【正文】 表現(xiàn)為負值。即，Ha (α,θ) ＜ 0。2 Hb,(α,θ)⑤ lb1的平均值為1/2；0＜l a1,lb1表示A、B的收益折扣系數(shù)。即A、B其中一方選擇積極而另一方選擇消極時，選擇積極的一方收益會打折。通常l a1,l b1＜1。la1,k, a1k k,a1k表示A、B其中一方選擇積極而另一方選擇消極時，選擇積極的一方因其經營行為影響所得到的社會認可系數(shù)。理論上 1b 的取值區(qū)間為（0，∞）。1b由該模型可以看出，此時的納什均衡一般為（積極，積極）即為帕累托最優(yōu)，也達到了社會效益最大化；與此同時也達到了制度均衡，實現(xiàn)了其使命，因而也能得到社會的認可，得以積極的響應及實施。當納什均衡不是（積極，積極）時，從社會總效益的角度來看是能夠進行帕累托改進的，但改變這一納什均衡，通常是國家政府采用調節(jié)制度結構來達到社會資源配置合理化的。如：完善正式制度安排，通過強制力來提高正式制度安排的效力；對社會意識形態(tài)等非正式制度安排進行積極的引導，使其往有利于提高社會整體水平的方向發(fā)展等等。4. 制度（institution）及其影響力 制度是一個社會不同利益主體之間進行博弈的基本規(guī)則，同時他本身也在博弈中產生，隨社會的發(fā)展而發(fā)展。制度通過一系列的規(guī)則來界定人們選擇的空間，規(guī)范人們之間的相互關系，從而減少環(huán)境中的不確定性和交易費用，進而增進合作，促進社會經濟的發(fā)展。制度包含人類用于解決相互關系所有形式的制約，它可能是指一個制度結構，又可能指一項制度安排。制度結構是指一個社會中所有制度安排的總和。制度安排是指約束特定的活動方式和相互關系的一套行為規(guī)則，它可以是正式的，也可以是非正式的。正式制度安排是人為設定的，比如政治司法規(guī)則、經濟規(guī)則以及和約等；非正式的制度安排包括所有那些在正式制度安排無定義的場合起著規(guī)范人們行為的各種約束，比如：價值觀、倫理道德、風俗習慣以及意識形態(tài)等。 制度安排及制度均衡  非正式制度安排的形式和發(fā)展是一個長期的漸進的演化過程，它是在人們多次重復博弈中自發(fā)產生的，是人們相互作用、相互合作的結果。這種結果一旦成為人們的共識和習慣，就形成了非正式制度安排。它在社會中廣泛存在，而且多數(shù)場合是由非正式制度安排支配的。非正式制度一旦形成，便具有很強的生命力，并構成世代相傳的民族傳統(tǒng)的重要組成部分。人們按此行事幾乎不花費成本或只需花費很小的成本便可以得到很大的收益。但當人們不按其行事，則會受到嚴厲的隱性責罰，它通常以遠期收益來反映。正式制度安排大多是作為博弈的規(guī)則而設立的，是多次博弈的結果。但它常常帶有處罰性。人們按它進行交易時，交易成本常比按非正式制度安排的交易成本高很多，而違反正式制度安排的結果是即期的嚴厲的直接貨幣處罰。而在正式與非正式制度安排的制度結構中，制度均衡是十分重要的。制度均衡是指在現(xiàn)有的制度結構中，對于一項具體的制度安排，參加博弈的任何一方都無意或雖有意但無力加以改變的狀態(tài)。這一狀態(tài)并不意味著每個人對該項制度安排都很滿意，而是由于改變它的相對成本太高，以至于這樣做是得不償失的。但一項制度安排的優(yōu)劣是按照其社會凈收益是否大于零來衡量的。如果其社會凈收益大于零，且在各種選擇的制度安排中凈效益最大，這時的制度才是最優(yōu)的。如果一項制度出現(xiàn)了制度非均衡狀態(tài)，就存在了制度變遷的可能。這種制度變遷可能是全體成員一致同意的變遷，即一種“帕累托改進”的過程，或者是一部分人利益的增加可能要以另一部分人的利益損失為代價，為了避免制度變遷的這種“非帕累托改進”的出現(xiàn)，可以在此過程中給受損方一定的補償，從而成為一種“卡爾多改進”的制度變遷。