【總結(jié)】摩托羅拉中國(guó)公司培訓(xùn)辦法一、培訓(xùn)條例第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo),充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,以提高效率,特訂定本辦法。第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng):1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃,擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2025-05-30 15:14
【總結(jié)】摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)…………………………………………………………31紀(jì)律
2025-04-15 23:28
【總結(jié)】摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)…………………………………………………………31紀(jì)律處
2025-06-23 14:11
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義?部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)
2025-03-08 00:53
2025-06-23 03:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負(fù);不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認(rèn)為MOTO的未來(lái)是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-07 17:46
【總結(jié)】摩托羅拉內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力分析組員名單?巫曉燕?盧惠儀?周詩(shī)穎?柯宣?許欽杰?潘梓東?首先,請(qǐng)欣賞視頻:摩托羅拉的發(fā)展史本課結(jié)構(gòu)流程一、摩托羅拉簡(jiǎn)介二、摩托羅拉的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1、競(jìng)爭(zhēng)定位分析
2025-04-29 07:50
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)
2025-07-14 22:06
【總結(jié)】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望?風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場(chǎng)份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%2.銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元3.2023年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性
2025-03-08 00:52
【總結(jié)】16/16摩托羅拉-百年大計(jì),培訓(xùn)爲(wèi)本一直被視爲(wèi)世界無(wú)線通訊巨人的美國(guó)摩托羅拉公司,支配世界無(wú)線通訊市場(chǎng)已有多年歷史。“摩托羅拉”這個(gè)集合了汽車(chē)與音響的名字,蘊(yùn)含著1930年公司生産出第一臺(tái)汽車(chē)收音機(jī)的起步歷史,從30年代的車(chē)載通訊、到二戰(zhàn)美國(guó)步兵的無(wú)線對(duì)講,直到今天的宇航通訊,摩托羅拉的“移動(dòng)之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤(rùn)。?1993年,近10萬(wàn)員工
2025-04-06 03:32
【總結(jié)】69/70摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)………………………………………………
【總結(jié)】單元二讓“顧客完全滿意”(TCS–TotalCustomerSatisfaction)成為你的信念摩托羅拉對(duì)“顧客完全滿意(TCS)的定義是:超越顧客的期望,使我們顧客成為市場(chǎng)的贏家。云云人海,每天接待的顧客各不相同,每天處理的問(wèn)題無(wú)奇不有,你能讓每一位顧客完全滿意嗎?當(dāng)TCS的理念成為你的追求和信念,它就是真心為顧客
2025-07-14 21:37
【總結(jié)】1摩托羅拉告警手冊(cè)2020年12月28日湖南移動(dòng)衡陽(yáng)分公司2前言本手冊(cè)提供了摩托羅拉公司GSM系統(tǒng)產(chǎn)生的告警描述及處理步驟,適合于負(fù)責(zé)BSS系統(tǒng)故障處理的OMC-R操作維護(hù)員,參閱了摩托羅拉公司中的
2024-11-16 09:17
【總結(jié)】SOE304OH-VI-1.第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)單元一基準(zhǔn)評(píng)價(jià)概述單元二企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)模式第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-VI-2.課程目標(biāo)在
2025-01-10 00:28
【總結(jié)】摩托羅拉在中國(guó)的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素?!ν辛_拉(中國(guó))電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛(ài)立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問(wèn)題的解