【摘要】18/18摩托羅拉-百年大計,培訓為本一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司,支配世界無線通訊市場已有多年歷史。“摩托羅拉”這個集合了汽車與音響的名字,蘊含著1930年公司生產出第一臺汽車收音機的起步歷史,從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國步兵的無線對講,直到今天的宇航通訊,摩托羅拉的“移動之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤。?1993年,近10萬員工
2024-08-03 03:23
【摘要】企業(yè)技術引進策略、認知與實際整合差距對新產品研發(fā)績效影響之研究TheImportantRoleofOrganizationalIntegrationGapinTechnologyImportation林明杰Ming-jiJamesLin國立中央大學企業(yè)管理學系所副教授AssociateProfessorDepartmentofB
2024-07-28 05:54
【摘要】93/93摩托羅拉內部控制手冊一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經營和財務控制制度的政策。內部控制標準的產生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經營和財務報告制度,以及保證本公司業(yè)務活動和記錄的完整?!澳ν辛_拉內部控制制度”及與之相關的外部環(huán)境的概述如下。此版標準的頒布,旨在保證控制標準符
2025-06-02 23:28
【摘要】69/70摩托羅拉員工關系手冊目錄我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準則……………………………………………………12使用計算機資源指導原則………………………………………22直接處理員工事務………………………………………………29共同奮進………………………………………………
【摘要】摩托羅拉員工關系手冊目錄我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準則……………………………………………………12使用計算機資源指導原則………………………………………22直接處理員工事務………………………………………………29共同奮進…………………………………………………………31紀律處
2025-06-03 00:35
【摘要】SOE204OH-VI-1.第六部分團隊合作解決問題單元一團隊合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團隊解決問題的工具及SPC概述周期管理質量體系評審系統(tǒng)量管理瑪質量全滿意第六部分組建團隊和以團隊形
2025-04-09 00:57
【摘要】摩托羅拉中國公司培訓辦法一、培訓條例第一條為配合本公司發(fā)展目標,充實從業(yè)人員的知識技能,發(fā)揮潛在智能,以提高效率,特訂定本辦法。第二條從業(yè)人員的培訓由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項:1、綜合并直轄市各單位培訓計劃,擬定全年度培訓計劃;
2024-08-11 15:14
【摘要】摩托羅拉員工關系手冊目錄我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準則……………………………………………………12使用計算機資源指導原則………………………………………22直接處理員工事務………………………………………………29共同奮進…………………………………………………………31紀律
2024-08-03 14:11
【摘要】第一章財務管理概述?主要內容?財務管理的目標?財務管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經理在財務管理方面的責任?財務管理在摩托羅拉公司中的作用?學完本章您將能夠?明確財務管理的目標?理解財務管理對公司的重要意義?明確財務管理的關鍵環(huán)節(jié)?了解財務管理在摩托羅拉公司中的作用財務
2025-04-09 00:53
【摘要】企業(yè)內部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負;不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認為MOTO的未來是什么樣子?企業(yè)內部條件內涵及構成要素?記憶:企業(yè)
2025-04-08 17:46
【摘要】摩托羅拉內部核心競爭力分析組員名單?巫曉燕?盧惠儀?周詩穎?柯宣?許欽杰?潘梓東?首先,請欣賞視頻:摩托羅拉的發(fā)展史本課結構流程一、摩托羅拉簡介二、摩托羅拉的核心競爭力分析1、競爭定位分析
2025-06-16 07:50
【摘要】MOTOROLA內部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經營和財務控制制度的政策。內部控制標準的產生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經營
2024-08-24 22:06
【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望?風雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場份額下跌至13%NOKIA則高達35%2.銥星計劃上損失了數十億美元3.2023年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性
2025-04-09 00:52