【總結(jié)】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】第四章世界人口與人力資源第四章世界人口與人力資源第一節(jié)、世界人口增長第二節(jié)、世界人口的地理分布第三節(jié)、國際人口遷移第四節(jié)、世界人力資源及其開發(fā)第一節(jié)世界人口增長世界人口增長階段1、緩慢增長階段2、加速增長階段3、迅猛增長階段4、減速增長階段圖6-1
2025-07-21 02:10
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域?
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】一組數(shù)據(jù)NAFTA內(nèi)部貿(mào)易額?2023年,美加和美墨雙邊貿(mào)易額分別增長至1608億美元、975億美元,占其對(duì)外出口總額的比重提高到%和%。加拿大對(duì)美國和墨西哥的出口額分別增長至2201億美元和18億美元,所占比重提高到%和%。墨西哥對(duì)美國和加拿大的出口額大幅度增加,其中對(duì)美國的出口額增長尤為突出。目前,在墨西哥的出口貿(mào)易中,對(duì)美、加兩國
2025-01-20 20:45
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、文化、資源等三個(gè)部分,涉及了整個(gè)企業(yè)管理、營銷、理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)行、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的眾多要素;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要任務(wù)就是通過對(duì)這些要素的分析,以便從中歸納若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,即企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。5/15/20231、
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結(jié)】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-15 02:13
【總結(jié)】第四章第四章世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)第一節(jié)第一節(jié)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)概論區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)概論第二節(jié)第二節(jié)世界主要區(qū)域貿(mào)易集團(tuán)世界主要區(qū)域貿(mào)易集團(tuán)第一節(jié)第一節(jié)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)概論區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)概論知識(shí)點(diǎn):知識(shí)點(diǎn):1、掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的概念;、掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的概念;2、了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)化的分類;、了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
2025-01-22 06:35
【總結(jié)】高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心電話:400-600-8011網(wǎng)址:微信公眾號(hào):gaoduncpa第四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制二、戰(zhàn)略控制方法(★★)(三)平衡計(jì)分卡的業(yè)
2025-01-07 11:38
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】當(dāng)代世界格局與中國外交戰(zhàn)略一、世界格局發(fā)生深刻變化二戰(zhàn)以前,以歐洲為中心的世界關(guān)系格局;二戰(zhàn)以后形成了美蘇兩極格局;蘇聯(lián)解體后,形成“一超多強(qiáng)”的世界格局;現(xiàn)階段,“一超多強(qiáng)”的力量對(duì)比已向“多強(qiáng)一超”的布局傾斜。一、世界格局
2025-12-23 17:57
【總結(jié)】第4章機(jī)械化與設(shè)計(jì)在整個(gè)19世紀(jì),機(jī)械化一直是人們討論設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐問題的焦點(diǎn)。機(jī)械化對(duì)設(shè)計(jì)的影響似乎更多地體現(xiàn)于工程方面。正是19世紀(jì)的技術(shù),而不是19世紀(jì)的藝術(shù),為工廠生產(chǎn)了良好的發(fā)動(dòng)機(jī),為鐵路生產(chǎn)了性能優(yōu)異的機(jī)車。這些機(jī)器樸實(shí)無華
2025-12-19 13:53
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-02-27 16:29