【正文】 各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按發(fā)包人要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，督促、檢查施工單位及時(shí)按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。對(duì)隱蔽工程、中間驗(yàn)收部分及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況進(jìn)行錄像，并刻制成VCD光盤，竣工時(shí)提交全面、完整的隱蔽工程影像資料。，向咨詢專家提供工程資料與文件。，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。：包括合同變更、索賠和違約等。：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。：包括水文和氣象等自然情況。、工程變更或施工進(jìn)展的建議。、資源合理配置和投入的建議。、調(diào)查及處理文件。按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。文件報(bào)送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求（報(bào)送文字材料時(shí)必須同時(shí)報(bào)送一份電子文件）。2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 設(shè)計(jì)文件材料監(jiān)理 協(xié)助發(fā)包人組織對(duì)施工圖紙的審查； 協(xié)助發(fā)包人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)計(jì)劃； 協(xié)助發(fā)包人管理與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件材料； 熟悉設(shè)計(jì)文件材料內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件材料(包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等)是否符合原審批意見(jiàn)，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定； 協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件材料和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議； 施工監(jiān)理 協(xié)助發(fā)包人編寫施工招標(biāo)文件材料。 落實(shí)必須提供的施工條件，檢查第三方開工準(zhǔn)備工作。 審核第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病防治措施計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗(yàn)評(píng)定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。 督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。 組織施工圖會(huì)審。 工程進(jìn)度控制：編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況；督促第三方采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。 施工質(zhì)量控制：協(xié)助發(fā)包方建立施工質(zhì)量管理體系，并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程建設(shè)的施工質(zhì)量處于全過(guò)程受控狀態(tài)；編制有關(guān)的工程質(zhì)量管理等制度；定期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的質(zhì)量報(bào)告制度；完成發(fā)包人授權(quán)的有關(guān)質(zhì)量管理工作及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件材料，審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)；制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問(wèn)題，及時(shí)提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施；組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實(shí)現(xiàn)全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)的目標(biāo)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)做好施工過(guò)程中重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以全心全意為建設(shè)單位、施工單位服務(wù)為宗旨，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。根據(jù)施工單位的報(bào)驗(yàn)，及時(shí)參加三級(jí)和四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、所有隱蔽工程的檢驗(yàn)工作，并根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（施工圖紙和制造廠要求）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)，并對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)，直至符合規(guī)定要求。定期召開和主持施工安全、質(zhì)量工作例會(huì)和專題會(huì)。按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并及時(shí)提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。 工程造價(jià)控制：審核第三方的進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算報(bào)表，協(xié)助發(fā)包人控制工程進(jìn)度款的支付。負(fù)責(zé)組織工程量驗(yàn)收和簽證。、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項(xiàng)制度。：協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督檢查各承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。審查施工安全、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及汛期防洪渡汛等各項(xiàng)措施，并負(fù)責(zé)措施的監(jiān)督檢查、督促落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)常規(guī)安全檢查，參加或者組織安全大檢查和安全事故調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)檢查所有進(jìn)場(chǎng)施工單位、施工人員的資質(zhì)和施工機(jī)具的檢驗(yàn)證書，確保施工單位、施工人員持證上崗，確保機(jī)具檢驗(yàn)合格有效；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理，依據(jù)安全文明施工管理制度做好監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；下達(dá)對(duì)施工單位的違章、違制罰款通知單。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫緩施工”的通知，并及時(shí)通知項(xiàng)目法人。，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，起草、發(fā)放施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 合同管理：敦促和監(jiān)督第三方執(zhí)行好施工合同。 信息管理：使用以網(wǎng)絡(luò)為支撐的管理信息系統(tǒng)（MIS），進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。運(yùn)用P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、投資的控制。監(jiān)督施工單位和本單位相關(guān)工作人員按時(shí)錄入、修改MIS系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)其真實(shí)性。及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。參與編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 審核竣工圖紙并簽字，并參與審查工程項(xiàng)目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。 參與發(fā)標(biāo)人供貨的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)資料的報(bào)審。 調(diào)試監(jiān)理： 參與對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并監(jiān)督其合同的履行，維護(hù)發(fā)包人及第三方的合法權(quán)益。 參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告。 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的分部試運(yùn)行工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)理工程項(xiàng)目整套啟動(dòng)試運(yùn)行。 考核期（本合同汽水網(wǎng)工程通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)移交生產(chǎn)直至通過(guò)竣工驗(yàn)收）監(jiān)理：對(duì)在考核期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。 監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)文件材料、圖紙等，監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時(shí)移交給發(fā)包人。3監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件材料 定期信息文件材料根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，主要內(nèi)容包括： 工程形象進(jìn)度； 施工質(zhì)量和安全情況； 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力狀況； 設(shè)備供貨和圖紙交付情況； 監(jiān)理合同變更和工程變更情況； 監(jiān)理服務(wù)情況； 工程建設(shè)大事記； 其他。