【正文】 一種重要激勵辦法。因為目前中國股市尚不成熟、期權(quán)的作用還不能很好地體現(xiàn)出來，而養(yǎng)老金計劃更適合中國現(xiàn)在的國情，更能穩(wěn)住員工的心。員工每年從自己的工資中按比例抽出一部分作為養(yǎng)老金，企業(yè)在此數(shù)額的一定倍數(shù)上增加金額，將這些資金一同存起來，等到員工退休時取用。在清華紫光工作不超過10年就離開的員工不享受養(yǎng)老金待遇，退回他個人工資的部分，不發(fā)放企業(yè)增發(fā)部分；相反，在企業(yè)工作越久得到的養(yǎng)老金就越多。員工養(yǎng)老金計劃不受股市變化的影響，比較穩(wěn)定，這很適合中國人比較求安穩(wěn)的心理，所以受到員工的歡迎，能很好的發(fā)揮激勵作用。 　　對人才的培養(yǎng)，也是許多求上進(jìn)的人才所歡迎的。受到的培訓(xùn)，增加個人素質(zhì)，為將來的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 　　清華紫光還非常重視對人才的信任，這是對人才精神方面的激勵?！耙扇瞬挥?、用人不疑”、“不打雙打”、“不信任第三方”，給員工任務(wù)，就對他信任，放手讓他做，不和下屬的工作沖突，不相信其他人對員工本人不利的話。正是對員工的充分信任，讓員工在去除管理下，能完全地展現(xiàn)個人能力。 　　激勵人才，是對人才能力地二次開發(fā)，物質(zhì)與精神手段相結(jié)合，多種激勵方法并用，最大限度地發(fā)掘人才的潛力。 　　四大文化構(gòu)建了人才的家園，在這人才可以得到發(fā)展的平臺。人才工程理論，把人才工作放在了首位，盡力提供人才需要的發(fā)展氛圍，吸引、培養(yǎng)、留住、發(fā)展了人才；激勵機制，從多方面刺激了人才的行為動機，將人的潛能發(fā)揮出來。只要是人才，在清華紫光就可以找到合適的位子，就會得到應(yīng)有的待遇。這里是人才成長的家園，也是人才展示的樂園。人才工程顯示了清華紫光對人才的重視，充足的人力資源也會為清華紫光帶來可觀的利潤和持續(xù)的發(fā)展。是高質(zhì)量的人群結(jié)構(gòu)，為紫光的核心力構(gòu)建作出了貢獻(xiàn)，并且也會為核心力的再發(fā)展提供智力支持。 　　品牌文化 　　品牌文化是企業(yè)文化的一部分，紫光的品牌文化是紫光四大文化的延伸和表現(xiàn)。好的品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)的系列產(chǎn)品和技術(shù)帶來取之不盡的利益。清華紫光在進(jìn)行大艦隊改造時，就充分認(rèn)識到統(tǒng)一品牌的重要性。 　　清華紫光的品牌文化融入了清華大學(xué)的文化特色。清華紫光集團的徽標(biāo)圖案，以英文大寫字母N為中心，由兩個互為倒立的軸對稱的U字輪廓構(gòu)成，象征清華紫光集團背靠清華大學(xué)為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)；分明的棱角與四方的輪廓，象征清華紫光嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度、勇于開拓的雄心，追求高效率、高境界的堅定信念；圖案中心射出的光，象征著清華科技之光必將光照四方、惠澤人類。“清華紫光”是企業(yè)的商號，“清華”指的是清華大學(xué)，說明了企業(yè)的屬性，“紫”指的是清華大學(xué)的校色和?；ㄗ锨G花，“紫光”意為“清華之光”，它體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)辦宗旨——以清華智慧奉獻(xiàn)社會。 　　清華紫光已創(chuàng)造了一個響亮的品牌，建立自己的企業(yè)形象是發(fā)展的必然。保護自己的品牌，對外，形成統(tǒng)一形象，展現(xiàn)企業(yè)的實力，為持續(xù)發(fā)展做鋪墊；對內(nèi)，增加員工的自豪感，有企業(yè)形成凝聚力。為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展、持久性發(fā)展、特色化發(fā)展，起著重要的作用。 　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)競爭的綜合實力是由商品力、銷售力和形象力三力合成，可見企業(yè)形象對于企業(yè)競爭力的重要。在經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)發(fā)展快速的今天，商品力和銷售力有時差別不大，而且不象形象力穩(wěn)定持久，所以很多成功的企業(yè)早已將樹立企業(yè)形象作為一項重要的工作。清華紫光雖然只有十多年的歷史，但它的品牌在中國市場上占有重要的位置，對自身形象的樹立及保護更是刻不容緩的。要培植競爭力，首先要有品牌意識，不然再有了再強大的競爭力，沒有自己的品牌，終將是短暫的輝煌。 　　