【正文】 虛報(bào)生病而請(qǐng)假或缺勤。 其它違規(guī)違紀(jì)行為。 記大過有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以大過處分： 因工作疏忽，未及時(shí)預(yù)防，致使設(shè)備或物品遭受損害，較為嚴(yán)重的。 對(duì)同事惡意攻擊或誣告，偽證和制造事端者的。 遇緊急或突發(fā)事件，借故或故意逃避的。 故意動(dòng)用通訊設(shè)備，干擾公司正常通訊秩序的。 不服從管理人員管理，情節(jié)較重的。 外出或在公司參與賭博的。 在工作時(shí)間酗酒滋事妨礙工作秩序的。 故意損毀涂改重要文件或公物者。 虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄。 年度內(nèi)受到記過次數(shù)達(dá)3次者。 東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX009版 本A/0文件名稱員工獎(jiǎng)懲規(guī)定頁 碼4/5 其它違章違紀(jì)行為且情節(jié)較重的。、 降職（降薪） 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職（降薪）處分： 對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者。 安排非專業(yè)崗位人員操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者。 管理或技術(shù)水平不足以勝任，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求者。 敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者。 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者。、 辭退（符合辭退條件的，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，除公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。）有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以辭退處理。 擅離或玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟(jì)或形象損失者。 濫用職權(quán)，致使公司利益（名譽(yù)）、品牌形象遭受嚴(yán)重?fù)p害的。 監(jiān)管不力，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或存在嚴(yán)重安全隱患的，給公司造成重大損失的。 指使下屬弄虛作假或?qū)ο聦俚倪`規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行包庇和隱瞞，使公司蒙受較大損失的。 遺失或損毀公司重要文件，或有意泄露公司重要資料或機(jī)密，造成重大損失的。 擅自變更工作程序或違反安全操作規(guī)程和管理措施，致使公司蒙受損失的。 使用假證件獲取公司工作，被行政綜合部查實(shí)的。 偽造上級(jí)簽名，盜用印章或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印章的。 因工作疏忽導(dǎo)致公司設(shè)備遭受重大損失或傷及他人的。 打架斗毆先動(dòng)手者。 粗暴對(duì)待或打罵顧客的。 未經(jīng)本公司許可，到其他公司或個(gè)人處兼職的。 聚眾要挾本公司，妨礙經(jīng)營(yíng)秩序的。 張貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫，足以破壞勞資關(guān)系的。 外出或在公司參與賭博情節(jié)嚴(yán)重者的。 偷盜公司（同事）財(cái)物，或監(jiān)守自盜的。 利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)和財(cái)物遭受損害的。 挪用公款、營(yíng)私舞弊、收受賄賂情節(jié)惡劣的。 在公司宿舍內(nèi)或公共場(chǎng)所有傷風(fēng)化行為的。 嚴(yán)重不服從管理人員管理或工作調(diào)動(dòng)，無故不服從工作安排的。 造謠生事、散播謠言致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失的。 拉幫結(jié)派，故意制造不團(tuán)結(jié)因素的。 直接參與鼓動(dòng)員工罷工、怠工或附和罷工、怠工者，影響較為惡劣的。 未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，致使公司蒙受極大損失的。 利用職務(wù)之便，從事中介活動(dòng)的。 參加非法組織或吸毒的。東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX009版 本A/0文件名稱員工獎(jiǎng)懲規(guī)定頁 碼5/5 違反國(guó)家刑律而被公安機(jī)關(guān)拘役、管制、判刑的。 工作績(jī)效達(dá)不到公司要求的，經(jīng)培訓(xùn)仍無法勝任的。 違反規(guī)定在宿舍使用300W以上大功率電器的屢教不改的。 在宿舍喝酒、酗酒、賭博及打架的。 每月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)達(dá)7天或當(dāng)月連續(xù)曠工3天者。 年內(nèi)記大過次數(shù)達(dá)3次者。 其它違反法律的情形。員工獎(jiǎng)罰申報(bào)程序與權(quán)限 員工立功犯錯(cuò)由部門填報(bào)《考核檢查表》，明確具體事實(shí)依據(jù)。 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后部門提出具體獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰意見后報(bào)行政綜合部、總經(jīng)辦審核、公布，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 行政綜合部或發(fā)函部所開過失單，必須要有過失部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，若有異議及時(shí)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通。第一負(fù)責(zé)人不得拒簽，如果第一負(fù)責(zé)人不在，可委任第二負(fù)責(zé)人簽字；對(duì)質(zhì)量過失單必須仔細(xì)分析，認(rèn)真整改，不得有抵觸情緒。對(duì)發(fā)函部所開的過失單不服可與發(fā)函部溝通，若溝通不成，可與總監(jiān)、副總溝通，再不成，與總經(jīng)理進(jìn)行溝通。如還不能達(dá)到共識(shí)的必須先服從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的安排，再想其他辦法解決。絕不可以以任何理由不簽或拒簽，否則將加扣10分。申訴若員工認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，可向部門經(jīng)理提出申訴，再逐級(jí)上訴。若向部門經(jīng)理申訴后仍覺不滿時(shí)，可書面向行政綜合部、總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)申訴。若公司核實(shí)情況后，維持原處理時(shí)，員工必須服從。