中體產(chǎn)業(yè)的價值分析-資料下載頁
2025-06-23 07:27本頁面
【正文】 視臺一家, 壟斷了賽事轉播, 電視傳媒市場不具備完全競爭性, 這也影響了公司在這方面的收入。3. 3 我國二元制的社會結構造成體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展地域間的不平衡, 公司在不發(fā)達地區(qū)的業(yè)務收入微乎其微 目前我國城市和農村、 東部和西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況差距很大, 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出很大的地域間不平衡性。從公司健身俱樂部的發(fā)展及分布情況可以看出,中體倍力健身俱樂部主要分布在東部大城市, 西部較少,農村地區(qū)幾乎為零。 盡管本公司在制定本次募股資金運用計劃時進行了詳盡的市場調查和可行性研究,但是 仍存在以下風險因素:,基建規(guī)模和范圍均較大,給項目管理帶來難度。如果管理不善,將會對項目如期完工和成本控制造成影響。,如果工程組織不力或出現(xiàn)一些不可抗力的影響,可能會延遲工程的完工,影響項目預期收益的實現(xiàn)。,其長遠投資價值的開發(fā)是建立在規(guī)模經(jīng)營的基礎上的。如果該工程的后續(xù)項目的開發(fā)受到資金、市場、合作條件等因素的限制而不能按計劃實施,將會影響項目長期收益的實現(xiàn)。,可 能因設備不能按時到位或國際市場行情變化造成項目成本增加,從而影 響項目收益。,從而影響項目收益。結論中體產(chǎn)業(yè)體育核心業(yè)務收入增長緩慢的原因有: 目前我國體育管理體制存在著與市場經(jīng)濟不相適宜之處。 體育產(chǎn)業(yè)的市場化程度不高。 公司本身對體育核心產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面,無論項目的開發(fā)還是地域性開發(fā)均不夠平衡, 造成公司核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限性。 目前我國體育中介市場剛剛起步, 尚處于初級階段, 市場規(guī)模、 經(jīng)營能力、 管理經(jīng)驗等方面均不成熟。2)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要為公司未來發(fā)展奠定了政策基礎。 消費意識、 結構的升級帶來體育消費需求的增長,健身俱樂部業(yè)務收入將會有很大的增長。 2008 北京奧運的舉辦將為公司發(fā)展提供巨大的商機。 作為國家體育總局的唯一控股公司, 正在進行的股權分置的改革將公司的發(fā)展提供新的機遇。 公司內部產(chǎn)業(yè)結構的調整增強了競爭力并為其持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。3) 公司應總結過去經(jīng)營的經(jīng)驗及教訓, 看到自身發(fā)展的難得機遇及廣闊前景。充分利用自優(yōu)勢,在經(jīng)營理念、 運行機制等方面加大改革力度, 以適應新形勢的需要。 在股權分置改革加快產(chǎn)業(yè)結構調整, 充分利用資本市場的融資優(yōu)勢, 提高資本運作效率, 增加投資回報。 公應加大中、 西部地區(qū)市場開發(fā)力度和體育核心產(chǎn)業(yè)投資力度。 充分利用 2008奧運良機, 在體育賽事、 體育產(chǎn)品、 信息咨詢、 人才培養(yǎng)、 場館建設、 網(wǎng)絡開發(fā)、 體育彩票銷售等方面提高經(jīng)營能力, 做大做強主業(yè)。所以中體產(chǎn)業(yè)的股票業(yè)績一般，無太大投資價值，但是長期有主力運作，適合做波段。7 / 7
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