【正文】 有價(jià)值有特色永遠(yuǎn)流傳的四大文化 —————————————————————————————————————————————————— 　200819 12:18:46 作者：宋聯(lián)可　來(lái)源：本站原創(chuàng) 　　清華紫光集團(tuán)的前身是清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司，十幾年前僅僅是一個(gè)30余人、資產(chǎn)150萬(wàn)元的校辦公司，而今卻已成為擁有21個(gè)事業(yè)部、9家子公司、3個(gè)合資企業(yè)并有2個(gè)子公司上市的高科技企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)從高校中走出來(lái)的企業(yè)，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中乘風(fēng)破浪，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，這一高校神話是如何創(chuàng)造的，引起了世人的好奇。 　　清華紫光作為一個(gè)典型的知識(shí)型企業(yè)，他的發(fā)展有著豐富的企業(yè)文化作為底蘊(yùn)，形成了堅(jiān)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了獨(dú)特的管理模式，走出了持續(xù)的發(fā)展之路，造就了強(qiáng)大的高新技術(shù)企業(yè)。作為清華大學(xué)高科技產(chǎn)業(yè)的集中代表之一，他與高校有著不解之緣，所以他的成功與企業(yè)文化為核心力有著深刻的背景。 　　一、從被推下海，到商海遨游 　　清華紫光的誕生與一個(gè)人有著密切的聯(lián)系,他就是清華紫光集團(tuán)總裁張正本。張正本并非一開(kāi)始就是位精明的商人或是受過(guò)MBA教育的學(xué)子，相反，他從1965年畢業(yè)于清華大學(xué)之后，就一直留校從事科研、機(jī)關(guān)事務(wù)等工作，是位十足的學(xué)者型教授。 　　1988年，校長(zhǎng)找到48歲的張正本，要求他參與組建清華第一個(gè)校辦公司。在當(dāng)時(shí)，社會(huì)上流傳著一句話“街上掉塊磚頭砸死十個(gè)人，其中九個(gè)是經(jīng)理，剩下一個(gè)是經(jīng)理助理”，商人的形象不太好，要教授經(jīng)商，似乎很掉價(jià)。張正本不愿意去辦企業(yè)，校長(zhǎng)說(shuō)：“張本正你思想太守舊，給你24小時(shí)考慮?！睆堈旧頌榍迦A大學(xué)科研處副處長(zhǎng)，考慮到“共產(chǎn)黨員不服從分配不行”，在24小時(shí)的最后一刻心不甘情不愿地走進(jìn)了校長(zhǎng)辦公室?？粗ｉL(zhǎng)，張正本直接表了態(tài)：“第一句話，服從分配；第二句話，我還是不愿意?！毙ｉL(zhǎng)回答得很干脆：“我只聽(tīng)第一句話，第二句話自己回家想去?！本瓦@樣，張正本被推下了海，受命參與公司組建，并開(kāi)始了他十多年的經(jīng)商生涯。 　　原本的張正本是搞科研的，他什么都不用管、什么人都不用在乎，可是真正開(kāi)始動(dòng)作企業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)困難重重。與客戶、銀行、政府打交道，他不得不放下知識(shí)分子的清高，陪著笑臉，甚至開(kāi)口求人；與錢打交道，有人寫匿名信告他經(jīng)濟(jì)上有問(wèn)題，幸虧校長(zhǎng)和書(shū)記信任他，讓他放手去做；與媒體打交道，有人說(shuō)是愛(ài)出風(fēng)頭，甚至連他的妻子也不看與他相關(guān)的任何報(bào)道。張正本承受著巨大的壓力，拋掉了以前所有的形象，為了完成好“任務(wù)”，他給自己加足了勁。他與清華紫光的命運(yùn)聯(lián)在了一起，吃了虧，也學(xué)了經(jīng)驗(yàn)，逐漸培植出了自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上了成功之路。 　　1988年4月，通過(guò)清華大學(xué)1987～1988學(xué)年度第九次校長(zhǎng)工作會(huì)議，于同年七月，正式成立清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司。1990年，總公司電力系統(tǒng)部的“單片機(jī)智能模塊式變電站微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”通過(guò)部級(jí)科技成果鑒定，認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”；總公司高電壓設(shè)備及電子裝置部的“超高壓合成絕緣于”通過(guò)能源部科技成果鑒定，認(rèn)為主要參數(shù)達(dá)到了國(guó)際水平。1991年，總公司高電壓設(shè)備及電子裝置部的“合成棒型懸式絕緣子”榮獲國(guó)家重大技術(shù)裝備成果獎(jiǎng)。1992年，三月總公司首次被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)評(píng)為“一九九一年度優(yōu)秀新技術(shù)企業(yè)”；四月總公司推出自己開(kāi)發(fā)的TH系列掃描儀，這是我國(guó)第一種標(biāo)有中國(guó)品牌的掃描儀，被稱為“最具突破性的產(chǎn)品”；十二月國(guó)家教委批準(zhǔn)總公司作為核心企業(yè)申辦“清華紫光集團(tuán)”，核心企業(yè)名稱為“清華紫光（集團(tuán)）總公司”。1993年，三月按一九九二年技工貿(mào)總收入排列，總公司首次進(jìn)入北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)前十名；五月“TH系列掃描儀”、“ITbase通用圖文數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”、“SM－I智能模塊式變電站微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)評(píng)為一九九二年拳頭產(chǎn)品。幾年之間，企業(yè)有了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了競(jìng)爭(zhēng)力，逐步找到了發(fā)展的途徑，穩(wěn)步地增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。 　　1999年，清華紫光（集團(tuán)）總公司聯(lián)合四家企業(yè)創(chuàng)立了以信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)方向的“清華紫光股份有限公司”，并且該公司成為集團(tuán)上市的第一個(gè)板塊，清華紫光將高科技產(chǎn)業(yè)與體制創(chuàng)新、資本運(yùn)作全面接軌，為第二年的迅速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。