中國手機制造業(yè)的演化發(fā)展分析-資料下載頁
2025-06-23 08:18本頁面
【正文】 個產業(yè)鏈的重要一環(huán)。 運營商的介入，閉合了整個產業(yè)鏈。從短期看，其介入確能推動手機廠商銷售的增長，但長此以往，必將使手機廠商的影響力下降。尤其是對領先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競爭核心的品牌在市場中的影響力。當然，未來產品的質量、價格和上市速度將會抵消產品的品牌忠誠度，而把握和滿足市場需求的核心基礎還是技術創(chuàng)新能力。 無論是從狹義還是廣義分析，產業(yè)鏈的分化和整合都是產業(yè)演化發(fā)展的趨勢。其中分化以產權為基礎，成本是核心，規(guī)模、效率是主導。 而整合以聯(lián)盟為手段，創(chuàng)新是關鍵，技術是根本。兩者都是產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心競爭能力相互博弈、此消彼長的動態(tài)過程，這種博弈的關鍵在于其“軟性”能力而非“硬性”能力，即技術創(chuàng)新能力。作為移動通信硬件平臺的手機廠商只有順應和利用這種趨勢加強自己的競爭優(yōu)勢，尋找到競爭杠桿的支點，才能在市場中脫穎而出。 在通信產業(yè)全球分工協(xié)作的競爭格局下，游戲規(guī)則的制定就變得非常重要。從表面上看，芯片技術的發(fā)展使復雜的手機技術結構化，降低了進入壁壘，任何廠商幾乎都可進入。但從深層次看，上游關鍵的核心芯片和軟件以及顯示器件和新型材料仍然是高資金技術密集型，也依然遵循著摩爾定律和馬太效應，會越來越集中到少數(shù)歐美韓日的寡頭廠商手中。廠商規(guī)模越大，對上游的依賴性越強，但對其的掌控力度也會逐漸加強。在這一層次上，國內廠商的機會非常小。 隨著手機徹底轉變成為消費類電子產品，個性化已成為消費者最基本的需求，從而推動著技術的融合和更新?lián)Q代，并使消費層面日趨嚴重的同質化與日益渴望的差異化并存。與此同時，產品技術因素與產業(yè)運作模式創(chuàng)新并存。因此，從手機的技術結構看，產品概念設計和應用層技術包括未來應用內容的地位；將更加突出，這是一種偏重感性思維的技巧和藝術，是一種基于文化、理念、天賦、創(chuàng)意的人文意義上的技術。從這個角度分析，手機技術結構可分成兩種：即偏重感性思維的產品概念設計及應用層設計的技巧、藝術，和偏重理性思維的芯片層、通信 協(xié)議層及操作軟件層的科學意義上的技術。前者是東方人優(yōu)勢之所在，三星的崛起就是很好的例證；后者是歐美廠商的強勢。而從產業(yè)運作上看，商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場的快速應變也是充分運用感性思維的技巧和藝術的過程，這也是東方人的優(yōu)勢所在，國內廠商的崛起即提供了許多實例。 因此，對于國內廠商來說，其機遇并不全在規(guī)模和所謂的核心技術，在不同時期，其機遇亦不全相同。就當前和今后而言，國內廠商的機遇在于充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢所在，在于豐富多彩的產品概念設計和靈活多變的應用類軟件技術、結構層次較高的工業(yè)設計技術和營銷模式的變化之中，而在競爭中能否抓住機遇的關鍵和基礎則在于廠商所擁有的技術能力、創(chuàng)新能力和對于產業(yè)鏈的把握、協(xié)調和應變能力，即將其優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。6 / 6
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