【正文】 前期）伯杰等認(rèn)為，現(xiàn)代的理性概念本身就是一個(gè)社會(huì)與文化的建構(gòu)，是一種特定的被社會(huì)接受并實(shí)施的集體共識(shí)，這種共識(shí)強(qiáng)調(diào)制定具體的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)引入正是化手段的價(jià)值。制度、組織形態(tài)與組織群落組織生成模式：生態(tài)輪論——物質(zhì)資源；制度論——文化資源。最常見(jiàn)所謂的“派生”，復(fù)制某個(gè)組織的出現(xiàn)。群落過(guò)程：再論密度。生態(tài)輪——對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)，制度論——制度。組織密度是一把雙刃劍。制度過(guò)程與響應(yīng)策略：早期理論過(guò)于強(qiáng)調(diào)決定論的因果假設(shè)與統(tǒng)一的制度框架————組織和參與者面臨不同邏輯與框架指導(dǎo)下的對(duì)策選擇。制度系統(tǒng)：代理與域制度代理：存在兩類(lèi)主要的生成制度規(guī)則和框架的集體行動(dòng)者：政府+專(zhuān)業(yè)人士。（制度推動(dòng)者）政府。國(guó)家對(duì)組織環(huán)境的影響。林的布羅姆指出：區(qū)分政府和其他組織的最簡(jiǎn)單辦法是看他是否對(duì)其他組織行駛權(quán)威。管制+分配（稅收、補(bǔ)助、補(bǔ)貼、社會(huì)福利）。處理外部效應(yīng)。專(zhuān)業(yè)人士。方式：通過(guò)創(chuàng)建和維護(hù)相關(guān)的知識(shí)與控制體系。他們主要思想武器是思想。Eg元素周期律、物理定律、語(yǔ)法系統(tǒng)。法律專(zhuān)家、軍人、職業(yè)管理者。注意：專(zhuān)業(yè)人士發(fā)動(dòng)的制度活動(dòng)最主要的后果是在各個(gè)層面上和各種領(lǐng)域擴(kuò)散了組織。組織域：一個(gè)解釋組織過(guò)程和結(jié)構(gòu)的分析層面（第5章）。迪馬齊奧和鮑威爾的定義：組織域由不同的組織群落及其支撐和約束機(jī)構(gòu)構(gòu)成，他們?cè)谕粋€(gè)制度建構(gòu)下的共同意義框架下運(yùn)行。域的起源?，F(xiàn)有的制度結(jié)構(gòu)制約和引導(dǎo)新域的產(chǎn)生。域的演化。包括擴(kuò)散、模仿、適應(yīng)以及最后形成社區(qū)秩序幾個(gè)階段。域的重構(gòu)。根據(jù)外部和內(nèi)部過(guò)程預(yù)測(cè)組織的變化。政治、經(jīng)濟(jì)危機(jī)；技術(shù)改進(jìn)。評(píng)論：1977年出現(xiàn)+制度論與理性學(xué)派的互補(bǔ)p315 第十一章 組織內(nèi)部及其周?chē)木W(wǎng)絡(luò)我們正見(jiàn)證者組織人變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)人。導(dǎo)論：從隱喻到方法再到世界觀大腦（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）、惡意社會(huì)群體（恐怖主義網(wǎng)絡(luò)）、計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)（萬(wàn)維網(wǎng)）。網(wǎng)絡(luò)由“節(jié)點(diǎn)”和“聯(lián)結(jié)”構(gòu)成。與4章開(kāi)放系統(tǒng)。從微觀細(xì)胞到宇宙行星，網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在。網(wǎng)絡(luò)思維用圓圈代表行動(dòng)者，連線代表關(guān)系的“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖”。到78十年代，網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)隱喻系統(tǒng)化，成為一種分析方法。到網(wǎng)絡(luò)觀。網(wǎng)絡(luò)的種類(lèi)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)連接網(wǎng)絡(luò)組成部分的關(guān)系系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)考察有三個(gè)分析層面?zhèn)€體中心網(wǎng)。由一個(gè)節(jié)點(diǎn)的所有直接聯(lián)結(jié)構(gòu)成。Eg我們多少熟人？不同？認(rèn)識(shí)否？整體格局網(wǎng)。包括某一個(gè)特定論域中所有行動(dòng)者和他們之間的關(guān)系。描述區(qū)域的整體格局。網(wǎng)絡(luò)中的定位。行動(dòng)者在格局中的坐標(biāo)。我們?cè)谙到y(tǒng)中處于什么地位。網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)，度量的要素：距離、中心性、群集度與結(jié)構(gòu)洞、等同度、密度、集中度。組織間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)層次：網(wǎng)絡(luò)存在組織內(nèi)或組織間。