破口18電磁閥正常使用無或未使用19脈沖控制儀正常使用無或壞20除塵器門關(guān)閉嚴(yán)密不漏風(fēng)關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)21風(fēng)管無堵塞、損壞堵塞、損壞22油水分離器無堵塞、損壞堵塞、損壞空壓機(jī)：23氣壓表正常使用壞24空氣過濾器無堵塞、松動(dòng)堵塞、松動(dòng)25空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)口空氣清潔進(jìn)風(fēng)口粉塵嚴(yán)重制粒機(jī)：26加油泵正常使用壞27分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥無保溫、安全閥28調(diào)質(zhì)器夾層汽管減壓閥正常使用無或壞粉碎機(jī)、初清篩：29門蓋壓緊螺帽專用螺帽普通螺帽30初清篩有蓋無蓋其它嚴(yán)禁狀態(tài)畫“”項(xiàng)目合計(jì)檢查時(shí)間：檢查人：公司負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：三、“設(shè)備月”工作為加強(qiáng)設(shè)備管理，對設(shè)備進(jìn)行全面徹底的維護(hù)保養(yǎng)和技改，總部將每年3月定為“生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設(shè)備月”?，F(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項(xiàng)擬定如下：深刻認(rèn)識問題、高度重視管理。公司設(shè)備管理可能存在的現(xiàn)實(shí)問題有：未嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理。部分公司的設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題。個(gè)別公司的個(gè)別設(shè)備閑置未用。個(gè)別公司的個(gè)別設(shè)備功率、功用互不匹配……。設(shè)備管理的這些問題已經(jīng)引起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，必須在較短時(shí)間內(nèi)得到根本解決。各公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對設(shè)備管理應(yīng)深刻認(rèn)識磨刀不誤砍柴功的道理。從今年起，集團(tuán)要求各公司的生產(chǎn)管理工作必須加強(qiáng)設(shè)備管理，下決心把設(shè)備管理提高到一個(gè)較高水平。充分利用“設(shè)備月”。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時(shí)間厲兵秣馬，集中精力進(jìn)行一次全面、徹底的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和必要的技改，推動(dòng)設(shè)備管理水平上到一個(gè)新臺階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。從根本上解決設(shè)備管理難以落到實(shí)處的問題?！霸O(shè)備月”必須完成的具體工作：(1)、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的除塵、去污、維護(hù)保養(yǎng)。(2)、技改項(xiàng)目：①集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門已明確要求改進(jìn)并已指明改造方案的技改項(xiàng)目。②公司已經(jīng)認(rèn)定非整改不可的技改項(xiàng)目(若工程或費(fèi)用較大的項(xiàng)目與總部工程部聯(lián)系)：③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項(xiàng)目?！霸O(shè)備月”工作驗(yàn)收、考核。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技改工作具體由各公司生產(chǎn)部實(shí)施，集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部督辦、檢查和考核，工程部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。“設(shè)備月”工作由子公司和總部兩級驗(yàn)收考核。各公司組織實(shí)施責(zé)任人為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收責(zé)任人為總經(jīng)理。各公司必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收考核?？偛坎欢ㄆ诳疾臁⒑藢?shí)各公司對設(shè)備管理的落實(shí)情況?？偛繉ξ催_(dá)到要求的公司除責(zé)成無條件重做以達(dá)標(biāo)外，還將進(jìn)行考評扣分和通報(bào)批評等處罰。生產(chǎn)部員工工資、福利及獎(jiǎng)懲(試行)的通知№200107各公司：為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，更加合理計(jì)算生產(chǎn)人員工資，我們對以往生產(chǎn)人員工資控制方案作了修正，2001年5月份和6月份生產(chǎn)人員工資按以下方案執(zhí)行。