5 結束語隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對可持續(xù)發(fā)展認識的深入，靜脈物流勢必將變得更為重要。而要更好地發(fā)展、規(guī)范靜脈物流，那就必須充分發(fā)揮制度的作用，實現(xiàn)制度均衡，以達到效益最大化。從而實現(xiàn)整個物流循環(huán)暢通無阻、社會效益最優(yōu)化的目的。【參考文獻】：[1] 吳清一 . 物流學[M] 北京：中國建材工業(yè)出版社，. 123～133[2] 高鴻業(yè) 西方經濟學—微觀部分[M] 北京：中國經濟出版社 376～399[3] 李雪松 博弈論與經濟轉型—兼論中國鐵路改革[M] 北京: 3～39[4] 向盛斌 逆向物流與環(huán)境保護[J] 物流技術，2001，（1） [5] 合作、信任與社會制度[J] 物流技術，2001，（2） 逆向物流取回產品：帶入未來(200363　文章級別：0 點擊：73次)  對大多數(shù)企業(yè)來講，在正向物流系統(tǒng)中創(chuàng)造并持續(xù)應用最佳業(yè)務實踐已經是非常艱巨的挑戰(zhàn)了。因此毫不奇怪，沒有幾家企業(yè)愿意全心全意的應對逆向物流的挑戰(zhàn)。但是，隨著用過產品數(shù)量的激增，新的環(huán)境法規(guī)產生和追求最大利用率及高效率的動因迫使企業(yè)去認真對待這個相對較新的新型供應鏈領域。通過對這個領域的機會和潛在意義的思考，企業(yè)可以占據(jù)領先競爭對手的地位，這里包含了對整個產品生命周期相應責任的思考。介紹 通過供應鏈系統(tǒng)，企業(yè)已經可以保證產品可以在正確的時間、地點交付給客戶。這時，一般的供應鏈經理最后所想的問題就是將產品的逐步回收。然而實際情況卻是如此，在產品生命周期的某些階段，制造商、分銷商和零售商可能需要再次對產品的全部和部分負責。大多數(shù)企業(yè)仍然把逆向物流當作問題消極的對待。但是一些例如BMW、西爾斯、泰斯科（TESCO）和施樂公司這樣的聰明企業(yè)，則積極的實施逆向物流以獲得競爭優(yōu)勢。 逆向物流的問題就此產生。在工業(yè)化市場中，無論大多數(shù)企業(yè)是否情愿，他們都要被迫面對這樣的問題——是在工業(yè)化國家中遵守環(huán)保法規(guī)，還是向那些正在使用和再利用物資以獲得最大化效率的競爭對手學習。逆向物流的定義 逆向物流可以簡單地概括為：組織對來源于客戶手中的物資的管理（吉恩蒂尼和安戴爾，1995 Giuntini and Andel, 1995）。逆向物流包含來自于客戶手中的物資、包裝品和產品。更簡單的概括是，逆向物流就是從客戶手中回收用過的、過時的或者損壞的產品和包裝開始，直至最終處理環(huán)節(jié)的過程。但是現(xiàn)在越來越被普遍接受的觀點是，逆向物流是在整個產品生命周期中對產品和物資的完整的、有效的和高效的利用過程的協(xié)調。 。逆向物流及信息 目前我們對逆向物流的定義并沒有突出其中的關鍵因素：逆向流程對返還信息管理的依賴性。如果制造者需要一直對從產品制造開始直到產品被最終處理的全過程的全部責任，他們就必須有能力追溯整個產品的歷史過程，其中涉及了產品在整個生命周期范圍內的所有權問題。 這些信息可以幫助制造者了解產品的屬性——產品設計的怎么樣，產品的耐用性如何，零部件具有怎樣的特性。在運營層面上，企業(yè)可以利用產品和零部件的應用信息檔案，提高正向流動中產品和零件的庫存管理水平，并且像前向流動中需求信息的管理一樣，對產生返還情況進行記錄。這種模式有利于企業(yè)計劃和管理逆向供應鏈的運營狀況。