聯(lián)盟——另一種聯(lián)結(jié)。Eg：不同公司因共同的“股東”聯(lián)結(jié)在一起。組織之間的交換網(wǎng)絡(luò)：交換是最基本和最常見(jiàn)的聯(lián)結(jié)。關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：米爾斯認(rèn)為，企業(yè)、軍隊(duì)以及政府機(jī)構(gòu)的精英之間的關(guān)聯(lián)正逐漸成為美國(guó)的國(guó)家特點(diǎn)。關(guān)聯(lián)前提：組織間共用董事？實(shí)現(xiàn)共同決策——邀請(qǐng)關(guān)鍵資源的代表作為內(nèi)部人參與決策。關(guān)聯(lián)結(jié)果：擔(dān)任董事的最大吸引力是“業(yè)務(wù)掃描”：通過(guò)參加不同的董事會(huì)，可以接觸對(duì)于自己所在企業(yè)有益的高層情報(bào)。網(wǎng)絡(luò)組織貝克將網(wǎng)絡(luò)組織定義“一種跨越正是邊界的整合的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)”。邁爾斯和斯諾：通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制而不是指揮鏈接在一起的一群公司或?qū)I(yè)部門(mén)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)amp。外部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)組織的類(lèi)型：邁爾斯和斯諾三類(lèi)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)；動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（自產(chǎn)自銷(xiāo)）。特點(diǎn)：從一個(gè)特定的組織，即個(gè)體中心網(wǎng)。哈瑞森從網(wǎng)絡(luò)整體角度提出另一種分類(lèi)：手藝性行業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)；小企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)區(qū)大公司引領(lǐng)的地域集聚型生產(chǎn)體系戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：聯(lián)盟有多種形式。目的：降低風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交換等。P343圖。聯(lián)盟前提：某些組織的吸引力；共有特性；地位差異。聯(lián)盟效果：在創(chuàng)新和成長(zhǎng)速度方面分析部門(mén)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)與部門(mén)結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)分析術(shù)語(yǔ)，組織與供應(yīng)商的關(guān)系稱(chēng)為入度，與銷(xiāo)售商的關(guān)系稱(chēng)為出度。網(wǎng)絡(luò)分析可用于考察試圖影響公共領(lǐng)域政策制定的組織和機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。將組織理論與網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)合。經(jīng)濟(jì)體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：美國(guó)——經(jīng)濟(jì)體。鐵路、煤礦、電信行業(yè)成為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心。P348圖示10家網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)。日本，經(jīng)聯(lián)會(huì)式的網(wǎng)絡(luò)群組有橫向（大公司通過(guò)相互持股聯(lián)結(jié)起來(lái)的六大財(cái)團(tuán)）+縱向（主導(dǎo)領(lǐng)頭公司）。法國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)精英階層過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。德國(guó)，三大銀行。中國(guó)——20世紀(jì)80年代，政府推動(dòng)建立類(lèi)似韓國(guó)財(cái)團(tuán)和日本的經(jīng)聯(lián)會(huì)那樣的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與政治權(quán)力：多元論者+精英論者——杯子半滿還是半空第十二章 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績(jī)效：組織戰(zhàn)略的社會(huì)學(xué)世界上不存在任何意義上的“好組織”。組織的好壞總是相對(duì)的，某一情境或準(zhǔn)則下地好組織，在另一種情境或準(zhǔn)則下卻是個(gè)壞組織。組織戰(zhàn)略旨在解答：為什么有些組織的績(jī)效比另一些組織好。