管理咨詢：最有價(jià)值的投資-資料下載頁(yè)
2025-08-23 12:15本頁(yè)面
【正文】 顧問(wèn)與公司人員各自的角色及在各階段中應(yīng)付的責(zé)任。對(duì)將要完成的工作制定相應(yīng)的時(shí)間表和關(guān)鍵點(diǎn)控制方法，確定財(cái)務(wù)控制方法。共同的計(jì)劃是雙方密切配合的基礎(chǔ)。 ――與咨詢顧問(wèn)積極配合 包括在人員、資料、時(shí)間等各個(gè)方面的配合。企業(yè)應(yīng)成立由相關(guān)人員組成的小組與咨詢顧問(wèn)共同工作，組成企業(yè)項(xiàng)目組的人員應(yīng)具備與咨詢顧問(wèn)共同工作的素質(zhì)，否則達(dá)不到理想的效果。對(duì)于事先確定的工作時(shí)間與配合人員應(yīng)予以保證，應(yīng)隨時(shí)向咨詢顧問(wèn)提供與項(xiàng)目相關(guān)的所有資料與信息。 ――檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 為了確保工作的質(zhì)量，從而最終保證自己的利益，企業(yè)必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。一般應(yīng)該是事先計(jì)劃好的，包括要求咨詢顧問(wèn)提供階段性報(bào)告、進(jìn)行小范圍的匯報(bào)等。通過(guò)檢查可以了解項(xiàng)目的進(jìn)行是否偏離了正確的方向，原因是什么，應(yīng)如何改進(jìn)等。 ――讓咨詢顧問(wèn)參與執(zhí)行過(guò)程 這一點(diǎn)十分重要。為了避免咨詢?nèi)蝿?wù)以難于付諸實(shí)施而告終，應(yīng)該讓咨詢顧問(wèn)參與執(zhí)行。具體的方式是多樣化的，如成立臨時(shí)的指導(dǎo)小組，由咨詢顧問(wèn)與公司負(fù)責(zé)人員共同負(fù)責(zé)實(shí)施；咨詢顧問(wèn)暫時(shí)留在企業(yè)中，解決一些實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題；咨詢顧問(wèn)協(xié)助調(diào)整計(jì)劃，并在遇到問(wèn)題時(shí)給與幫助等。當(dāng)然，如果企業(yè)的實(shí)施力量較強(qiáng)，也可以自行實(shí)施。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1