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2025-06-22 19:33本頁面
【正文】 管理體系的評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向一致。管理評審應對本公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改作出評價，并對管理評審的相關記錄應進行保持。管理者代表負責制訂《管理評審計劃》并對管理評審的準備工作提出要求，各部門按要求分別提供以下書面資料：a)以往管理評審所采取的措施的情況；b)與質(zhì)量管理體系相關的內(nèi)外部因素的變化；c)下列有關質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢；1)顧客滿意和有關相關方的反饋；2)質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度；3)過程績效以及產(chǎn)品和服務的合格情況；4)不合格和糾正措施；5)監(jiān)視和測量結(jié)果。6)審核結(jié)果。7)外部供方的績效。d)資源的充分性；e)應對風險和機遇所采取的措施的有效性；f)資源需求；管理評審輸出應包括與下列事項相關的決定和措施：a)改進的機會；b)質(zhì)量管理體系所需的變更；c)資源的需求。組織應保留文件化信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)，采取的糾正及預防措施執(zhí)行《糾正措施控制程序》。10改進組織應確定并選擇改進機會，采取必要措施，滿足顧客要求和增強顧客滿意。a） 改進產(chǎn)品和服務以滿足要求并關注未來的需求和期望；b） 糾正、預防或減少不利影響；c） 改進質(zhì)量管理體系的績效和有效性。 不合格和糾正措施,包括投訴所引起的不合格，組織應:a) 作出響應，適當時：1)采取措施控制和糾正不合格；2)處理不合格造成的后果。b)評價消除不符合原因的措施的需求,通過采取以下措施防止不合格再次發(fā)生或在其他區(qū)域發(fā)生:1)評審和分析合格；2)確定不合格的原因；3)確定類似不合格是否存在,或可能潛在發(fā)生。 c)實施所需的措施；d)評審所采取糾正措施的有效性；e)需要時,更新策劃期間確定的風險與機遇；f)需要時，對質(zhì)量管理體系進行必要的修改。糾正措施應與所遇到的不合格的影響程度相適應。：a) 不合格的性質(zhì)及隨后采取的措施；b)糾正措施的結(jié)果。組織有建立《糾正措施控制程序》，對發(fā)生的不合格進行處理． 改進組織應持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。適當時，組織應通過以下方面改進其質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品和服務:a) 數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；b) 組織的變更；c) 識別的風險的變更；d) 新的機遇。（核對一下標準，有差異）組織應評價、確定優(yōu)先次序及決定需實施的改進。附件1：程序文件清單1《文件控制程序》2《質(zhì)量記錄控制程序》3《管理評審控制程序》4《人力資源控制程序》5《生產(chǎn)設備控制程序》6《合同評審控制程序》7《外部供方控制程序》8《采購控制程序》9《生產(chǎn)管理控制程序》10《標示與追溯控制程序》11《產(chǎn)品防護控制程序》12《測量儀器控制程序》13《顧客滿意度控制程序》14《內(nèi)部審核控制程序》15《產(chǎn)品檢驗控制程序》16《不合格控制程序》17《糾正措施控制程序》18《客戶投訴與退貨處理程序》19《工程變更管理程序》20《有害物質(zhì)控制程序》21《樣品承認控制程序》22《風險與機遇管理程序》23 《組織環(huán)境分析管理程序》24 《組織知識管理程序》附件2：質(zhì)量目標： 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 95% ； 來料檢驗合格率≥ 95% ； 制程直通率≥ 92% ； 每月客戶投訴≤ 5 件 ； 客戶滿意度≥ 85分 。各部門分目標：參閱公司品質(zhì)目標及目標分析 批準： 何波2017年01月01日附件3：組織機構(gòu)圖品質(zhì)部工程部注塑部涂裝部采購部物控部人事部計劃部業(yè)務部管理者代表總經(jīng)理附件5：質(zhì)量管理體系職能分配表質(zhì)量管理體要求管理者代表業(yè)務部涂裝部注塑部品質(zhì)部計劃部業(yè)務部采購部工程部人事部▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△ 總則▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△、職責的權限▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△▲△△△▲△ 資源 總則△▲△△△△△△△▲▲△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△▲△▲ 總則▲△▲△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△▲△△△△△ 運行策劃和控制△△▲△△△△△△△質(zhì)量管理體要求管理層業(yè)務部注塑/涂裝部注塑部品質(zhì)部計劃部業(yè)務部資采購工程部人事部 總則△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲▲△▲△△△△△△▲▲△▲△△△△△、產(chǎn)品和服務 總則△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△ △△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△▲△△△△△△▲▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△ 總則▲▲▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△▲△△△△△▲△△△▲△△△△△▲△△△△△△△△△ 總則△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△▲代表主要職能部門 △代表次要職能部門 管理代表任命書為有效推行ISO9001:2015國際標準，經(jīng)本公司決定：現(xiàn)任命 李炯培 先生為本公司管理者代表，其職責如下：管理者代表職責：；，包括改進的需求；；；。總經(jīng)理： 何波 2017年 01 月 01 日 生產(chǎn)工藝流程圖出貨混料注塑組裝（須要時）檢驗 包裝32 /
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