項(xiàng)目投資與分析(西南大學(xué)作業(yè)答案-資料下載頁(yè)
2025-06-23 07:32本頁(yè)面
【正文】 60。4在沖突雙方勢(shì)均力敵、難分勝負(fù)時(shí)，妥協(xié)是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。1. A.√2. B.42項(xiàng)目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。1. A.√2. B.43項(xiàng)目的進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利受限而發(fā)生的。1. A.√2. B.50、2項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。1. A.√2. B.主觀題54項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見(jiàn)工具與技術(shù)有哪些？參考答案：項(xiàng)目質(zhì)量控制的常見(jiàn)工具與技術(shù)有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖；“新”七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚(yú)刺圖、PDPC法、矩陣法 54什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？參考答案：項(xiàng)目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時(shí)間段分配到項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)中去，并建立一個(gè)衡量績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算（有時(shí)因?yàn)橘Y金的原因需要砍掉一些工作來(lái)滿足總預(yù)算要求，或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而縮減成本額）進(jìn)行分?jǐn)偂?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些？請(qǐng)舉例加以說(shuō)明。參考答案：①相對(duì)性；②客觀性；③普遍性；④偶然性；⑤必然性；⑥可變性。 55溝通必須具備那幾個(gè)基本條件？參考答案：信息溝通是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過(guò)程。基本條件：第一，溝通必須涉及到二人以上。第二，溝通必須有一定的溝通客體，即信息情報(bào)等。第三，溝通必須有傳遞信息情報(bào)的一定方法，如語(yǔ)言、書(shū)信等。55有效溝通的障礙有哪些？參考答案：有效溝通的障礙包括①語(yǔ)義曲解②知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制③缺少溝通計(jì)劃④心理因素的影響⑤組織結(jié)構(gòu)的影響⑥噪音干擾⑦信息量過(guò)大 56若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，求項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的關(guān)系是什么？參考答案：，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低 560、若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，請(qǐng)分析則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是提前還是滯后？參考答案：30元，項(xiàng)目提前完成 54項(xiàng)目管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？參考答案：（1）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前。（2）項(xiàng)目管理的初始形成階段。這一階段從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期。本階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。（3）項(xiàng)目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20世紀(jì)50年代到70年代。本階段的重要特征是開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。（4）項(xiàng)目管理的進(jìn)一步完善階段。這一階段是從20世紀(jì)70年代到80年代。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。（5）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。20世紀(jì)90年代以后，以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程等為代表的高科技項(xiàng)目的開(kāi)展取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)地帶動(dòng)了項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。55對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控需要哪些步驟？參考答案：①建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。②確定要監(jiān)控的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。③分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)。④制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體行動(dòng)計(jì)劃。⑤實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體行功計(jì)劃。⑥跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果。⑦判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效果。60、4建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與工具有哪些？參考答案：（1）人際關(guān)系技能（2）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)（3）.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（4）基本規(guī)則（5）集中辦公 （6）認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)窗體底端歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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