freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略-資料下載頁

2025-06-22 22:46本頁面
  

【正文】 。孟子說:“人性猶如水性”,作為企業(yè)家或者高層管理者在進行文化塑造時,更需要從人性的角度去“布道”,對待人性要象對水性那樣,要因勢利導,而非“圍追堵截”,從滿足人的需求角度來建設企業(yè)文化,真正體現(xiàn)“以人為本”。我們都知道大禹治水的故事,大禹之前的舜,采取的是“堵”的方式,結果堤壩越修越高,可洪水一來,就形同虛設了,而大禹采取的是“疏導”的方式,順應水的本性,而不是強迫改變他,這樣就達到了“治水”的目的。從禪學的角度看待世界,萬事萬物都存在著密切的聯(lián)系,筆者曾經(jīng)拿“饅頭”來做比喻,通過饅頭中水與面的關系來解釋企業(yè)中文化與制度、無形與有形、硬性與軟性的關系,其實就是一種“悟道”。文化管理是一門藝術,需要管理者從哲學的角度,回答企業(yè)文化是什么、為什么要建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化這些基本問題,如果能參透這些問題,那一定能夠進入“省悟”的階段?! ∥侄斦浅晒Φ貙⑵髽I(yè)文化上升為戰(zhàn)略的一個典型案例,其連鎖店的開發(fā)總是從大量的企業(yè)文化輸出開始,每個員工上崗前都必須全部了解沃而瑪?shù)幕驹瓌t,那種標準化的東西是全世界少見的。  四,中國版沃而瑪?shù)南忍觳蛔恪 ∨c沃而瑪?shù)暮裰叵啾龋袊囊恍┥虡I(yè)企業(yè)則無論如何做秀,都無法掩蓋其先天不足。  2004年4月8日,中國首例上市公司合并案水落石出:由第一百貨(600631)合并華聯(lián)商廈(600632)。合并完成后,被合并方華聯(lián)商廈的資產(chǎn)、負債和權益并入第一百貨,華聯(lián)商廈的法人資格被注銷。合并后存續(xù)公司將更名為上海百聯(lián)集團股份有限公司(暫定名)。這兩家上市公司有一個共同的大股東——下轄四大集團7家上市公司的百聯(lián)集團,一個總資產(chǎn)近280億、銷售收入700多億、商業(yè)網(wǎng)點4000家“中國版本”的沃爾瑪。顯然,不斷拋頭露面的百聯(lián)集團管理層是此次合并案的策劃者。合并案消息一出,即被業(yè)界普遍視為是一次金融創(chuàng)新舉動。很多人還因此聯(lián)想到去年TCL的集團上市?! ‰m然不知道中國人在資本市場上的創(chuàng)新動力為何這么強烈,但從這次合并案的結果來看,合并后“總盤子”高達11億股的這家存續(xù)公司將理所當然地成為中國商業(yè)股的頭號選手。代價則是喪失一個在市場上價值3000萬5000萬元的殼資源。付出這樣一個殼資源的代價,定然不會僅僅為了將兩家公司簡單相加以體現(xiàn)所謂的做大做強。如果假設百聯(lián)集團是理性的,那么通過合并他們一定能得到比殼資源更大的利益。這樣的利益是什么呢?  雖然整個事件的下一步進展還迷霧重重,但可以肯定的是,二級市場主力已經(jīng)利用整個事件撈了一把。與整個大盤的漲幅相比,兩只個股股價均遠遠跑贏大盤。自去年11月7日至今年4月6日,一百股價已上漲54%,華聯(lián)股價上漲70%,而同期滬市大盤漲幅為33%。如果這次合并完成,理論上將解決一百與華聯(lián)間同業(yè)競爭與關聯(lián)交易,實現(xiàn)資源的重新整合與充分利用。,百聯(lián)集團將置入東方商廈等資產(chǎn),置入后主營業(yè)務收入將近52億元、。據(jù)百聯(lián)集團內部人士透露,百聯(lián)并未放棄整合上市的打算。此前,上海市國資部門對外界宣布:“目前百聯(lián)集團與沃爾瑪、家樂福、瑪莎等國際商業(yè)巨頭正在就價格、股權比例等條件進行互碰。引進外資是個趨勢……”除了引進外資與另外5家上市公司整合的愿望,百聯(lián)今年的另一個目標是新開1060家店。但去年一百和華聯(lián)兩家的銷售額都有下滑。原太平洋百貨經(jīng)理朱海翔也認為,上海開店已經(jīng)無利可圖,流通企業(yè)純粹從銷售獲得的利潤率已經(jīng)抵不上房租價格的上漲。  但沃爾瑪呢?其在中國的成長卻勢不可擋?! ×肿哟罅?,什么鳥都有,要掌控這么一個大盤子,僅有一些短期的競爭戰(zhàn)略是不夠的,企業(yè)要成功,如果想要和世界500強企業(yè)競爭,必須理解他們的成功秘訣,在洞察長青戰(zhàn)略上下功夫,在企業(yè)文化戰(zhàn)略,標準化戰(zhàn)略,哲學化戰(zhàn)略上有所突破,這才是中國企業(yè)在戰(zhàn)略價值上的立身之本,對于那些希望通過連鎖獲得快速成長的企業(yè)來說,從沃而瑪?shù)钠髽I(yè)文化戰(zhàn)略中獲得一些啟示,具有時代的現(xiàn)實意義。
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1