【正文】 展經驗及方法，各人制定了工作計劃，調動了激情，為今后發(fā)展業(yè)務打下了良好的基礎。通過培訓，促進了業(yè)務發(fā)展。預計2011年1月份招商業(yè)績將比2010年12月份翻一番多，創(chuàng)造月招商業(yè)績300萬, 實現(xiàn)開門紅!廣東團隊的成功經驗值得我們全國各分公司及配送中心借鑒和推廣!背景知識：家帝豪集團的“消費養(yǎng)老”項目——養(yǎng)生保囍計劃養(yǎng)生保囍計劃分為十年養(yǎng)生計劃和二十五年養(yǎng)老計劃，針對不同人群，側重點各不相同。十年養(yǎng)生計劃： 十年養(yǎng)生計劃是指消費者使用525m vip會員卡購買產品，每年消費的積分滿48000積分并　　提出申請，就可參加我們的十年養(yǎng)生計劃，享受24%的回報率。二十五年養(yǎng)老計劃： 凡注冊成為525m vip會員并參加十年養(yǎng)生計劃的用戶，只要滿足以下兩個條件中的任　　何一個條件就能參加二十五年養(yǎng)老計劃：　　滿60周歲（必須參加十年養(yǎng)生計劃滿10年）?！　⒓邮牮B(yǎng)生計劃滿25年?！　≈灰獫M足以上兩個條件中的任何一個，就能申請參加我們的二十五年養(yǎng)老計劃。每年享受投資累計回報總額15%的回報率。上海家帝豪消費養(yǎng)老模式課題評審會2011年1月22日下午14時，北京昆侖飯店瑯玕廳，上海家帝豪“消費養(yǎng)老”課題評審會正式開始?！　　　∮砂l(fā)改委培訓中心牽頭組建的上海家帝豪“消費養(yǎng)老”課題組主持本次評審工作，有關專家參與本次評審工作。新華社、人民日報、瞭望東方周刊、中國經濟周刊、經濟日報、中國社會保障雜志、中國勞動保障報、中國消費者報、中國保險報、千龍網等媒體到會支持?！　∩虾＜业酆馈跋M養(yǎng)老”課題組總負責人杜平研究員認為，至此，歷經數(shù)月，經過數(shù)次有關上海家帝豪“消費養(yǎng)老”課題研討會的細致審慎的調查研究，該課題已經順利完成。杜平研究員報告預測，上海家帝豪“消費養(yǎng)老”模式有可能發(fā)展成為一種全新的養(yǎng)老保障資金渠道或者說養(yǎng)老金籌措模式，即“消費—投資—養(yǎng)老”模式。雖然，這在現(xiàn)在僅僅表現(xiàn)為個別企業(yè)的發(fā)展理念和營銷模式，但如若能夠處理好相關關系并依據現(xiàn)有國家法律和政策進行適當調整，將很有可能演化成為政府和社會以及其他企業(yè)將來都予以認可、都來支持、都將效仿的一條可持續(xù)發(fā)展模式，從而成為我國目前所有的傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式的重要補充。報告指出，如何確定給參與“消費養(yǎng)老”模式的消費者的返利率及投資回報率需要十分慎重和穩(wěn)妥，特別是要對照現(xiàn)行法律和國家主管部門政策進行有機銜接?！　蟾娼ㄗh，第一，要加強消費者基礎數(shù)據的建設。第二，要完善產品應急方案，確保滿期后領取養(yǎng)老金和中途停止產品消費的用戶能進退自如。第三，消費返利的比率審慎訂制，確保資金的安全。第四，將消費者的返利轉由專業(yè)性保險或養(yǎng)老基金管理公司經營，或采取信托方式，確保“消費養(yǎng)老”能夠順利實施。參與評審會的有關專家對于上海家帝豪“消費養(yǎng)老”課題評審報告給予了充分肯定，并呼吁有關方面對這一新型養(yǎng)老模式給予關注和支持。相關政策將在本次評審會后(3月份)公布于眾。記上海家帝豪集團公司總裁曹建華乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄?！　　浬虾＜业酆兰瘓F公司總裁曹建華在“探索新時期新商業(yè)模式下的企業(yè)經營”研討會上，專家們各抒己見，與企業(yè)家就“消費養(yǎng)老”話題展開深入廣泛的探討。其中有有經濟學家、法學家，以及新華社、國家工商總局、國家發(fā)改委，中國消費者協(xié)會及中國市場學會的領導等等，還有保險公司的老總和上海家帝豪集團總裁曹建華先生?！　∫话銇碚f，消費是花錢的，而養(yǎng)老是要儲備錢的，消費和養(yǎng)老這兩個看似不搭界甚至相互矛盾的概念，怎么會統(tǒng)一到一起呢？