在戰(zhàn)略層，企業(yè)可以利用這些信息深入的發(fā)展和理解顧客的消費模式，管理所有的新產品模型，分析它們在財務層面上對業(yè)務的影響。通過詳細的了解產品特性，制造商可以仔細的設計產品，提高耐用性。逆向物流的驅動因素 在那些已經運用逆向物流系統(tǒng)的公司中，高級管理人員過度的將它的管理推給了運營層上。這已經不再是有效的方法。有許多將有力的因素迫使企業(yè)將逆向物流的管理提高到戰(zhàn)略程度的高級管理日程上。帶來這些變化的主要驅動因素有：l 政府立法 新型的分銷渠道l 供應鏈中的力量轉換l 產品生命周期的縮短l政府立法 在工業(yè)化世界中，政府的環(huán)境立法有效的推動了企業(yè)對他們所制造的產品的整個生命周期負責。顧客對全球氣候變暖，溫室效應和環(huán)境污染的關注加深了這種趨勢。在美國，議會在過去的幾年中引入了超過2000個固體廢品的處理法案；1997年，日本國會通過了強制回收某些物資的法案。 在歐洲，這種信息更加強大。為了減少垃圾掩埋法的廢品處理方式，歐盟制定了包裝和包裝廢品的指導性意見，并在歐盟成員中形成法律。意見中規(guī)定了減少、再利用和回收包裝材料的方法，并根據(jù)供應鏈環(huán)節(jié)中不同成員的地位和相應的年營業(yè)額，提出了企業(yè)每年進行垃圾回收和產品再生的數(shù)量要求。法規(guī)的目的是是使生產者共同承擔產品責任。 對于年產包裝材料50噸，每年營業(yè)額500萬英鎊的企業(yè)，政府強制要求他們登記并證實在1998年以前完成了物資的再生和回收工作。需要進行再生的物資有鋁、玻璃、紙張、木料、塑料和鋼鐵。原材料制造商負6％的責任，包裝商為11％，包裝食品生產廠例如罐頭食品制造廠和備件生產廠為36％，銷售給最終使用者的組織負47％的責任。1998年再生物資比例為38％，2001年上升到52％。為了讓垃圾制造者為污染問題付費，英國政府開征了垃圾掩埋稅，迫使企業(yè)改買處理廢品的方法。 積極的立法工作僅僅處于開始階段，因為政府強令企業(yè)改變他們研究并管理從產品生產到最終廢品處理的方法。 聰明的企業(yè)并沒有消極的應對強制性法規(guī)的實行。他們正在為下一代的環(huán)境法案做準備，積極的思考他們在產品管理上的地位、責任和機會。實際上，他們正在為必將到來的一天做準備，那就是他們必須在產品使用壽命終結之時，對它的處理負全部責任。當政府正式推行該項法律時，以往產品的歸屬權與責任權的轉移問題將不復存在。買者和賣者的關系將發(fā)生永久性的轉變。日益縮短的產品生命周期 產品生命周期正在變得越來越短，這種現(xiàn)象在許多行業(yè)都變得非常明顯，尤其是計算機行業(yè)。新品和升級換代產品以前所未有的速度推向市場，推動消費者更加頻繁的購買。當消費者從更多的選擇和功能中受益時，這種趨勢也不可避免的導致了消費者使用更多的不被需要的產品，同時也帶來了更多的包裝，更多的退貨和更多的浪費問題。縮短的產品生命周期增加了進入逆向物流的浪費物資以及管理成本。新的分銷渠道 消費者可以更加便捷的通過新的分銷渠道的購買商品。顧客直銷電視購物網絡和互聯(lián)網的出現(xiàn)使商品直銷成為可能。但是直銷產品也增加了退貨的可能性。要么是因為產品在運輸過程中被損壞，要么是由于實際物品與在電視或網上看到的商品不同。直銷渠道給逆向物流帶來了壓力。一般零售商的退貨率是5％—10％，而通過產品目錄和銷售網絡銷售的產品的退貨比例則高達35％（埃森胡斯Eisenhuth，1997）。由于直銷渠道面對的顧客是全球范圍的，而不僅僅局限于本地、國內或者某一區(qū)域，退貨物品管理的復雜性就會增加，管理成本也將上升。供應鏈中的力量轉移 競爭的加劇和產品供應量的增加意味著買家在供應鏈中的地位提升。零售商可以而且的確在拒絕承擔未受出商品和過度包裝品的處理責任。