該方案是將生產(chǎn)人員工資根據(jù)產(chǎn)品的包裝和粒徑規(guī)格來綜合測算其整體工資水平。測算時(shí)以集團(tuán)最大量規(guī)格的產(chǎn)品為基礎(chǔ)()，通過其它規(guī)格的產(chǎn)品與基礎(chǔ)比較(按生產(chǎn)效率等因素)，得出比例系數(shù)(見下表)和換算產(chǎn)量，最后測算出噸均工資控制線。具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及要求如下：按本方案計(jì)算工資的生產(chǎn)人員包括：生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工。其各規(guī)格產(chǎn)品系數(shù)如下：基礎(chǔ)值規(guī)格及系數(shù)卸船系數(shù)基礎(chǔ)單價(jià)基礎(chǔ)系數(shù)13kg包裝系數(shù)45kg包裝系數(shù)10kg包裝系數(shù)10kg包裝破碎料系數(shù)(不含水產(chǎn)料)φ魚料系數(shù)(含破碎魚料)蝦蟹料系數(shù)(含破碎蝦蟹料)機(jī)修、電工、司爐工的工資計(jì)算方案：(1)可按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。(2)可參照其基本工資和以上生產(chǎn)人員的工資水平制定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。使用時(shí)，生產(chǎn)部按照上表統(tǒng)計(jì)各規(guī)格產(chǎn)量，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果分別乘以相應(yīng)的系數(shù)，得出換算產(chǎn)量，再把換算產(chǎn)量乘以基礎(chǔ)單價(jià)，即得當(dāng)月按本系數(shù)計(jì)算的生產(chǎn)人員工資。“基礎(chǔ)值”欄是指除上述“規(guī)格及系數(shù)”欄以外的所有成品料的值。因裝卸計(jì)件單價(jià)已經(jīng)包含在以上系數(shù)中，且按照裝車量、卸車量(含藥品)等同于生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，故如果裝車量、卸車量超過或少于產(chǎn)量時(shí)相應(yīng)增減差額(、(含加高費(fèi))計(jì)算)根據(jù)以上方案計(jì)算的生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)。若因裝車量、報(bào)總部審批(注：需總經(jīng)理簽字并蓋公司印章)。根據(jù)東希字(2000)第071號文件生產(chǎn)人員(平均人數(shù))人均月工資不得超過1400元。新建公司半年內(nèi)可不按以上方案考核。每種料只能進(jìn)入一個(gè)系數(shù)計(jì)算，不準(zhǔn)重復(fù)計(jì)算。舉例說明：(1)某公司本月總產(chǎn)量5000噸。裝飼料5050噸。卸原料4960噸(含藥品)，其中卸船3000噸。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)：機(jī)修、電工、司爐工的工資總額為5100元，平均人數(shù)為6人。生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工的平均人數(shù)為72人。那么：生產(chǎn)人員本月人均工資為：(72742+5100)247。(6+72)=998(元/人月)特此通知**公司人力資源部生產(chǎn)管理部2001年5月20日二、關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品采購發(fā)放的有關(guān)規(guī)定為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放管理，保障員工的安全和健康，杜絕浪費(fèi)，結(jié)合本集團(tuán)的具體情況，特制定本規(guī)定。(一)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購采購勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)派三人共同進(jìn)行市場調(diào)查(至少調(diào)查三家)，并將調(diào)查報(bào)告和購物報(bào)批表(見附件1)一起報(bào)總部生產(chǎn)管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。市場調(diào)查報(bào)告包括物品名稱、產(chǎn)地、質(zhì)量、單價(jià)、商場名稱及電話號碼、調(diào)查人員的簽字。購物報(bào)批表應(yīng)包括采購物品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、質(zhì)量、單價(jià)、庫存數(shù)量和本期應(yīng)發(fā)數(shù)量。工作服的采購單價(jià)，應(yīng)控制在50元/件以內(nèi)。(二)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放辦公室必須建立員工的勞動(dòng)防護(hù)用品登記臺帳及員工勞保用品領(lǐng)用卡，領(lǐng)用卡包括姓名、工種、員工編號、發(fā)放物品名稱、發(fā)放時(shí)間、金額、員工簽字、經(jīng)辦人簽字。員工勞保用品由辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)取(勞保用品領(lǐng)用卡“卡樣”附后)。