霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考-資料下載頁
2025-06-23 04:30本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)問題，在預(yù)算管理中有效控制貨款回收率?！ 《?、解決推行預(yù)算管理的前提條件 ?。?）扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。新興鑄管嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的點(diǎn)檢定修制、生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場定置的安全管理，從各個方面為降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、保證各項預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，解決了預(yù)算編制容易落實(shí)難的問題。此外加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全內(nèi)部信息與外部信息相結(jié)合、會計信息與生產(chǎn)銷售信息相結(jié)合、原始信息和加工信息相結(jié)合的財務(wù)信息系統(tǒng)，以及與企業(yè)預(yù)算管理相配套的財務(wù)分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為預(yù)算的編制以及預(yù)算執(zhí)行中的分析、修訂，乃至決算的考核提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息，對于充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理作用也至關(guān)重要。 （2）配套的流程管理體系。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是一個制度化、規(guī)范化的系統(tǒng)，它必須有一套相應(yīng)的流程管理保證預(yù)算的編制是科學(xué)的、符合市場的變化與企業(yè)的實(shí)際情況，并且使企業(yè)上下按照統(tǒng)一的程序編制和執(zhí)行各自的預(yù)算。新興鑄管結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和頒布了公司的《預(yù)算管理規(guī)則》，各單位也制定了各自的《預(yù)算管理辦法》，具體指導(dǎo)各自的預(yù)算編制與執(zhí)行，從而形成一套多層次的預(yù)算管理制度體系?！ ∪?、有效實(shí)施預(yù)算管理過程 ?。?）目標(biāo)的制定。新興鑄管針對冶金行業(yè)生產(chǎn)不中斷和產(chǎn)品品種不易轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，提?quot。趕三、超一、爭上臺階的具體要求，在確定目標(biāo)利潤和各個部門預(yù)算中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)時，以本企業(yè)的實(shí)際水平、歷史最高水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為基數(shù)，進(jìn)行綜合測算，使每一項指標(biāo)都要求進(jìn)入同行業(yè)的前三名，爭取達(dá)到第一名，在此框架下再進(jìn)行指標(biāo)之間的微調(diào)。 ?。?）目標(biāo)的分解。預(yù)算管理的載體企業(yè)預(yù)算，其主體是一整套以表格形式體現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，這些預(yù)算指標(biāo)反映了特定預(yù)算主體（包括企業(yè)整體、企業(yè)各個部門、各單位乃至各個員工）在預(yù)算期內(nèi)的主要奮斗目標(biāo)。如果說目標(biāo)的制定是推行企業(yè)預(yù)算管理的開始，那么預(yù)算指標(biāo)的合理分解，使不同預(yù)算主體之間的奮斗目標(biāo)保持一致和平衡，則是企業(yè)預(yù)算管理的具體深化和細(xì)化。新興鑄管按照單位之間和員工之間兩條線，將預(yù)算指標(biāo)從上到下逐級分解，把所有預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的單位和個人，使各個單位、各個員工最終對于辦什么事、花什么錢、辦到什么程度、花多少錢，達(dá)到什么效果，誰負(fù)責(zé)，誰考核，考核誰做到心中有數(shù)?！ 。?）預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)。推行預(yù)算管理時，始終指把成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)：首先抓生產(chǎn)一線的物料消耗，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各車間班組，在預(yù)算指標(biāo)分解時，貫徹指標(biāo)與措施同步的原則，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則?！ 。?）資金的預(yù)算管理。資金是企業(yè)的血液，新興鑄管量入為出編制資金預(yù)算，實(shí)行日計劃、周調(diào)度的統(tǒng)一管理，增加現(xiàn)金回籠，減少資金占用?！ 。?）預(yù)算落實(shí)控制。建立了保證預(yù)算落實(shí)的三項制度，即正常的追蹤制度，正常的評價制度，嚴(yán)格的考核制度。采取了保證預(yù)算落實(shí)的多項措施： 第一、實(shí)行內(nèi)部專用支票制。為更好地控制資金，突出責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部專用支票，包括約期支票、機(jī)物料支票、修理費(fèi)支票、部室費(fèi)用支票和大宗原材料支票等，由各項預(yù)算費(fèi)用的負(fù)責(zé)人在開支時開出，在公司內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算，從而增強(qiáng)了預(yù)算費(fèi)用負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，偈顧譴擁愕穩(wěn)朧鄭跎僮式鷲加?，并对预算掉[蔥星榭鱟齙叫鬧杏惺? 第二、年薪制和工分制改革。本著責(zé)任、風(fēng)險、收益相一致的原則，在二級單位經(jīng)營者中試行了年薪制，半年考核兌現(xiàn)一次，年終進(jìn)行總兌現(xiàn)。同時，在兩個分廠進(jìn)行工分制工資改革試點(diǎn)，把當(dāng)班考核、當(dāng)日考核與推行企業(yè)預(yù)算管理更緊密地結(jié)合起來?！ 〉谌?、開展軍鋼杯管理大獎賽，1995年開始結(jié)合推行預(yù)算管理，從同行業(yè)中選出若干項先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為競賽的主攻方向，鼓勵各單位都趕三爭一。每個季度考核一次，半年單獨(dú)評比兌現(xiàn)一次，極大地調(diào)動了各個單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，有力地促進(jìn)了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四、運(yùn)用先進(jìn)分析方法和技術(shù)手段。運(yùn)用線性規(guī)劃的方法進(jìn)行最優(yōu)化決策，運(yùn)用線性規(guī)劃的方法可以在滿足約束條件的前提下，選擇最有利的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)化配置。運(yùn)用計算機(jī)管理手段保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算收集和處理的信息量大、內(nèi)容廣泛，而且要求及時而準(zhǔn)確，顯然舊的手工信息處理和機(jī)械信息處理手段已經(jīng)難以適應(yīng)這樣的客觀要求。只有引進(jìn)計算機(jī)管理手段，才能從技術(shù)上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性。
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