蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項(xiàng)的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實(shí)物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對(duì)全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)；確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作，能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時(shí)的得到反映和認(rèn)可；確保相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能得到及時(shí)修

2025-04-08 03:27

客戶信息收集與分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合理財(cái)規(guī)劃邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系1理財(cái)規(guī)劃師的工作流程和工作要求?建立客戶關(guān)系?收集客戶信息?財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)?制定理財(cái)規(guī)劃方案?實(shí)施理財(cái)規(guī)劃方案?持續(xù)提供理財(cái)服務(wù)邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系2理財(cái)規(guī)劃師的工作流程和工作要求?建立客戶關(guān)系?收集客戶信息?財(cái)務(wù)分析和評(píng)

2025-04-29 05:52

多渠道平臺(tái)接入接口規(guī)范之渠道報(bào)文接口-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2013-05-22實(shí)施ICSQ/CUP中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CUP—2013代替Q/CUP—2010多渠道平臺(tái)接入接口規(guī)范第2部分：渠道報(bào)文接口2013-05-22發(fā)布中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司發(fā)布96/102目錄1范圍 12規(guī)范性引用文件 13報(bào)文結(jié)構(gòu)說(shuō)明 14域說(shuō)

2025-04-16 13:51

蘇州供電公司信息中心部門職責(zé)說(shuō)明docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司信息中心部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)規(guī)劃、建設(shè)并管理公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開(kāi)展提供高效、可靠的信息應(yīng)用平臺(tái)及充分的技術(shù)支持，推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)成效的提高。2部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.綜合管理n信息規(guī)劃m結(jié)合公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新m負(fù)責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項(xiàng)目年度投

2025-07-17 12:47

[精選]多渠道就業(yè)方式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五節(jié)多渠道就業(yè)多渠道就業(yè)：多渠道就業(yè)除學(xué)校和社會(huì)提供的就業(yè)崗位外，還包括專升本、征召士官、地方招考、報(bào)考公務(wù)員、自主創(chuàng)業(yè)等。第一節(jié)：本節(jié)主要講解專升本考試及錄取，招收士官相關(guān)政策和待遇,高校畢業(yè)生應(yīng)征入伍的相關(guān)政策等。一、專升本：什么是高等?？茖W(xué)生升

2025-01-22 05:46

[精選]涂料多渠道開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2小區(qū)作戰(zhàn)目的?增加銷售。?擴(kuò)大知名度。（消費(fèi)者、裝飾公司、工人）?搶奪顧客，打擊竟品。?收集信息。（競(jìng)品、消費(fèi)者需求、裝飾公司、油工）一場(chǎng)爭(zhēng)奪顧客的持久戰(zhàn)達(dá)成銷售3小區(qū)作戰(zhàn)三步曲選擇小區(qū)確定方案繪制地圖掃樓搜索重點(diǎn)出擊總結(jié)反饋后續(xù)跟進(jìn)備戰(zhàn)

2025-01-25 19:29

蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商（施工）組織有關(guān)單位、部門對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過(guò)對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)

2025-06-30 09:38

蘇州供電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部分類設(shè)備主管部門對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、分析和鑒定，及時(shí)消除缺陷，保障設(shè)備在無(wú)缺陷狀況下運(yùn)行。3.主要涉及部門q分類設(shè)備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部

2025-07-07 16:24

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場(chǎng)管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場(chǎng)管理素質(zhì)定義：收集客戶個(gè)性檔案，并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2．能夠基于市場(chǎng)

2025-06-22 19:06

蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯(cuò)誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯(cuò)誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的憑證是指財(cái)務(wù)部審核、稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行

2025-06-22 18:55

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng)；q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問(wèn)題；q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)

2025-06-30 08:11

蘇州供電公司工資薪金核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 04:48

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息(參考版)

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息-文庫(kù)吧資料

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息-展示頁(yè)

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息-在線瀏覽

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息-閱讀頁(yè)