【正文】 、邊際貢獻(xiàn)總額 B、單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn) C、單位邊際貢獻(xiàn) D、機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（BDE）。A、調(diào)價(jià)的決策 B、深加工的決策 C、最優(yōu)售價(jià)的決策 D、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 E、虧損產(chǎn)品的決策下列個(gè)項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（BCE）。A、沉沒成本 B、增量成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、不可避免成本 E、專屬成本折扣定價(jià)包括。（ABCD）A、數(shù)量折扣 B、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣 D、季節(jié)性折扣 E、銷售折扣心理定價(jià)策略常用的方法有。（ABCDE）A、尾數(shù)定價(jià) B、整數(shù)定價(jià) C、聲望定價(jià) D、習(xí)慣定價(jià) E、心理價(jià)格折扣定價(jià)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方案一般有（ABC）。A、逐次測(cè)定法 B、圖解法 C、單純形法 D、評(píng)分法 E、經(jīng)濟(jì)批量法影響價(jià)格的基本因素包括（ACD）。A、成本 B、產(chǎn)量 C、技術(shù) D、需求 E、利潤(rùn)產(chǎn)品功能成本決策分為（ABCD）幾個(gè)步驟。A、選擇分析對(duì)象 B、圍繞分析對(duì)象收集各種資料 C、功能評(píng)價(jià) D、試驗(yàn)與提案 E、強(qiáng)制確定在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)分析后，可以作出（ABCDE）其中之一的選擇。A、停產(chǎn) B、繼續(xù)生產(chǎn) C、出讓 D、出租 E、轉(zhuǎn)產(chǎn)從產(chǎn)品壽命周期圖可知，產(chǎn)品壽命周期可以分為（ABCD）。A、投入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 E、初始期三、計(jì)算題某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元， B產(chǎn)品盈利19 000元，A產(chǎn)品虧損60 000元，其它有關(guān)資料如表所示。（其中固定成本40 000元按變動(dòng)成本總額分配）項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件）1 0001 2001 800單位售價(jià)（元）900700500單位變動(dòng)成本（元）700580450單位貢獻(xiàn)毛益（元）20012050貢獻(xiàn)毛益總額（元）200 000144 00090 000434 000固定成本（元）125 000125 000150 000400 000利潤(rùn)（元）75 00019 00060 00034 000要求：分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)成本費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受者自制任務(wù)，也不能做其他安排。要求：根據(jù)所提供資料，決策下年零件是自制還是外購。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)6 000元，加工后銷售單價(jià)為10 000元，聯(lián)合成本為2 000元，可分成本為單位變動(dòng)成本5 000元，固定成本20 000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3 600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本，【第5(2)章 答案】三、計(jì)算題假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析如表所示。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)銷售收入900 000840 0001 740 000變動(dòng)成本700 000696 0001 393 000貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 000344 000固定成本200 000200 000400 000利潤(rùn)056 00056 000可見，由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34 000元變成虧損56 000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧算，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補(bǔ)部分固定成本。自制零件下的成本=18 000（30+20+8）=1 044 000（元）外購零件下的成本=18 00060=1 080 000（元）自制零部件的差量的成本=1 080 000－1 044 000=36 000（元）因此，應(yīng)選擇自制零部件方案。 差量收入=10 0008－6 0008=32 000（元）差量成本=5 0008+20 000=60 000（元）差量損益=32 000－60 000=28 000（元）因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。Q=｛（23 600200）247。5｝1/2=537（件）N=｛（3 600200）247。（2200）｝1/2=（批） 或N=3 600/537=（批）TC（23 6002005）1/2=2 683（元）第5(3)章 存貨決策一、單選題下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量 B、日耗用量 C、交貨日數(shù) D、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下列各項(xiàng)中，與經(jīng)濟(jì)訂貨量無關(guān)的是（D）。A、每日耗用量 B、每日供應(yīng)量 C、儲(chǔ)存變動(dòng)成本 D、訂貨提前期下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（B）。A、采購部門的折舊費(fèi) B、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi) C、檢驗(yàn)費(fèi) D、差旅費(fèi)某商品的再訂購點(diǎn)為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個(gè)工作日，則年度耗用量為（C）。A、11 00件 B、10 000件 C、12 000件 D、13 000件在存貨決策中。（B）可以不考慮。A、訂貨成本 B、固定訂貨成本 C、變動(dòng)訂貨成本 D、變動(dòng)儲(chǔ)存成本下列各項(xiàng)中，不屬于儲(chǔ)存成本的是（D）。A、企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi) B、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi) C、陳舊報(bào)廢損失 D、采購人員的檢驗(yàn)費(fèi)由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（C）。A、儲(chǔ)存成本 B、采購成本 C、短缺成本 D、訂貨成本儲(chǔ)存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本稱為（B）。A、固定儲(chǔ)存成本 B、變動(dòng)儲(chǔ)存成本 C、無關(guān)成本 D、資本成本數(shù)量折扣被視為機(jī)會(huì)成本時(shí)是指放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機(jī)會(huì)成本，等于（B）。A、最大訂購量折扣 B、最大訂購量折扣與該公司選擇訂購政策的折扣之間的差額 C、最大訂購量折扣與該公司選擇訂購政策的折扣之和 D、該公司選擇訂購政策的折扣某公司需用乙零件，每件60元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售規(guī)模，規(guī)定訂購1~1999件時(shí)，訂購2 000件以上時(shí)。