執(zhí)行審批權(quán)限：對(duì)員工嘉獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，由部門呈報(bào)，經(jīng)行政綜合部核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)員工實(shí)施警告及以上處分，由部門呈報(bào)，經(jīng)行政綜合部核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況下,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司可直接下文對(duì)員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲。東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX010版 本A/0文件名稱培訓(xùn)管理辦法頁 碼1/7第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員參與。第五條 培訓(xùn)方針內(nèi)部培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。（一） 入職培訓(xùn)讓新入職的員工盡快了解公司的歷史和背景、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化及周邊環(huán)境等，從而東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX010版 本A/0文件名稱培訓(xùn)管理辦法頁 碼2/7盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，更好地開展日常工作。（二） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（三） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工入職培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向行政綜合部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。（三） 外聘培訓(xùn)根據(jù)公司實(shí)際工作需要，聘請(qǐng)知名專家人士來我司講課。（四） 自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司行政綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政綜合部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)估等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX010版 本A/0文件名稱培訓(xùn)管理辦法頁 碼3/7第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和行政綜合部批準(zhǔn)。（四） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在500元以上。3. 培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)時(shí)間規(guī)定（視培訓(xùn)費(fèi)用額度以區(qū)分）： 500元1000元：半年；1001元3000元：一年；3001元5000元以上：2年；5001元以上協(xié)商。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃行政綜合部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)行政綜合部。行政綜合部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)部門實(shí)際情況制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總、總經(jīng)理審批同意后，下發(fā)到各部門。條部門內(nèi)部組織的不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)行政綜合部，經(jīng)行政副總、總經(jīng)理同意后，在行政綜合部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十五條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政綜合部備案。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十六條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向綜合源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條 內(nèi)部培訓(xùn)期間行政綜合部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十八條 行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第十九條 行政綜合部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司DONGGUAN ONE COMMERCIAL MANAGEMENT CO.,LTD編 號(hào)WIX010版 本A/0文件名稱培訓(xùn)管理辦法頁 碼4/7第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十條 公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加或減少數(shù)額。第二十一條 參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、經(jīng)理部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。外聘培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)的費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。第二十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。附錄一附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新入職員工。第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德規(guī)范教育等。第二章 培訓(xùn)管理第一條 員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司行政綜合部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 參加新員工入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，須在試用期內(nèi)補(bǔ)修完請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 行政綜合部對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案。第五條 未參加新員工入職培訓(xùn)的員工，不得參加其他培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政綜合部將培訓(xùn)記錄歸檔。第七條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第八條東莞市匯一城商業(yè)發(fā)展有限公司