2000年，成立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資公司，將風(fēng)險(xiǎn)投資擴(kuò)展到了全社會(huì)；清華紫光（集團(tuán)）總公司成為湖南古漢集團(tuán)第一大股東，將其更名為“清華紫光古漢生物制藥股份有限公司”，加大醫(yī)藥板塊的資本投入；清華紫光環(huán)保一舉收購(gòu)了擁有國(guó)家科委和建設(shè)部推薦產(chǎn)品和全球免沖廁具先進(jìn)技術(shù)的泰和通環(huán)保技術(shù)有限公司，成立了清華紫光泰和通環(huán)保技術(shù)有限公司，目前紫光環(huán)保已經(jīng)控股了5個(gè)專業(yè)環(huán)保公司、參股了5個(gè)環(huán)保公司，并建立了3個(gè)大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地；清華紫光集團(tuán)和清華大學(xué)等股東，創(chuàng)立了清華紫光比威網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，解決了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，研究開(kāi)發(fā)完成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比威(BitWay)系列高速路由器和安全路由器。通過(guò)這一年的大手筆投入，清華紫光的市場(chǎng)定位確定為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用總體解決方案、城市環(huán)保解決方案、關(guān)愛(ài)人生關(guān)愛(ài)健康三大板塊，這是清華紫光經(jīng)過(guò)十多年的核心力打造，形成了自有的實(shí)力，才擴(kuò)展延伸出的企業(yè)發(fā)展大局。 　　“大事業(yè)的追求、大舞臺(tái)的胸懷、大艦隊(duì)的體制、大家庭的感受”四大文化，作為一種管理方式，反映了管理的高層次追求，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性，構(gòu)建了清華紫光最有特色的去除管理，形成了企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，十多年的累累碩果就是它的見(jiàn)證。 　　在競(jìng)爭(zhēng)中，清華紫光顯示出了高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)出包括國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目、北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)拳頭產(chǎn)品在內(nèi)的近200項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品，獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)勵(lì)70余項(xiàng)。清華紫光也是北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)，火炬項(xiàng)目最多、拳頭產(chǎn)品數(shù)量名列前茅的優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，被國(guó)家科技部評(píng)為“實(shí)施火炬計(jì)劃先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)”，被續(xù)被列入北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)“經(jīng)濟(jì)二十強(qiáng)”，被評(píng)為“全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)”企業(yè)和北京市工業(yè)系統(tǒng)“雙十佳”企業(yè)之一。 　　清華紫光從“清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司”，發(fā)展成為今天的集技工貿(mào)于一體，以科技開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以信息產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為支柱的多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)公司；清華紫光從張正本的被推下海，到今天整個(gè)集團(tuán)在商海中遨游，僅僅用了十五年不到的時(shí)間。這個(gè)從高校走出的企業(yè)，正以豐富的企業(yè)文化為競(jìng)爭(zhēng)力，在商海中乘千里風(fēng)，破萬(wàn)里浪。 　　二、四大文化 　　西方學(xué)者作過(guò)一個(gè)比喻，管理就像漂浮在大海中的冰山，露出水面的只占三分之一，是企業(yè)中的管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理；隱水中的占三分之二，是企業(yè)中的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等無(wú)形管理。企業(yè)文化在管理系統(tǒng)中占的比重大，而且是處在企業(yè)的基礎(chǔ)。 　　張本正認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化”。作為一個(gè)滋生在文化發(fā)源地的高科技企業(yè)集團(tuán)，清華紫光有自己獨(dú)特的一套企業(yè)文化，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將文化作為個(gè)性管理生長(zhǎng)沃土，形成了“去除管理”這一最高境界的管理理念。 　　打造核心力的文化 　　企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)，能夠統(tǒng)領(lǐng)全企業(yè)為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，這種精神力量產(chǎn)生于微觀的文化現(xiàn)象，通過(guò)先進(jìn)的管理方式體現(xiàn)出來(lái)。清華紫光作為清華大學(xué)高科技產(chǎn)業(yè)的代表之一，有著文化上的優(yōu)勢(shì)，他的企業(yè)文化可以概括為“