與戰(zhàn)略學(xué)家不同，組織學(xué)家通常更關(guān)注為什么企業(yè)選擇這樣的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是如何形成的，而不是這些過(guò)程的結(jié)果。反管理理論之勝出？ 從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，美國(guó)學(xué)者中出現(xiàn)了一種背離前景看好的開(kāi)放系統(tǒng)觀和權(quán)變理論、忽略績(jī)效的傾向。績(jī)效研究的陷阱。關(guān)于績(jī)效原因的研究不是一種好方法。試驗(yàn)方法選擇。缺乏試驗(yàn)控制，eg參見(jiàn)359頁(yè)舉例。為什么有些產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)獲利更多？影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量。波特認(rèn)為有五種力量制約產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入障礙。業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者放抗。3替代產(chǎn)品的壓力。購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的力量供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量。什么因素影響產(chǎn)業(yè)的吸引力。熊彼特——?jiǎng)?chuàng)造性破壞之風(fēng)暴。技術(shù)變革帶來(lái)產(chǎn)業(yè)邊界的小時(shí)或帶來(lái)替代品的競(jìng)爭(zhēng)。政治和制度的力量也會(huì)影響新進(jìn)入學(xué)者的預(yù)期。管制原則+先前的企業(yè)。戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)是如何選擇的？選定了行業(yè)，組織要如何成功。戰(zhàn)略的基本特征：首先要關(guān)注外部組織與環(huán)境的關(guān)系；其次應(yīng)區(qū)分兩種目的，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇+競(jìng)爭(zhēng)位置的選擇。始建條件。斯廷奇科姆關(guān)于戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)來(lái)源的時(shí)代印記或印痕的討論。時(shí)代印記的觀點(diǎn)包括兩部分：為什么同一特定時(shí)期建立的組織會(huì)相互類(lèi)似？組織為什么會(huì)長(zhǎng)時(shí)間保留這種印記？為什么組織結(jié)果一旦形成不易改變的三個(gè)主要原因：這種結(jié)構(gòu)可能任然是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最有效方式；組織所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度還沒(méi)有達(dá)到組織必須改變結(jié)構(gòu)才能生存的程度；傳統(tǒng)的力量、交織的利益以及支持組織的外部意識(shí)形態(tài)的作用。法律與公共政策amp。模仿組織績(jī)效多重準(zhǔn)則和指標(biāo)：結(jié)果、過(guò)程、結(jié)構(gòu)重視股東價(jià)值的趨勢(shì)：通過(guò)金融市場(chǎng)反映出來(lái)股東價(jià)值。股東與其他利害相關(guān)者：組織必須面對(duì)多個(gè)而不是一個(gè)評(píng)價(jià)者，或者說(shuō)有過(guò)個(gè)“利害相關(guān)者”——對(duì)組織感興趣的人?？?jī)效的內(nèi)部評(píng)價(jià)：廠商行為理論績(jī)效的外部評(píng)價(jià)：組織面臨不再是分散的客戶、顧客和公民，而是越來(lái)越多的各種組織——團(tuán)體顧客、購(gòu)買(mǎi)者聯(lián)盟、政治行動(dòng)委員會(huì)。 第十三章 公司形制的興起與轉(zhuǎn)變P 322 20世紀(jì)是一個(gè)正式組織成為社會(huì)結(jié)構(gòu)主體的時(shí)代。在接近20世紀(jì)末的時(shí)候，隨著信息技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球化不斷地“拆解”工商企業(yè)，許多集中化趨勢(shì)開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。P 323 現(xiàn)在的趨勢(shì)已不再是組織吸納社會(huì)，而是組織逐漸被社會(huì)以及更大范圍的全球化吸納了。從90年代開(kāi)始，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)雇員的總數(shù)跌落到零售業(yè)之下，1996年沃爾瑪取代通用汽車(chē)成為美國(guó)最大的私營(yíng)雇主——制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)明確信號(hào)。案例：從紅河工廠到Linux操作系統(tǒng)P324紅和工廠：高度封閉的理性系統(tǒng)Linux：超越“組織”邊界概念的松散耦合的開(kāi)放系統(tǒng)一、組織形式的變化1. 