沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-06-22 22:46本頁(yè)面
【正文】 。孟子說：“人性猶如水性”，作為企業(yè)家或者高層管理者在進(jìn)行文化塑造時(shí)，更需要從人性的角度去“布道”，對(duì)待人性要象對(duì)水性那樣，要因勢(shì)利導(dǎo)，而非“圍追堵截”，從滿足人的需求角度來建設(shè)企業(yè)文化，真正體現(xiàn)“以人為本”。我們都知道大禹治水的故事，大禹之前的舜，采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，可洪水一來，就形同虛設(shè)了，而大禹采取的是“疏導(dǎo)”的方式，順應(yīng)水的本性，而不是強(qiáng)迫改變他，這樣就達(dá)到了“治水”的目的。從禪學(xué)的角度看待世界，萬事萬物都存在著密切的聯(lián)系，筆者曾經(jīng)拿“饅頭”來做比喻，通過饅頭中水與面的關(guān)系來解釋企業(yè)中文化與制度、無形與有形、硬性與軟性的關(guān)系，其實(shí)就是一種“悟道”。文化管理是一門藝術(shù)，需要管理者從哲學(xué)的角度，回答企業(yè)文化是什么、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化這些基本問題，如果能參透這些問題，那一定能夠進(jìn)入“省悟”的階段?！ ∥侄斦浅晒Φ貙⑵髽I(yè)文化上升為戰(zhàn)略的一個(gè)典型案例，其連鎖店的開發(fā)總是從大量的企業(yè)文化輸出開始，每個(gè)員工上崗前都必須全部了解沃而瑪?shù)幕驹瓌t，那種標(biāo)準(zhǔn)化的東西是全世界少見的?！ ∷?，中國(guó)版沃而瑪?shù)南忍觳蛔恪 ∨c沃而瑪?shù)暮裰叵啾?，中?guó)的一些商業(yè)企業(yè)則無論如何做秀，都無法掩蓋其先天不足?！ ?004年4月8日，中國(guó)首例上市公司合并案水落石出：由第一百貨(600631)合并華聯(lián)商廈(600632)。合并完成后，被合并方華聯(lián)商廈的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益并入第一百貨，華聯(lián)商廈的法人資格被注銷。合并后存續(xù)公司將更名為上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司(暫定名)。這兩家上市公司有一個(gè)共同的大股東——下轄四大集團(tuán)7家上市公司的百聯(lián)集團(tuán)，一個(gè)總資產(chǎn)近280億、銷售收入700多億、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)4000家“中國(guó)版本”的沃爾瑪。顯然，不斷拋頭露面的百聯(lián)集團(tuán)管理層是此次合并案的策劃者。合并案消息一出，即被業(yè)界普遍視為是一次金融創(chuàng)新舉動(dòng)。很多人還因此聯(lián)想到去年TCL的集團(tuán)上市。 雖然不知道中國(guó)人在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新動(dòng)力為何這么強(qiáng)烈，但從這次合并案的結(jié)果來看，合并后“總盤子”高達(dá)11億股的這家存續(xù)公司將理所當(dāng)然地成為中國(guó)商業(yè)股的頭號(hào)選手。代價(jià)則是喪失一個(gè)在市場(chǎng)上價(jià)值3000萬5000萬元的殼資源。付出這樣一個(gè)殼資源的代價(jià)，定然不會(huì)僅僅為了將兩家公司簡(jiǎn)單相加以體現(xiàn)所謂的做大做強(qiáng)。如果假設(shè)百聯(lián)集團(tuán)是理性的，那么通過合并他們一定能得到比殼資源更大的利益。這樣的利益是什么呢？ 雖然整個(gè)事件的下一步進(jìn)展還迷霧重重，但可以肯定的是，二級(jí)市場(chǎng)主力已經(jīng)利用整個(gè)事件撈了一把。與整個(gè)大盤的漲幅相比，兩只個(gè)股股價(jià)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤。自去年11月7日至今年4月6日，一百股價(jià)已上漲54%，華聯(lián)股價(jià)上漲70%，而同期滬市大盤漲幅為33%。如果這次合并完成，理論上將解決一百與華聯(lián)間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)資源的重新整合與充分利用。，百聯(lián)集團(tuán)將置入東方商廈等資產(chǎn)，置入后主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將近52億元、。據(jù)百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，百聯(lián)并未放棄整合上市的打算。此前，上海市國(guó)資部門對(duì)外界宣布：“目前百聯(lián)集團(tuán)與沃爾瑪、家樂福、瑪莎等國(guó)際商業(yè)巨頭正在就價(jià)格、股權(quán)比例等條件進(jìn)行互碰。引進(jìn)外資是個(gè)趨勢(shì)……”除了引進(jìn)外資與另外5家上市公司整合的愿望，百聯(lián)今年的另一個(gè)目標(biāo)是新開1060家店。但去年一百和華聯(lián)兩家的銷售額都有下滑。原太平洋百貨經(jīng)理朱海翔也認(rèn)為，上海開店已經(jīng)無利可圖，流通企業(yè)純粹從銷售獲得的利潤(rùn)率已經(jīng)抵不上房租價(jià)格的上漲?！ 〉譅柆斈?？其在中國(guó)的成長(zhǎng)卻勢(shì)不可擋。 林子大了，什么鳥都有，要掌控這么一個(gè)大盤子，僅有一些短期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不夠的，企業(yè)要成功，如果想要和世界500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須理解他們的成功秘訣，在洞察長(zhǎng)青戰(zhàn)略上下功夫，在企業(yè)文化戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，哲學(xué)化戰(zhàn)略上有所突破，這才是中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略價(jià)值上的立身之本，對(duì)于那些希望通過連鎖獲得快速成長(zhǎng)的企業(yè)來說，從沃而瑪?shù)钠髽I(yè)文化戰(zhàn)略中獲得一些啟示，具有時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。
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