【正文】 、邊際貢獻(xiàn)總額 B、單位小時邊際貢獻(xiàn) C、單位邊際貢獻(xiàn) D、機器小時邊際貢獻(xiàn)下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（BDE）。A、調(diào)價的決策 B、深加工的決策 C、最優(yōu)售價的決策 D、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 E、虧損產(chǎn)品的決策下列個項目中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（BCE）。A、沉沒成本 B、增量成本 C、機會成本 D、不可避免成本 E、專屬成本折扣定價包括。（ABCD）A、數(shù)量折扣 B、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣 D、季節(jié)性折扣 E、銷售折扣心理定價策略常用的方法有。（ABCDE）A、尾數(shù)定價 B、整數(shù)定價 C、聲望定價 D、習(xí)慣定價 E、心理價格折扣定價產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方案一般有（ABC）。A、逐次測定法 B、圖解法 C、單純形法 D、評分法 E、經(jīng)濟批量法影響價格的基本因素包括（ACD）。A、成本 B、產(chǎn)量 C、技術(shù) D、需求 E、利潤產(chǎn)品功能成本決策分為（ABCD）幾個步驟。A、選擇分析對象 B、圍繞分析對象收集各種資料 C、功能評價 D、試驗與提案 E、強制確定在對虧損產(chǎn)品進行變動分析后，可以作出（ABCDE）其中之一的選擇。A、停產(chǎn) B、繼續(xù)生產(chǎn) C、出讓 D、出租 E、轉(zhuǎn)產(chǎn)從產(chǎn)品壽命周期圖可知，產(chǎn)品壽命周期可以分為（ABCD）。A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 E、初始期三、計算題某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元， B產(chǎn)品盈利19 000元，A產(chǎn)品虧損60 000元，其它有關(guān)資料如表所示。（其中固定成本40 000元按變動成本總額分配）項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售量（件）1 0001 2001 800單位售價（元）900700500單位變動成本（元）700580450單位貢獻(xiàn)毛益（元）20012050貢獻(xiàn)毛益總額（元）200 000144 00090 000434 000固定成本（元）125 000125 000150 000400 000利潤（元）75 00019 00060 00034 000要求：分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動成本費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受者自制任務(wù)，也不能做其他安排。要求：根據(jù)所提供資料，決策下年零件是自制還是外購。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價6 000元，加工后銷售單價為10 000元，聯(lián)合成本為2 000元，可分成本為單位變動成本5 000元，固定成本20 000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。 某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3 600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本為5元。要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本，【第5(2)章 答案】三、計算題假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析如表所示。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計銷售收入900 000840 0001 740 000變動成本700 000696 0001 393 000貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 000344 000固定成本200 000200 000400 000利潤056 00056 000可見，由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個企業(yè)由盈利34 000元變成虧損56 000元，因為C產(chǎn)品雖然虧算，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補部分固定成本。自制零件下的成本=18 000（30+20+8）=1 044 000（元）外購零件下的成本=18 00060=1 080 000（元）自制零部件的差量的成本=1 080 000－1 044 000=36 000（元）因此，應(yīng)選擇自制零部件方案。 差量收入=10 0008－6 0008=32 000（元）差量成本=5 0008+20 000=60 000（元）差量損益=32 000－60 000=28 000（元）因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。Q=｛（23 600200）247。5｝1/2=537（件）N=｛（3 600200）247。（2200）｝1/2=（批） 或N=3 600/537=（批）TC（23 6002005）1/2=2 683（元）第5(3)章 存貨決策一、單選題下列各項中，與再訂貨點無關(guān)的是（A）。A、經(jīng)濟訂貨量 B、日耗用量 C、交貨日數(shù) D、保險儲備量下列各項中，與經(jīng)濟訂貨量無關(guān)的是（D）。A、每日耗用量 B、每日供應(yīng)量 C、儲存變動成本 D、訂貨提前期下列各項中，不屬于訂貨成本的是（B）。A、采購部門的折舊費 B、按存貨價值計算的保險費 C、檢驗費 D、差旅費某商品的再訂購點為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個工作日，則年度耗用量為（C）。A、11 00件 B、10 000件 C、12 000件 D、13 000件在存貨決策中。（B）可以不考慮。A、訂貨成本 B、固定訂貨成本 C、變動訂貨成本 D、變動儲存成本下列各項中，不屬于儲存成本的是（D）。A、企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費、空調(diào)費 B、按存貨價值計算的保險費 C、陳舊報廢損失 D、采購人員的檢驗費由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（C）。A、儲存成本 B、采購成本 C、短缺成本 D、訂貨成本儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本稱為（B）。A、固定儲存成本 B、變動儲存成本 C、無關(guān)成本 D、資本成本數(shù)量折扣被視為機會成本時是指放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機會成本，等于（B）。