在美國，大多數(shù)返還給最上層供應商的商品（要么來源于消費者，要么是因為未售出）都被最初的供應商收回，由他們對這些產品進行再加工和處理。這種趨勢在所有行業(yè)都有所發(fā)生，即便是航空業(yè)。航空公司會要求供應商收回并處理不需要的包裝物品。行動中的逆向物流 逆向物流的規(guī)模、成本和復雜性開始改變了管理層對法規(guī)的態(tài)度。盡管我們還不能認為企業(yè)的董事會已經開展了相應的行動，企業(yè)確實已經開始考慮解決問題的管理方法。正在進行最佳業(yè)務實踐應用的機構發(fā)現(xiàn)，正確的逆向物流不僅能夠降低了逆向物流成本，而且還會提高收入。 實踐中的逆向物流系統(tǒng)由許多過程組成，過程的設計是為了幫助企業(yè)以最低的成本回收的物資和產品，并且從中獲得最大的收益。為了達到這樣的目的，企業(yè)必須建立合適的管理系統(tǒng)來管理返回的物資產品，其中包含快速識別最有成本效益的回收產品所要經歷的逆向流動過程。 企業(yè)必須強調兩點內容，第一，他們必須建立一套體系，使得產品可以經歷6個逆向過程中的一個；第二，他們必須建立物理設施以實現(xiàn)上述過程。用來管理逆向物流的體系主要有兩種：閉環(huán)系統(tǒng)和開環(huán)系統(tǒng)。許多企業(yè)同時采用兩種方案來延長資產的生命，增加價值。 泰斯科（英國領先的連鎖超市）同時采用了閉環(huán)和開環(huán)的管理體系，并按照歐盟的指令性法規(guī)管理包裝材料和包裝廢品。他們用這套體系管理所有來自于本公司連鎖超市的包裝廢品的處理和回收工作。回收的廢品要么被加工成泰斯科自有品牌的商品，例如箱柜襯墊（閉環(huán)），要么賣給二級市場（開環(huán)）。泰斯科在管理回收過程時，應用了9個為實現(xiàn)特定目的而設立的回收方法和服務單元（RSUs）。閉環(huán)系統(tǒng) 閉環(huán)系統(tǒng)是指將已用物資返還并交由制造者處理的系統(tǒng)。制造商對返回的產品、其中任意一個部件和任何可以再次使用的產品零件進行再利用。通過運用閉環(huán)處理系統(tǒng)，泰斯科公司在可能的情況下，最大程度處理了運輸環(huán)節(jié)中運輸供應商使用的包裝物品。為了實現(xiàn)這一目標，在商品運輸給零售店的過程中，他們使用了可回收運輸包裝物（RTP）和塑料托盤。供應商直接把貨品包裝成托盤，然后送至泰斯科的中央配送中心，再運輸至各個零售門店。商品包裝被打開后，托盤就會被回收并返還給回收和服務部門，他們會將托盤重新清洗并返回給供應商。RTP的運用相當于在廢品中減少了50000噸紙板。托盤的所有權屬于泰斯科公司，但是租給它的供應商使用，供應商需要付使用押金。RSU收到托盤后就會把錢還給供應商。泰斯科利用信息系統(tǒng)管理付款，使它們與業(yè)務協(xié)調一致。 閉環(huán)系統(tǒng)一般應用與售貨機的零件整修或者是其他資產的管理方面，這些資產包括火車等其他重型運輸設備。開環(huán)系統(tǒng) 開環(huán)系統(tǒng)是指物資和產品由制造商回收，但由其他公司來進行處理的系統(tǒng)。最終的產品和物資不再由生產者使用。在供應商應用的紙板和軟性二次再包裝物上，泰斯科公司采用了開環(huán)的管理體系，相當于對120000噸紙板和6000噸聚乙烯包裝材料進行管理。 這些包裝材料由超市負責回收，并和RTP一起返還給RSU。RSU將包裝物重新分類打包，然后賣給回收者，他們將負責物資處理，并在市場上銷售。收益 根據(jù)泰斯科公司的系統(tǒng)運行情況，開環(huán)系統(tǒng)給公司帶來了1200萬英鎊的商業(yè)收益，高于用于建立開環(huán)系統(tǒng)的投資。這些收益主要來自