監(jiān)理人應(yīng)使用P3或其他項(xiàng)目管理軟件實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，有關(guān)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)文件材料提供給發(fā)包人共享。 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)展情況的不定期報(bào)告： 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更和施工進(jìn)展的建議； 資金、資源投入及合理配置的建議； 發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告； 工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理服務(wù)報(bào)告。 監(jiān)理服務(wù)過(guò)程文件材料： 施工措施計(jì)劃批復(fù)文件材料； 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件材料； 監(jiān)理服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件材料； 質(zhì)量事故處理文件材料。 安全事故處理文件材料。 其他監(jiān)理服務(wù)往來(lái)文件材料；4監(jiān)理服務(wù)文件材料整理 監(jiān)理服務(wù)文件材料是監(jiān)理人在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價(jià)值。 監(jiān)理服務(wù)文件材料除上述條款第3條外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容（但不限于）：監(jiān)A—01 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表監(jiān)A—02 工程開工報(bào)審表監(jiān)A—03 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表監(jiān)A—04 成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)A—05 安裝材料報(bào)審表監(jiān)A—06 復(fù)工申請(qǐng)表監(jiān)A—07 工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)A—08 延長(zhǎng)工期報(bào)審表監(jiān)A—09 整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A—10 技術(shù)核定報(bào)審表監(jiān)A—11 工程質(zhì)量問(wèn)題（事故報(bào)告單）監(jiān)A—12 工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表監(jiān)A—13 工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)A—14 施工備忘錄監(jiān)B—01 工程停工通知單監(jiān)B—02 監(jiān)理備忘錄監(jiān)B—03 監(jiān)理通知單監(jiān)B—04 會(huì)議記錄監(jiān)B—05 專題報(bào)告監(jiān)C—01 實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表監(jiān)C—02 外觀項(xiàng)目評(píng)分表監(jiān)C—03 質(zhì)量保證資料檢查記錄表監(jiān)C—04 監(jiān)理日記監(jiān)C—05 監(jiān)理月報(bào)監(jiān)C—06 工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)C—07 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)C—08 安全違章處罰單監(jiān)C—09 相關(guān)照片資料，按發(fā)包人提供的工程檔案管理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定對(duì)文件材料進(jìn)行收集、組卷、整理、歸檔，并在項(xiàng)目實(shí)體竣工后45天內(nèi)向發(fā)包人移交。移交的份數(shù)：竣工文件材料紙質(zhì)文檔2套，提供所有竣工文件材料的電子光盤(只讀、一次寫入光盤)3套。、編制整理、及文件質(zhì)量要求按照發(fā)包人工程檔案管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。合同總金額的1%做為檔案管理質(zhì)保金，如文件資料沒(méi)有按時(shí)移交、檔案不完整、不規(guī)范，發(fā)包人將扣除部分或全部質(zhì)保金。5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖副總監(jiān)理工程師投資控制安全管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同信息管理土建監(jiān)理工程師安裝、熱控監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師信息資料監(jiān)理工程師焊 接、無(wú)損監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理人員派遣計(jì)劃表姓名（專業(yè)、職務(wù)）2015年2016年合計(jì)月數(shù)月月月月月月月月總監(jiān)、副總監(jiān)理工程師張樹明910111215崔萬(wàn)基910111215郭一曼910113李少峰910113專業(yè)監(jiān)理工程師王林910111215張杰910113卞愛(ài)群910113胡迪寧910111215李春生910113信息專業(yè)工程師兼管理人員祝長(zhǎng)江910111215注：計(jì)劃派遣人員為監(jiān)理人完成本工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)所需的全部（包括管理人員）人員。投 標(biāo) 人：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司（全稱，蓋章） 法定代表人 ： (姓名、簽字)或委托代理人： (姓名、簽字) 日 期： 2015 年 9 月 17 日2350MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組配套熱網(wǎng)一期工程監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量，根據(jù)工程內(nèi)容、規(guī)模、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)條件及施工合同標(biāo)段劃分等因素，成立“華能2350MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組配套熱網(wǎng)一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部”。監(jiān)理部下設(shè)辦公室、監(jiān)理處（視工程內(nèi)容與施工標(biāo)段數(shù)量的多少而定）和監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用矩陣制監(jiān)理組織，各監(jiān)理處對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資進(jìn)行全面控制，并負(fù)責(zé)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，詳見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性及快速反應(yīng)能力，通過(guò)配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，以及輔助系統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)保障，縮短決策時(shí)間，盡量減少管理層次，計(jì)劃在整個(gè)機(jī)構(gòu)中設(shè)置三個(gè)管理層次，即決策層－總監(jiān)、副總監(jiān)，執(zhí)行層－施工部、試驗(yàn)室、綜合辦公室和操作層(監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目監(jiān)理人員，均從事過(guò)類似工程項(xiàng)目并具有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問(wèn)題和決策能力。專業(yè)工程師具有多年豐富的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理各專業(yè)具體問(wèn)題。此外，針對(duì)本工程設(shè)置專家技術(shù)咨詢組，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要和發(fā)包人要求，定期、不定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及發(fā)包人的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的任務(wù)內(nèi)容是將本工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分解，根據(jù)本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，我公司按照不同的專業(yè)內(nèi)容，設(shè)置質(zhì)量控制人員，人員數(shù)量及資格、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)滿足招標(biāo)文件要求，滿足建設(shè)單位要求，符合國(guó)家及有關(guān)地方規(guī)定，隨工程進(jìn)展調(diào)整，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、監(jiān)理工作流程中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖。、違約處罰承諾、保證措施如果我方中標(biāo)，我方將選派優(yōu)秀監(jiān)理人員,配置儀器設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，就華能2350MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組配套熱網(wǎng)一期工程監(jiān)理工程開展監(jiān)理工作、履行監(jiān)理人員職責(zé)。在施工期內(nèi)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求選派主要監(jiān)理人員就位，其中總監(jiān)理工程師每月在工地工作至少21日，否則愿按500元/日/人罰款，離開工地應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并以書面形式指定經(jīng)發(fā)包人同意的代表人，否則愿按違約處理；按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的主要監(jiān)理人員每月駐工地21日，否則愿按200元/日/人罰款；經(jīng)發(fā)包人批