A、最大訂購量折扣 B、最大訂購量折扣與該公司選擇訂購政策的折扣之間的差額 C、最大訂購量折扣與該公司選擇訂購政策的折扣之和 D、該公司選擇訂購政策的折扣某公司需用乙零件，每件60元，供應(yīng)商為擴大銷售規(guī)模，規(guī)定訂購1~1999件時，訂購2 000件以上時。訂購1 800個時的折扣額為（A）。A、59元 B、58元 C、60元 D、57元二、多選題存貨成本中，通常需要考慮的成本有（ABCD）。A、采購成本 B、儲存成本 C、訂貨成本 D、缺貨成本 E、沉沒成本在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購批量決策中的相關(guān)成本有（ABCDE）。A、訂貨成本 B、儲存成本 C、采購成本 D、缺貨成本 E、生產(chǎn)成本存貨過多，會導(dǎo)致（ABCDE）。A、占用大量的流動資金 B、增加倉庫設(shè)施，擴大倉庫容量 C、增加管理費用，提高產(chǎn)品成本 D、易形成自然損耗 E、增加存儲成本某企業(yè)年需要甲材料2 000公斤，單價1 000元，一次訂貨成本40元，年儲存成本1%，則經(jīng)濟訂貨量（金額）、經(jīng)濟訂貨次數(shù)為（BC）。A、經(jīng)濟訂貨量400公斤 B、經(jīng)濟訂貨量40 000元 C、經(jīng)濟訂貨次數(shù)5次 D、經(jīng)濟訂貨次數(shù)6次 E、經(jīng)濟訂貨量4 000元，經(jīng)濟訂貨次數(shù)5次訂貨成本、儲存成本中的固定部分和變動部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用（ABC）進行分解。A、高低點法 B、散布圖法 C、最小二乘法 D、約當(dāng)產(chǎn)量法 E、因素分析法下列各項目中，屬于缺貨成本的是（ABCE）。A、停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用庫存耗竭的發(fā)生，會導(dǎo)致（ABCD）。A、專程派人采購材料 B、停產(chǎn)等待新的材料運達(dá) C、失去客戶 D、經(jīng)濟損失 E、增加平均儲存量庫存耗竭成本包括（ABCD）。A、備選供應(yīng)來源的成本 B、失去客戶的成本 C、失去商業(yè)信用的成本 D、庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本 E、缺貨成本三、計算題某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運輸原因，只接受300件整批數(shù)量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。該購貨單位全年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。 （2）計算最佳訂貨量。某企業(yè)生產(chǎn)每年使用甲材料8 000個單位，該材料儲存成本中付現(xiàn)成本每單位為4元，每單位成本為60元，該單位的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1 000元。要求：根據(jù)所提供資料，計算其經(jīng)濟訂購量、經(jīng)濟訂購批數(shù)和年最低成本合計。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20 000公斤，每日送貨量100公斤，每日消耗量90公斤，每次訂購費用200元，每公斤甲材料年儲存成本為5元。要求：計算其經(jīng)濟購貨量和年成本合計。某企業(yè)全年需用甲零件2 000個。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足800個時，單價為50元；每次訂貨量達(dá)到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。要求：對是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買做出決策?！镜?(3)章 答案】三、計算題（1）不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量 Q*=（2AP/C）1/2=（22 000120/3）1/2=400（件） （2）訂購300件時的年度總成本 儲存成本=Q/2C=300/23=450（元） 訂購成本= A/QP=2 000/300120=800（元） 年成本合計=450+800=1 250（元） （3）訂購600件時的年度總成本 儲存成本=Q/2C=600/23=900（元） 訂購成本= A/QP=2 000/600120=400（元） 年成本合計=900+400=1 300（元） 由于訂購300件時的年度總成本低于訂購600件時的年度總成本，所以，訂購批量限度的最佳決策時每次訂購300件。單位儲存成本=4+6020%=16(元)經(jīng)濟訂購批量 Q*=（2AP/C）1/2=（28 0001 000/16）1/2=1 000（單位）經(jīng)濟訂購批數(shù) N=（AC/2P）1/2=（8 00016/21 000）1/2=8（次）年最低成本合計T=（2APC）1/2=（28 0001 00016）1/2=16 000（元）經(jīng)濟訂購批量 Q*=｛2AP/C（1Y/X）｝1/2=｛220 000200247?！?(190/100）〕｝1/2=4 000（公斤）計算結(jié)果表明，在材料陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的條件下，其經(jīng)濟訂貨批量為4 000公斤，此時，年成本合計為：年最低成本合計T=｛2APC（1Y/X）｝1/2=｛220 0002005(190/100）｝1/2=2 000（元）（1）沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量Q*=（2AP/C）1/2=（22 000）1/2=700（個）（2）不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計采購成本=2 00050=100 000（元）訂購成本= A/QP=（2 000247。700）=175（元）儲存成本=Q/2C=（700247。2）=175（元）年成本合計T=100 000+175+175=100 350（元）（3）考慮數(shù)量折扣時的年成本合計采購成本=2 00050（13%）=97 000（元）訂購成本= A/QP=（2 000247。800）=（元）儲存成本=Q/2C=（800247。2）=200（元）年成本合計T=97 000++200=（元）比較（2）和（3）的結(jié)果可知，接受數(shù)量折扣時可使存貨成本降低2 ，（100 350－），因此應(yīng)選擇接受數(shù)量折扣的方案。第6章 投資決策一、單選題在利率和計息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（A）。A、互為倒數(shù) B、沒有關(guān)系 C、成正比 D、系數(shù)加1，期數(shù)減1遞延年金的特點是（C）。A、沒有終值 B、沒有現(xiàn)值 C、沒有第一期的支付額 D、上述說法都對一項100萬元的借款，借款期為5年，年利率為8%；若半年復(fù)利一次，年實際利率會比名義利率高出（B）。A、% B、% C、