三、自信、自豪而不自滿 　　清華紫光人充滿自信與自豪，但永不自滿！ 　　今天的清華紫光人是自信而自豪的，從一個小小的校辦公司，到今天中國的知名企業(yè)，僅僅用了十幾年的時間，這足以讓他們驕傲。在摸索的歷程中，他們形成了獨特的企業(yè)文化，并且這個文化成為企業(yè)的核心競爭力，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署。大事業(yè)的追求，激發(fā)最高層次的追求，人類內(nèi)在最強烈、最持久的追求，用在事業(yè)上，會產(chǎn)生巨大的效果；大舞臺的胸懷，端正企業(yè)競爭的思路，積極地提高自己的研究、設(shè)計、生產(chǎn)能力，為顧客提供更多的價值，端正內(nèi)部的思想，以企業(yè)的大局為重；大艦隊的體制，是企業(yè)發(fā)展模式的設(shè)定，提高了企業(yè)抗風(fēng)險的能力，也保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展；大家庭的感受，在企業(yè)形成融洽和諧的氣氛，增加了人與人之間的溝通，將員工與企業(yè)的命運系在了一起。這“四大”文化，就是清華紫光文化的精髓，是清華紫光的核心競爭力。這里面體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的正確思路，以增加客戶的價值為企業(yè)奮斗的目的；體現(xiàn)了企業(yè)延續(xù)發(fā)展的活力，組織結(jié)構(gòu)上滿足高新企業(yè)擴展的需要，激發(fā)人才工作熱情是企業(yè)成長的動力；體現(xiàn)了特有的理念，其中融入了清華大學(xué)的文化，也包含了紫光自身的內(nèi)涵。 　　企業(yè)文化是滲入到企業(yè)的管理理念中，孕育出了清華紫光的個性化管理——去除管理。這種管理不象傳統(tǒng)的管理，給人約束和限制，它更多的是靠管理流的設(shè)計和人員的高度自覺性。在這種管理之下，員工有了更多的自由發(fā)揮的空間，在這里會自情自愿的工作。當(dāng)然，沒有四大文化作為基礎(chǔ)，這種看似無管理的管理會弄巧成拙，反而讓企業(yè)形成管理混亂的局面。 　　清華紫光將人才放在重要的位置，并把這作為一項長久的工程。對于人才的管理，清華紫光有自己的一套理論，并且輔以成功有效的方法，實實在在地做到了人才的引、留、育、用。不但在結(jié)構(gòu)上合理，質(zhì)上保證，并且讓每個個體都發(fā)揮出自己最大的潛能和工作激情，這是企業(yè)人力資源管理中卓有成效的管理典范。特別作為一個高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在知識的掌握和運用上，人是這一過程的載體，所以企業(yè)競爭力也體現(xiàn)在人才的競爭上。清華紫光的人才結(jié)構(gòu)不但合理，保證了高科技含量業(yè)務(wù)開展的需要，更重要的是每一層次的人才都能有效地發(fā)揮個人能力，這就是紫光競爭力突顯的地方。 　　企業(yè)文化中的品牌文化可以保護企業(yè)和發(fā)展企業(yè)，可以凝聚企業(yè)的人心，這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然。 　　雖然有了成績，但是清華紫光人永遠(yuǎn)都不會自滿。雖已成為一個在中國市場非常有影響力的企業(yè)，但清華紫光卻不會滿足眼前的成果。清華紫光宣稱“北京扎根、國內(nèi)結(jié)網(wǎng)、海外拓展”、“源于清華、服務(wù)于社會、利于國家”、“不斷追求高境界、高信譽”，這是他們真實行動的寫照。正是這種不“知足”的精神，讓清華紫光在競爭中快步前行。 　　清華紫光的四大文化，是企業(yè)理念的精髓，是企業(yè)核心的競爭力。它不但形成了清華紫光集團獨特的運營管理，更是為清華紫光向更高的目標(biāo)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　?。ㄕ浴吨袊髽I(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》） 熱點文章 企業(yè)如何引領(lǐng)“窮人式”員工 [圖文]2007企業(yè)十大“命門” 電影《投名狀》的真正管理價值 [圖文]中國企業(yè)的七個不安 兔子與老狼的交易 華為：告全體員工書 [圖文]未來管理的走向 兩只蚊子 [圖文]什么將影響未來管理 中國企業(yè)如何提高員工的忠誠度 相關(guān)文章 企業(yè)文化“四忌”五谷道場敗于文化瓶頸企業(yè)導(dǎo)師制佛眼看商道（二）供花：回報給顧客企業(yè)文化與人力資源開發(fā)中國企業(yè)如何提高員工的忠誠度“圣誕節(jié)”是在惡搞企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)及早著手建設(shè)感恩文化企業(yè)應(yīng)淡化老板文化企業(yè)應(yīng)組織員工多開會 13 / 13