蘇州市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研-資料下載頁
2025-06-22 18:08本頁面
【正文】 會展位置，找差距想辦法，通過努力，提升城市的會展地位，通過準確的功能定位，逐步形成了相互協(xié)調(diào)、各具特色、梯次發(fā)展的互動式會展經(jīng)濟發(fā)展格局。因此，蘇州市的會展業(yè)當前首先要立足自身，服務全省，才是切合實際的會展業(yè)發(fā)展道路。（三）走品牌化會展業(yè)發(fā)展之路要盡快制定蘇州市會展業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；組建一到兩家全國性的具有競爭力的大型企業(yè)；扶持一到兩個全國性的展會品牌項目。這樣既可以保證企業(yè)的積極性，又能提高蘇州市會展業(yè)的知名度，提升蘇州市的城市形象，促進會展業(yè)的品牌化、國際化發(fā)展。(四)實施會展人才培養(yǎng)和引進戰(zhàn)略會展的快速發(fā)展需要各種類型相關(guān)的人才，特別是一些高級的策劃和營銷人才，要促進會展業(yè)的快速健康發(fā)展，就需要不斷培育和引進相關(guān)專業(yè)人才，不斷培育會展企業(yè)的發(fā)展，讓人才、會展企業(yè)與會展經(jīng)濟共同成長。蘇州市應該建立多層次的會展人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮高校在培養(yǎng)會展人才方面的作用；并且積極開展短期培訓；制定相關(guān)的政策，減緩會展業(yè)的人才流動和吸引更多的優(yōu)秀人才進入。（五）優(yōu)化蘇州場館經(jīng)營模式優(yōu)化的展館運營模式是提高展館運營質(zhì)量和效率的保證。一般國外成功運營模式有德國模式與美國模式。國內(nèi)總結(jié)出四種模式：一是政府建造，委托企業(yè)經(jīng)營；二是政府出資，由政府經(jīng)營管理；三是中外合資，單一經(jīng)營，企業(yè)化運作；四是中外合資，集團化多種經(jīng)營。蘇州博覽中心選擇了“德國+香港”模式——引進展會、自辦展會、會議與活動，以展養(yǎng)商、以商養(yǎng)展的模式。但從來展的情況看，蘇州并不理想，政府支持力量薄，沒有國際品牌展會的進入；再加上展館經(jīng)營成本大，展館服務收入較底；活動與會議的規(guī)模不大，使得“德國+香港”模式并不理想?？v觀蘇州市會展市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，覺得美國模式比較適用于當前蘇州會展業(yè)的發(fā)展。美國模式：差價傭金一起賺。在美國，場館經(jīng)營者把展覽專業(yè)服務外包給服務商，收取一定的傭金或購買服務商的服務產(chǎn)品，然后推銷給組織者，賺取差價。在蘇州，我們可以借鑒美國模式的做法，來獲取一定的利潤收益。四、結(jié)束語會展業(yè)作為21世紀新興的熱門行業(yè)，其潛力是不可小覷的。我們蘇州的會展業(yè)市場隨著會展業(yè)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展擴大，我相信通過我們以上的研究與探析，蘇州會展業(yè)也將會發(fā)展更加完善 。 【參考文獻】[1] 龔平、趙慰平：《會展概論》[M].復旦大學出版社，2009.[2] 江蘇省會展行業(yè)協(xié)會：《蘇州市會展業(yè)發(fā)展報告》2010[R].《國際經(jīng)濟》，2010.[3] 程建林、艾春玲：《會展經(jīng)濟發(fā)展》、《會展城市競爭力與城市功能提升》[J].城市規(guī)劃，2008（10）. 10 / 10
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