從軍團(tuán)到社會(huì)和法人公司（科爾曼）中世紀(jì)的社團(tuán)——行會(huì)（P326）、貿(mào)易公司——法人公司P328 法人公司三個(gè)基本特征：獨(dú)立法人資格；無(wú)限生命；有限責(zé)任P328美國(guó)早期的商業(yè)公司往往都帶有準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)的味道，授予法人公司身份是為了修建運(yùn)河和鐵路等公共項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于需要的資金太大，靠私人能力無(wú)法建設(shè)。最初每個(gè)公司的設(shè)立都需要州立法機(jī)構(gòu)通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的法案，后來(lái)，隨著時(shí)間的推移，這種方式逐漸被一般公司組織法代替，按照最早由紐約州在1811年開(kāi)始的新方式，只要填寫(xiě)相應(yīng)的表格就可以完成公司的設(shè)立，公司的設(shè)立過(guò)程至此被制度化。P 329 隨著時(shí)間的推移，法人公司逐漸從一種數(shù)量非常有限、以服務(wù)公共利益為目的而設(shè)立的組織變成一種具有特定結(jié)構(gòu)、明確表明為股東利益服務(wù)的經(jīng)濟(jì)單位。2. 鐵路公司：職業(yè)經(jīng)理管理公司的起源P 329 法律提供了骨架，為骨架添加肌肉的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理?；咎卣鳎篜 330 ……（業(yè)務(wù)）都需要一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的管理機(jī)構(gòu)。這就意味著，需要雇傭相當(dāng)數(shù)量的管理者監(jiān)督和協(xié)調(diào)分布在廣闊的地理區(qū)域上的各種職能活動(dòng)，需要任命一些中層和高層行政主管監(jiān)督、評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)日常運(yùn)作的基層管理者。這還意味著，需要建立一套全新的內(nèi)部行政程序和會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)控制體系。因此，是鐵路運(yùn)營(yíng)的這些需要催生了美國(guó)企業(yè)中的第一個(gè)行政層級(jí)系統(tǒng)。P 330 U型結(jié)構(gòu)的職能型集權(quán)化組織形式由一個(gè)中央管理單位和數(shù)個(gè)職能部門(mén)組成。隨著規(guī)模擴(kuò)大和復(fù)雜性的增大，企業(yè)家直接管理的模式逐漸被這種成熟的公司科層體制取代。這個(gè)體制依靠技術(shù)專(zhuān)家、分工和支薪經(jīng)理人進(jìn)行管理，是19世紀(jì)組織演化的偉大成就。其他影響：（1）P 331 鐵路（第一個(gè)設(shè)計(jì)全國(guó)范圍的行業(yè)）管制方式的政治方式隨后成為管理其他全國(guó)性行業(yè)的政策模板。（2）通過(guò)股票市場(chǎng)為企業(yè)集資的普及。（3）造就一批“斂財(cái)大亨”以及一批金融業(yè)精英（交叉董事和共同所有者）（4）鐵路就這樣為企業(yè)和政府的互動(dòng)關(guān)系定了調(diào)。（5）為農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。3. 進(jìn)入20世紀(jì)的公司通用汽車(chē)公司，《財(cái)富》500強(qiáng)多元化：M型結(jié)構(gòu)（多事業(yè)部結(jié)構(gòu)）P 334 公司由一個(gè)總部和數(shù)個(gè)以產(chǎn)品或地域劃分的事業(yè)部組成，每個(gè)事業(yè)部都擁有自己的職能部門(mén)。P 336 隨著公司規(guī)模的增大，所有權(quán)繼續(xù)在大量互無(wú)關(guān)系（因而毫無(wú)權(quán)勢(shì)）的股東之間分散，使得管理層的控制進(jìn)一步增強(qiáng)。所有權(quán)與控制權(quán)分離——管理主義變異與連續(xù)性：P 342 禁止剽竊的法律并不適用于組織和制度，在這個(gè)領(lǐng)域里照抄、混合以及“再利用”屬于常態(tài)，而創(chuàng)新卻是例外。二、組織還是社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)嗎階級(jí)與組織P343 隨著法律上的所有權(quán)與實(shí)質(zhì)上的控制權(quán)的分離，以社會(huì)分成生產(chǎn)資料的所有者和非所有者兩部分為基礎(chǔ)的階級(jí)理論將逐漸失去分析的價(jià)值。組織與國(guó)家P 343 （邁耶）從啟蒙時(shí)代開(kāi)始，三類(lèi)基本社會(huì)行動(dòng)者逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)主要的權(quán)力代理：民族國(guó)家、組織和個(gè)人。隨著時(shí)間的流逝，文化力量改造者所有三種類(lèi)型行動(dòng)者——民族國(guó)家、組織、個(gè)人，文化的壓力P 344 促使他們按所指示的模型和被認(rèn)為恰當(dāng)?shù)姆绞叫袆?dòng)。