【總結】《溝通領導力》主講:張一泓廣正管理顧問有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購車案例·牡丹圖啟示一:絕大多數(shù)不愉快或誤會是因為溝通不當造成的!啟示二:不一樣的溝通會導致截然不同的結果?。贤ㄓ螒颍?、溝通漏斗你心里想的
2025-01-08 06:45
【總結】溝通與領導力提升主講課程:?《好員工的十項修煉》?《TCC領導力與團隊高效管理》?《中國高管的潛意識溝通》?《高效團隊構建與溝通藝術》?《拓展訓練TTT導師課程》?《傳統(tǒng)文化與領導力塑造》講
2025-01-16 08:43
【總結】有效提升領導力北京勞動保障職業(yè)學院李繼延院長教授課程總目標本課程結束后,您將能夠:◆了解領導素質的基本要求;◆熟悉幾種領導理論的相關闡述;◆掌握基本的領導技能要求;◆在實踐中主動運用相關的理論和原則。一、領導素質的要求1、領導行為與管理行為的對比
2025-02-22 12:04
【總結】2023/2/28SEM1Copyright?XMZheng2023_領導力的本質與有效性講師:譚小琥2成功的領導者工作與思維模式企業(yè)家精神戰(zhàn)略“思路”領導力人們的狀態(tài)管理組織與系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略
2025-02-10 22:12
【總結】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望
2025-05-28 00:16
【總結】目錄一、 領導力模型概述 4(一) 領導力模型具體包括以下六種能力 4(二) 領導力素質模型的演變發(fā)展 4(三) 為何需要建立領導力素質模型 61. 企業(yè)領導層的思想理念不能得到高度統(tǒng)一; 62. 企業(yè)經(jīng)營管理活動不能順利開展,企業(yè)戰(zhàn)略不能得以有效實施; 63. 企業(yè)由一個企業(yè)變?yōu)橐粋€企業(yè)集團或由一個經(jīng)營層變多個子經(jīng)營層,公司理念難以得到認可; 64. 企業(yè)業(yè)務擴
2025-06-23 16:06
【總結】1新領導力與領導藝術主講人:劉峰國家行政學院政治學部主任教授中國領導科學研究中心主任教授.四川大企業(yè)選學課堂2一、科學發(fā)展重在決策企業(yè)發(fā)展重在領導領導重在決策用人科學決策重在選擇選擇重在打開空間3一、科學發(fā)展重在決策
2025-01-18 11:46
【總結】領導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經(jīng)濟體制 4日本的經(jīng)濟體制 4德國的經(jīng)濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性模式 9混合性模
2025-06-28 22:46
【總結】第一篇:溝通技巧與領導力開發(fā)學習心得 溝通技巧與領導力開發(fā)學習心得 一、溝通的重要性 暢銷書《窮爸爸富爸爸》里面提到過一種觀點,認為現(xiàn)代的教育不能說是成功的,因為學校里面所教的東西并不是一個人生...
2024-10-29 04:31
【總結】,《高績效領導力與有效激勵》,,管人的方法管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+為人可靠+堅韌+成就感+………用以下方法調(diào)控下屬行為:?日程安排?工作日志?工作報表?工作部署清單?報
2025-01-13 15:42
【總結】品牌管理總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道課程領導力培訓課程前言關于《領導力》課程的選題釋義?領導和領導力是什么??科學管理者眼中的領導力;?管理藝術者眼中的領導力;?行為科學家眼中的領導力;?社會科學家眼中的領導力;?決定領導能力的因素;什么是領導?什么
2025-05-07 12:01
2025-06-28 17:02
【總結】成果導向新領導力-張瑋桐?中金會特聘專家?國內(nèi)知名心智模式研究實踐專家?北京大學人力資本研究所研究員?國際NLP協(xié)會認證資深NLP國際導師?國際NLP學院INLPA(美國)認證導師?英國NLP協(xié)會ANLP(英國)認證導師?國際ICF認證教練?國際埃里克森學院授
2025-02-26 09:18
【總結】新領導力的培養(yǎng)與提升青島市委黨校劉桂英四個主人公代表著不同的人性:嗅嗅能夠及早嗅出變化的氣息;匆匆能夠迅速采取行動;哼哼因為害怕而否認和拒絕變化,使事情變得更糟;唧唧看到變化會使事情變得更好時,能及時適應變化。一、誰動了領導者的“
2025-01-18 11:37
【總結】性格與領導力--組織中的人北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權所有-iolchinaonline.AllRightsReserved課程大綱?組織、組織的發(fā)展?以人為鑒:怎樣是成功的領導者??我是誰??什么是最佳團隊??領導是怎樣練成的??領導風格與企業(yè)發(fā)展?以史為鑒:不同發(fā)展階段的
2025-03-10 22:19