蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標(biāo)加強固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行實物盤點；確保蘇州供電公司的盤點工作，能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行；確保盤點結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時的得到反映和認(rèn)可；確保相關(guān)的財務(wù)信息能得到及時修

2025-04-08 03:27

客戶信息收集與分析-資料下載頁

【總結(jié)】綜合理財規(guī)劃邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟系邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟系1理財規(guī)劃師的工作流程和工作要求?建立客戶關(guān)系?收集客戶信息?財務(wù)分析和評價?制定理財規(guī)劃方案?實施理財規(guī)劃方案?持續(xù)提供理財服務(wù)邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟系2理財規(guī)劃師的工作流程和工作要求?建立客戶關(guān)系?收集客戶信息?財務(wù)分析和評

2025-04-29 05:52

多渠道平臺接入接口規(guī)范之渠道報文接口-資料下載頁

【總結(jié)】2013-05-22實施ICSQ/CUP中國銀聯(lián)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CUP—2013代替Q/CUP—2010多渠道平臺接入接口規(guī)范第2部分：渠道報文接口2013-05-22發(fā)布中國銀聯(lián)股份有限公司發(fā)布96/102目錄1范圍 12規(guī)范性引用文件 13報文結(jié)構(gòu)說明 14域說

2025-04-16 13:51

蘇州供電公司信息中心部門職責(zé)說明docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司信息中心部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)規(guī)劃、建設(shè)并管理公司信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項業(yè)務(wù)及管理工作的開展提供高效、可靠的信息應(yīng)用平臺及充分的技術(shù)支持，推動公司管理水平和經(jīng)營成效的提高。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.綜合管理n信息規(guī)劃m結(jié)合公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新m負(fù)責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項目年度投

2025-07-17 12:47

[精選]多渠道就業(yè)方式-資料下載頁

【總結(jié)】第五節(jié)多渠道就業(yè)多渠道就業(yè)：多渠道就業(yè)除學(xué)校和社會提供的就業(yè)崗位外，還包括專升本、征召士官、地方招考、報考公務(wù)員、自主創(chuàng)業(yè)等。第一節(jié)：本節(jié)主要講解專升本考試及錄取，招收士官相關(guān)政策和待遇,高校畢業(yè)生應(yīng)征入伍的相關(guān)政策等。一、專升本：什么是高等專科學(xué)生升

2025-01-22 05:46

[精選]涂料多渠道開發(fā)-資料下載頁

【總結(jié)】2小區(qū)作戰(zhàn)目的?增加銷售。?擴大知名度。（消費者、裝飾公司、工人）?搶奪顧客，打擊竟品。?收集信息。（競品、消費者需求、裝飾公司、油工）一場爭奪顧客的持久戰(zhàn)達成銷售3小區(qū)作戰(zhàn)三步曲選擇小區(qū)確定方案繪制地圖掃樓搜索重點出擊總結(jié)反饋后續(xù)跟進備戰(zhàn)

2025-01-25 19:29

蘇州供電公司項目階段驗收-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目階段驗收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負(fù)責(zé)的基建項目在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃由工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理或服務(wù)商（施工）組織有關(guān)單位、部門對階段成果進行驗收、評審。不定期對項目的質(zhì)量進行抽查，并在必要時提出整改要求的整個過程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗收機制，降低項目風(fēng)險。q通過對項目階段及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的質(zhì)

2025-06-30 09:38

蘇州供電公司設(shè)備評級管理-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司設(shè)備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設(shè)備主管部門對設(shè)備評級的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過設(shè)備評級工作反映設(shè)備的運行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過設(shè)備評級工作，對設(shè)備進行全面的檢查、分析和鑒定，及時消除缺陷，保障設(shè)備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設(shè)備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對各項業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運行部

2025-07-07 16:24

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁

【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場管理素質(zhì)定義：收集客戶個性檔案，并基于當(dāng)前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場

2025-06-22 19:06

蘇州供電公司憑證錯誤更正-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證，并由財務(wù)部進行

2025-06-22 18:55

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預(yù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司項目后評估-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；q利用科學(xué)化的評價

2025-06-30 08:11

蘇州供電公司工資薪金核算-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 04:48

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

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