P 344 在與其他形式的競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代的法人公司形式及其管理結(jié)構(gòu)勝出了。 第十四章 組織與組織理論變化的前沿一、從一元論到多重范式理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)——范式共識(shí)VS范式多元化（范式歸類(lèi)，平行研究，序貫研究，聯(lián)動(dòng)研究）二、從單一文化到多重文化的研究美國(guó)文化 全球化三、從共時(shí)研究到縱觀及歷史分析?時(shí)間的作用P 357皮爾遜指出，許多重要的因果關(guān)系需要“相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間跨度”才能顯現(xiàn)，變革壓力的積聚需要時(shí)間，變革效果的觀察也需要時(shí)間。P 358 確實(shí)存在這樣一些關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的選擇決定了后來(lái)的發(fā)展，但是在不同的社會(huì)中選擇的結(jié)果大不相同。?社會(huì)機(jī)制P 359制度學(xué)派的學(xué)者早期研究強(qiáng)調(diào)宏觀的制度壓力，但是往往忽略施加壓力的機(jī)構(gòu)——代理，以及代理如何施加壓力和壓力如何傳遞的問(wèn)題——機(jī)制。環(huán)境機(jī)制，認(rèn)知機(jī)制，關(guān)系機(jī)制?縱觀研究P 360 理論方面影響最大的是組織生態(tài)理論和進(jìn)化模型的出現(xiàn)，尤其是其中的群體生態(tài)學(xué)和制度理論。P 361 制度學(xué)派早期研究關(guān)注“制度效應(yīng)”——特定時(shí)點(diǎn)上制度環(huán)境對(duì)組織形態(tài)的影響，但是近年來(lái)議題開(kāi)始轉(zhuǎn)向“制度過(guò)程”——制度環(huán)境的變化與組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程變化之間的互動(dòng)方式。P 361 方法論方面，動(dòng)態(tài)過(guò)程分析方法的許多重要進(jìn)展（事件歷史模型，序貫分析技術(shù)）編史學(xué)途徑，生態(tài)學(xué)途徑，新檔案學(xué)途徑這些新方法更加關(guān)注過(guò)程而非結(jié)構(gòu)，更加注意關(guān)系而非對(duì)象四、分析單位與分析層面從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變?單位的層次：P 363 現(xiàn)在的組織單元有效地存在于本地、本省、國(guó)內(nèi)和國(guó)際各個(gè)層面。?分析層次P363 組織的“集”、“群”、“域”隨著時(shí)間的推移，新的形式出現(xiàn)，舊的格局分分合合隨機(jī)變化，不斷重組和去制度化，導(dǎo)致界定組織形態(tài)的邊界發(fā)生變化。五、從結(jié)構(gòu)到過(guò)程P 365 開(kāi)放系統(tǒng)觀并不是簡(jiǎn)單地丟棄組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，而是要用過(guò)程取代結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)概念的變化P 365 組織是一個(gè)能夠自主行動(dòng)的有限社會(huì)實(shí)體六、兩個(gè)重要問(wèn)題問(wèn)題1：組織邊界問(wèn)題P 368 影響因素：戰(zhàn)略、勞動(dòng)力流動(dòng)及勞資關(guān)系、依賴型結(jié)構(gòu)取代獨(dú)立型結(jié)構(gòu)、組織流動(dòng)性、信息與通訊P 369 這些變化肯定迫使我們改變?cè)缙诘南敕?，允許更多的靈活性，而不是堅(jiān)持堅(jiān)固的確定邊界的想法。問(wèn)題2“理論與經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的相對(duì)重要性問(wèn)題P 370 戴維斯和馬奎斯指出，近10年來(lái)組織研究發(fā)生了“范式驅(qū)動(dòng)”向“問(wèn)題驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)初期是一個(gè)理論成果豐富的時(shí)代，出現(xiàn)了韋伯、米歇爾斯、齊美爾和泰勒等人的著作。3050年代，則見(jiàn)證了更多的經(jīng)驗(yàn)研究，特別是對(duì)工人、工人團(tuán)組以及管理行為的現(xiàn)場(chǎng)研究，例如梅奧和羅斯里斯伯格等人的工作。到了50年代，在哥倫比亞大學(xué)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)社會(huì)學(xué)，以西蒙為代表的卡內(nèi)基學(xué)派完成了他們的劃時(shí)代貢獻(xiàn)，而70年代顯然也是一個(gè)理論研究的高產(chǎn)時(shí)期，許多影響巨大的范式就是這一時(shí)期發(fā)展起來(lái)的。一段時(shí)間的理論研究大發(fā)展之后，必定要進(jìn)入一個(gè)鞏固和清理的階段，這一時(shí)期的理論工作主要針對(duì)先前理論的問(wèn)題或局限性。 30 / 30