在這次研討會上，世界新經濟研究院院長陳瑜闡述了他所提出的消費資本論，該理論認為消費者在購買企業(yè)的產品后，企業(yè)應該把消費者的消費視為對企業(yè)的投資，并按一定的時間間隔，把該企業(yè)的利潤按一定的比例返還給消費者，消費者消費變?yōu)橥顿Y，這樣消費者不僅關心自己所購買商品的數(shù)量和質量，也關心購物后所帶來的利益。曹建華談了他自己的企業(yè)在實踐消費資本論方面一些創(chuàng)新的做法：給購買其企業(yè)產品或通過其電子商務網購買其他企業(yè)產品的消費者按4%至20%的比例直接返款，并給消費者設立長期固定的養(yǎng)老金賬號，將所返款全部記入其養(yǎng)老金賬號。這就是俗稱的“消費養(yǎng)老”。曹建華坦言：作為普通一員，我想做更大的事，為更多的普通百姓造福。但怎么做？有待進一步探索，讓專家學者幫助其進行科學的評估。當說起陳瑜教授的《消費資本論》時，他說：該書對我啟發(fā)很大，因為消費者實際上也是一種資源，這就要看我們如何能把它利用好，我這次就把“我愛我買”定位在電子商務平臺上做。我也是個消費者，我做生意的原則就是以自己是一個消費者的心態(tài)來做。我們的網站等于是空中大賣場，我們要把所有的商品放進去，建成中國商業(yè)的一個大展臺。很多人說這個平臺最大的股東是我的，我說是的。如果這個模式得到社會認可，我可以全部送給國家。我們搞企業(yè)的人只要思想理念得到社會認可，就是最大的安慰，能為自己的國家效力，是我一生的榮耀。說完這些發(fā)自肺腑的話語，他的那份自信和從容淡定讓人想到了海的容量以及氣象萬千的胸襟。 實現(xiàn)人生抱負上海家帝豪曹建華與消費養(yǎng)老出生于1955年3月26日，目前擔任上海家帝豪集團董事長兼總裁。他是“霞飛”、“奧麗斯”的創(chuàng)始人，從事美容保健品行業(yè)超過30年，被媒體譽為“中國美神”。由于曹建華在中國健康產業(yè)的卓越貢獻，2007年，他在釣魚臺國賓館被授予“中國十大領軍企業(yè)家”的光榮稱號。作為50年代出生、土生土長的上海人，1984年開始到1991年，用5萬元資本起步創(chuàng)造了“霞飛”這個化妝品品牌，當時年產值達到5 .8億元。那是曹建華人生的一次事業(yè)高峰，并成為激勵曹建華不斷追求理想的動力。但是“霞飛“不是曹建華一個人的，它是集體共同擁有的。因此，曹建華個人的抱負還不能很好的實現(xiàn)。這6年來曹建華在霞飛按照當時鄉(xiāng)黨委的規(guī)定，給予曹建華的報酬是年利率的5%，一千多萬，但曹建華只拿了40多萬元，其余的全部用來從事公益慈善事業(yè)。那個時候曹建華只想為鄉(xiāng)親們做點好事、善事，修路、給殘疾人發(fā)補貼、給老人發(fā)養(yǎng)老金、買車接送老人等等。進人90年代后，曹建華在事業(yè)發(fā)展方面有了相對成熟的經驗，相繼運作了幾個美容化妝品品牌—“奧麗斯”、“超天”、“超麗”。這期間，私營企業(yè)的地位一直處在“非主流”的狀態(tài)，很多方面仍然受到制約，要實現(xiàn)曹建華個人理想還有很多地方放不開。曹建華自己是來自生活最底層的普通人，曹建華想做更大的事業(yè)，為更多的普通老百姓造福。但是怎么做？這個問題困擾了曹建華很多年，他花了8年時間研究各種營銷模式，包括直銷、保險、網絡營銷等等。直到偶然的機會，曹建華閱讀了陳瑜教授的《消費資本論》，第一反應就是：“這幾乎就是為自己量身定做的呀！”曹建華終于為自己的模糊的意識和想法找到了強大的理論基礎。于是，曹建華從網絡購物平臺著手，試圖用減少中間環(huán)節(jié)的方式讓消費者獲得返利，當消費者長期在平臺消費的話，平臺就會運用他的現(xiàn)金返利進行投資，給他一筆可觀的養(yǎng)老金?，F(xiàn)在，這個模式已經運作了三年時間，這期間為了探索消費返利這個模式曹建華走了不少彎路，苦苦支撐了三年，這個模式已經基本成型，但是，如何讓全新的消費養(yǎng)老模式合法化？怎樣區(qū)別于其他的營銷模式？進行科學的評估和論證變得尤為重要。曹建華非常愿意接受媒體的監(jiān)督，也希望能夠得到專家學者的悉心指導，當然，如果能得到社會各界的大力支持，讓525M我愛我買電子商務平臺在良好經濟效益和社會效益都能有卓越表現(xiàn)，成為一種新型商業(yè)模式并能真正為消費者帶來福音。26 / 26