訂購1 800個(gè)時(shí)的折扣額為（A）。A、59元 B、58元 C、60元 D、57元二、多選題存貨成本中，通常需要考慮的成本有（ABCD）。A、采購成本 B、儲(chǔ)存成本 C、訂貨成本 D、缺貨成本 E、沉沒成本在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購批量決策中的相關(guān)成本有（ABCDE）。A、訂貨成本 B、儲(chǔ)存成本 C、采購成本 D、缺貨成本 E、生產(chǎn)成本存貨過多，會(huì)導(dǎo)致（ABCDE）。A、占用大量的流動(dòng)資金 B、增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量 C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本 D、易形成自然損耗 E、增加存儲(chǔ)成本某企業(yè)年需要甲材料2 000公斤，單價(jià)1 000元，一次訂貨成本40元，年儲(chǔ)存成本1%，則經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額）、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（BC）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量400公斤 B、經(jīng)濟(jì)訂貨量40 000元 C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次 D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次 E、經(jīng)濟(jì)訂貨量4 000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次訂貨成本、儲(chǔ)存成本中的固定部分和變動(dòng)部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用（ABC）進(jìn)行分解。A、高低點(diǎn)法 B、散布圖法 C、最小二乘法 D、約當(dāng)產(chǎn)量法 E、因素分析法下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（ABCE）。A、停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用庫存耗竭的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致（ABCD）。A、專程派人采購材料 B、停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá) C、失去客戶 D、經(jīng)濟(jì)損失 E、增加平均儲(chǔ)存量庫存耗竭成本包括（ABCD）。A、備選供應(yīng)來源的成本 B、失去客戶的成本 C、失去商業(yè)信用的成本 D、庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本 E、缺貨成本三、計(jì)算題某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整批數(shù)量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。該購貨單位全年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲(chǔ)存成本為3元。要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。 （2）計(jì)算最佳訂貨量。某企業(yè)生產(chǎn)每年使用甲材料8 000個(gè)單位，該材料儲(chǔ)存成本中付現(xiàn)成本每單位為4元，每單位成本為60元，該單位的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1 000元。要求：根據(jù)所提供資料，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購量、經(jīng)濟(jì)訂購批數(shù)和年最低成本合計(jì)。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20 000公斤，每日送貨量100公斤，每日消耗量90公斤，每次訂購費(fèi)用200元，每公斤甲材料年儲(chǔ)存成本為5元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)購貨量和年成本合計(jì)。某企業(yè)全年需用甲零件2 000個(gè)。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足800個(gè)時(shí)，單價(jià)為50元；每次訂貨量達(dá)到800個(gè)時(shí)，可獲得3%的價(jià)格優(yōu)惠。要求：對(duì)是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買做出決策?！镜?(3)章 答案】三、計(jì)算題（1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q*=（2AP/C）1/2=（22 000120/3）1/2=400（件） （2）訂購300件時(shí)的年度總成本 儲(chǔ)存成本=Q/2C=300/23=450（元） 訂購成本= A/QP=2 000/300120=800（元） 年成本合計(jì)=450+800=1 250（元） （3）訂購600件時(shí)的年度總成本 儲(chǔ)存成本=Q/2C=600/23=900（元） 訂購成本= A/QP=2 000/600120=400（元） 年成本合計(jì)=900+400=1 300（元） 由于訂購300件時(shí)的年度總成本低于訂購600件時(shí)的年度總成本，所以，訂購批量限度的最佳決策時(shí)每次訂購300件。單位儲(chǔ)存成本=4+6020%=16(元)經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q*=（2AP/C）1/2=（28 0001 000/16）1/2=1 000（單位）經(jīng)濟(jì)訂購批數(shù) N=（AC/2P）1/2=（8 00016/21 000）1/2=8（次）年最低成本合計(jì)T=（2APC）1/2=（28 0001 00016）1/2=16 000（元）經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q*=｛2AP/C（1Y/X）｝1/2=｛220 000200247。〔5(190/100）〕｝1/2=4 000（公斤）計(jì)算結(jié)果表明，在材料陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的條件下，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為4 000公斤，此時(shí)，年成本合計(jì)為：年最低成本合計(jì)T=｛2APC（1Y/X）｝1/2=｛220 0002005(190/100）｝1/2=2 000（元）（1）沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量Q*=（2AP/C）1/2=（22 000）1/2=700（個(gè)）（2）不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)采購成本=2 00050=100 000（元）訂購成本= A/QP=（2 000247。700）=175（元）儲(chǔ)存成本=Q/2C=（700247。2）=175（元）年成本合計(jì)T=100 000+175+175=100 350（元）（3）考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)采購成本=2 00050（13%）=97 000（元）訂購成本= A/QP=（2 000247。800）=（元）儲(chǔ)存成本=Q/2C=（800247。2）=200（元）年成本合計(jì)T=97 000++200=（元）比較（2）和（3）的結(jié)果可知，接受數(shù)量折扣時(shí)可使存貨成本降低2 ，（100 350－），因此應(yīng)選擇接受數(shù)量折扣的方案。第6章 投資決策一、單選題在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（A）。A、互為倒數(shù) B、沒有關(guān)系 C、成正比 D、系數(shù)加1，期數(shù)減1遞延年金的特點(diǎn)是（C）。A、沒有終值 B、沒有現(xiàn)值 C、沒有第一期的支付額 D、上述說法都對(duì)一項(xiàng)100萬元的借款，借款期為5年，年利率為8%；若半年復(fù)利一次，年實(shí)際利率會(huì)比名義利率高出（B）。A、% B、% C、